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This paper aims to improve the practical applicability of the classic theory of incentive contracts under moral hazard. We establish conditions under which the information provided by an A/B test of incentive contracts is sufficient for answering the question of how best to improve a status quo incentive contract, given a priori knowledge of the agent's monetary preferences. We assess the empirical relevance of this result using data from DellaVigna and Pope's (2018) study of a variety of incentive contracts. Finally, we discuss how our framework can be extended to incorporate additional considerations beyond those in the classic theory. (JEL D82, D86, D91)

O pica-pau-do-parnaíba, Celeus obrieni Short, 1973, é uma espécie ameaçada de extinção e representa um caso de endemismo brasileiro. Inúmeros registros da espécie foram realizados ao longo do bioma Cerrado e em porções do extremo leste da Amazônia. Contudo, os registros nunca ocorriam dentro dos limites de unidades de conservação de proteção integral. Aqui, apresentamos o registro de Celeus obrieni em um fragmento de 600 hectares de floresta semidecidual com tabocais, localizado no Centro Administrativo e de Recepção de Visitantes do Parque Estadual do Cantão (CERAD-PEC), no oeste do Tocantins. Embora essa área seja de domínio público, pertencente ao estado, seus limites não foram incorporados ainda aos limites legais do PEC. Entende-se que, por um lado, a incorporação desta área resultará em ganhos significativos à proteção e à conservação da espécie e, por outro, fortalecerá ainda mais o trabalho de conservação da biodiversidade do ecótono Cerrado-Amazônia desenvolvido pelo PEC.

We study the interaction between a group of agents who exert effort to complete a project and a manager who chooses its objectives. The manager has limited commitment power so that she can commit to the objectives only when the project is sufficiently close to completion. We show that the manager has incentives to extend the project as it progresses. This result has two implications. First, the manager will choose a larger project if she has less commitment power. Second, the manager should delegate the decision rights over the project size to the agents unless she has sufficient commitment power.