El artículo analiza la nueva realidad educativa emanada de los cambios legislativos acaecidos en España en las dos últimas décadas, caracterizada por la demanda creciente de autonomía institucional de los Centros escolares. La autonomía institucional se entiende como la posibilidad que tienen los integrantes del Centro de decidir y llevar a la práctica decisiones relacionadas con la vida cotidiana de la institución de acuerdo a la propia cultura organizativa que se despliega desde la concepción compartida de escuela. Tras la revisión del concepto de cultura organizativa y el análisis de la evolución reciente de los procesos de desarrollo curricular y sus implicaciones culturales, se ofrece un marco de interpretación de los nuevos roles docentes y las aportaciones que el profesorado puede hacer a la nueva realidad cultural de los Centros escolares.
This article analyses the new educational reality emanating from the legislative changes that have occurred in Spain in the last two decades, which are characterized by the growing demand for institutional autonomy in schools. Institutional autonomy is understood as the possibility members of the Centre have to make and put into practice decisions about the daily life of their institution, in accordance with the organizational culture itself that unfolds from the shared conception of the school. After a review of the concept of organizational culture and an analysis of the recent evolution of the process of curriculum development and its cultural implications, the article offers a framework for interpreting the new roles of the educational staff and the contributions that teachers can make to the new cultural reality in schools.
[ES] El presente artículo aborda la realidad formativa del profesorado desde la perspectiva de las escuelas, entendidas como organizaciones que aprenden. La primera parte de la colaboración plantea los cambios que había experimentado la escuela en los últimos quince años en España y las consecuencias de orden ontológico, epistemológico y teológico que ello ha supuesto para el normal desenvolvimiento de las Ciencias pedagógicas. Los nuevos cambios se orientan hacia una institución educativa que camina a planteamientos autogestionários. Una segunda idea que aborda el artículo se refiere a las nuevas pautas que sigue la institución educativa en el proceso de conversión en organización que aprende; en un primer momento la realidad del centro se orienta al desarrollo de la información, que se plasma en las vivencias del profesorado, en sus diálogos y reconoce el aprendizaje como interpretación de sucesos y acontecimientos; en un segundo momento se alude al compromiso colaborativo del profesorado para actualizar el proyecto curricular; en la tercera fase se acude a las intenciones mutables como verdaderas normas de referencia que ordenan la orientación del profesorado en su función docente y, simultáneamente, producen innovación; por último, un cuarto momento alude a la actividad responsable del profesorado que se mueve entre el deseo de mejora y el retraimiento ante las consecuencias desconocidas de dicha mejora. Por último, aludimos a las nuevas concepciones que se plantean en la formación del profesorado, atendiendo a las escLielas como realidades organizativas y los problemas que las desviaciones producidas en los centros de profesores aportan a su formación, como consecuencia de su utilización como difusores de la política educativa, dejando en un segLindo término su actividad formativa a la carta. ; [EN] This article handles the formative reality of the teachers from the point of view of schools, considering them as organizations who, themselves, learn. The first part of this collaboration establishes the changes that the school has experienced along the last fifteen years in Spain and the consequences of an ontological, epistemological and theological category which has meant the normal development of the pedagogic Sciences. The new paths point towards an educational institution which walks to self-management approaches. A second idea that is studied in this article is referred to the new guidelines that the educational institution follows in the process of change into an organization which really learns itself; firstly, the own school reality is orientated to the development of information, which takes its form in the teachers' personal experiences, and in their dialogues, and which considers learning as an interpretation of events; secondly, we refer to the collaborative commitment to bring up to date the CLirricular design; thirdly, stage we come to the changeable intentions as the true reference rules which put in order the teachers' guidance in their teaching performance and, simultaneously, they bring up innovation; to end it up, this last moment refers to the responsible activity of teachers moving from the desire of improvement and the reserve to the unknown consequences of that improvement. At the end we speak about the new concepts emerging from the teacher training, paying attention to schools as organizational realities, and the problems deviations, produced in the training centre -where teachers courses are imparted-, provide to their formation, as a consequence of using them as spread of the educational policy, leaving on a second term their educational activity à la carte. ; RÉSUME: Dans cet article on aborde la réalité formative du professorat dvi point de vue des écoles, des organizations elles-mêmes qui apprennent. D'un premier côté, la collaboration nous pose les échanges que l'école a expérimentée dans les derniers quinze ans en Espagne et les consequences d'ordre ontologique, épistémologique et théologique que cela a représenté pour le normal développement des Sciences pédagogiques. Les nouveaux échanges se dirigent à une institution éducative qui marche vers des façons autogestionnaire. Le deuxième sujet que cet article traite ce sont les nouveaux lignes que l'institution éducative suit dans ce procès dans lequel est l'organization elle-même qui apprend; premièrement, on peut dire que la réalité du centre écolier se dirige à l'expansion de l'information, que s'est concrétisé par les différents vécus du profesorat, par ses dialogues et qui reconnaît l'apprentissage comme l'interprétation des événements; deuxièmement on fait allusion au engagement de collaboration des professeurs pour actualiser le programme; dans une troisième étape nous recoudrons aux intentions mutables comme les vrais normes de référence qui ordonnent l'orientation du profesorat dans sa fonction d'enseignement et, au même temps, elles produisent innovation; finalement, dans une quatrième phase on parle de cette activité responsable du corps enseignant qui varie entre le désire de améliorer et le retraite devant les consequences inconnues de cette amélioration. Enfin, nous parlons des nouveaux concepts établis dans la formation du profesorat, attendu que les écoles sont des réalités organizatrices et que les problèmes que les déviations qu'ont été produit dans les centres des professeurs amènent à sa formation, à la suite de son utilisation comme des diffuseurs d'une politique éducative, en laissant à l'arrière-plan son activité formative à la carte.
RESUMEN: The aim of this study was to compare the transition from Seconundaria to University in students of education careers, between a Brazilian university and a Spanish university. An ad hoc instrument has been used with 34 items which constituted four factors, F1: Academic adaptation, F2: adapting to New Life, F3: adaptation to Information, Horaries and Resources and F4: Self-esteem and Autonomy. The results found show that students from both universities have the same capacity to adapt to academic life, but show significant differences in adaptation to new life and other factors. Brazilian students seem to be better adapted to the new life, information and timetables, but have less autonomy and self-esteem than Spanish students. ; RESUMEN: El objetivo de este estudio fue comparar la transición de Secundaria hacia la Universidad en estudiantes de carreras de Educación, entre una universidad brasileña y otra española. Se ha utilizado un instrumento ad hoc con 34 ítems que constituyeron cuatro factores, F1: Adaptación académica, F2: adaptación a la nueva vida, F3: adaptación a la Información, Horarios y Recursos, y F4: Autoestima y Autonomía. Los resultados encontrados muestran que los estudiantes de ambas universidades tienen la misma capacidad de adaptación a la vida académica, pero muestran diferencias significativas cuanto a la adaptación a la nueva vida y demás factores. Los estudiantes brasileños parecen adaptarse mejor a la nueva vida, informaciones y horarios, pero tienen menos autonomía y autoestima que el alumnado español.
The current situation of rural schools is analyzed by analyzing the specific legislation in Andalusia; valuing the organizational-didactic reality that they demand and the situation of the teaching staff that accesses them: ephemeral permanence, as well as inadequate initial and continuous training. The conclusions show that rural centers are reluctant to replace the sense of welcome of the educational community, because of the prevalence of accountability, which leaves aside the "integrity" of the human being, determinant of the "integrality" of the elements constitutive of the person, as well as the lack of roots of teachers to these cultural realities. ; Se aborda la situación actual de las escuelas rurales analizando la legislación específica en Andalucía; valorando la realidad organizativo-didáctica que demandan y la situación del profesorado que accede a las mismas: permanencia efímera, así como formación inicial y continua no adecuadas. Las conclusiones evidencian que los centros rurales se resisten a sustituir el sentido de acogida de la comunidad educativa, por la prevalencia del rendimiento de cuentas, que deja a un lado la "integridad" del ser humano, determinante de la "integralidad" de los elementos constitutivos de la persona, así como la ausencia de arraigo de los maestros a esas realidades culturales.
Se aborda la situación actual de las escuelas rurales analizando la legislación específica en Andalucía; valorando la realidad organizativo-didáctica que demandan y la situación del profesorado que accede a las mismas: permanencia efímera, así como formación inicial y continua no adecuadas. Las conclusiones evidencian que los centros rurales se resisten a sustituir el sentido de acogida de la comunidad educativa, por la prevalencia del rendimiento de cuentas, que deja a un lado la "integridad" del ser humano, determinante de la "integralidad" de los elementos constitutivos de la persona, así como la ausencia de arraigo de los maestros a esas realidades culturales ; The current situation of rural schools is analyzed by analyzing the specific legislation in Andalusia; valuing the organizational-didactic reality that they demand and the situation of the teaching staff that accesses them: ephemeral permanence, as well as inadequate initial and continuous training. The conclusions show that rural centers are reluctant to replace the sense of welcome of the educational community, because of the prevalence of accountability, which leaves aside the "integrity" of the human being, determinant of the "integrality" of the elements constitutive of the person, as well as the lack of roots of teachers to these cultural realities
La formación del profesorado en contextos de marginación era una realidad sobre la que indagar. El objetivo de nuestro estudio era conocer la problemática, las expectativas y las necesidades que los docentes que trabajan en contextos de marginación identifican sobre su formación. A través del método descriptivo, diseñamos un cuestionario, llamado "Cuestionario sobre la Formación del Profesorado en Contextos de Marginación (CFPCM)" del que obtuvimos un alfa de Cronbach de .838 y en su análisis de componentes principales una KMO de .080 y esferidad de Barlett significativa. Se pasó a una muestra de 385 docentes que trabajan en contextos de marginación y aplicamos el análisis de contingencias. Podemos concluir que los docentes más experimentados se mostraron más desconfiados y realistas con la problemática que rodea la enseñanza en contextos de marginación y dudaron de la capacidad de abordaje de los problemas por parte del sistema educativo. El profesorado con experiencia manifestó expectativas más negativas sobre su formación a la hora de trabajar en contextos de marginación, frente al profesorado con menos años de docencia, que sí confiaba en alcanzar determinados presupuestos que mejorarían su formación. El tipo de necesidades sobre la formación en contextos de marginación que se expusieron también variaron en función del grado de experiencia, aunque la que logró el acuerdo de todos ha sido la relacionada con la Administración, de manera que esta tenga en cuenta al profesorado y refuerce la colaboración entre el centro y las instituciones.
Leadership and teaching practices are the most important factors that affect student learning. Many studies have pointed out the combination of both of them in a common project as a guarantee to achieve school improvement. The present study sets out to define and contrast an explanatory model of pedagogical coordination as a function of management leadership, collaborative working, setting common goals, participation in decision making, involvement of teaching staff and professional development of teachers, in a sample of pedagogical leaders from secondary schools. A final sample of 547 participants from Granada and Jaen (Spain) was obtained. An instrument adapted from the DLI questionnaire (Hulpia 2009) was administered. Path analysis was conducted, which displayed good model fit for all considered indices (χ2 = 10.937; df = 2.187; p < 0.001; CFI = 0.998 TLI = 0.993; GFI = 0.994; RMSEA = 0.047). The main result was the identification of positive relationships between all dimensions of the questionnaire. It can be concluded that management plays a key role in the establishment of common goals at the school. Another important finding was that collaborative conditions should be present to favour the involvement and professional growth of the teacher. In summary, the existence of all of these conditions leads to high levels of all indices of pedagogical coordination in the examined secondary schools.
