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Sami Dassa,
Industrial relations : conflict or bargaining ?
In spite of institutionalized bargaining systems, strikes have not vanished. This raises the problem of how to understand the meaning of strike in relation to négociation. Here, the author shows how smaller firms enter into a bargaining process — under workers pressure — more rapidly than larger ones. Also how this pressure must he higher (length of the strike and proportion of workers involved in the conflict) in larger firms if conflict should lead to négociation and agreement. The study is based on quantitative data about conflict in french industry registered by the Ministry of Labour. These results are rather surprising as the larger firms are generally known for their highly developped bargaining system. Thus, the author is supporting the thesis of prevailing conflict over bargaining.

La détérioration de la santé des travailleurs n'est pas inhérente à la production mais au salariat. Les risques sont implicitement mesurés et l'auteur en analyse l'économie. Il indique en quoi cette logique économique peut être mise en défaut par les luttes des travailleurs, mais aussi tous les mécanismes par lesquels on s'efforce de la masquer et de rendre acceptable un certain niveau de risque. Il montre enfin en quoi exploitation, domination sociale et aliénation se conjuguent dans le processus de détérioration de la santé.

Cette typologie des grèves de mai réalisée à partir de monographies d'entreprises distingue les grèves purement revendicatives, les grèves d' émancipation syndicale, les grèves rationalisatrices dominées par les cadres et les grèves pour la démocratisation de l'entreprise. Cette classification permet à l'auteur de retenir trois orientations principales du mouvement selon la diversité de leurs objectifs : l'orientation revendicative «syndicale », l'orientation vers le contrôle ouvrier et l'orientation cogestionnaire. Du point de vue du système de relations professionnelles les grèves de mai révèlent l'inadéquation du système de représentation du personnel dans l'entreprise avec les aspirations de la base.

Dans une étude sociologique , il est insuffisant pour expliquer les comportements et les orientations des acteurs de s'en tenir à des caractéristiques individuelles même multiples. Souvent, les caractéristiques du groupe dans lequel sont situés ces acteurs apportent une intelligibilité supplémentaire à leur comportement. L' analyse contextuelle permet une approche de ce problème en montrant comment des comportements et attitudes liés à des caractéristiques individuelles sont modifiés sous l'effet du milieu. L'auteur étudie ici l'influence d'un contexte de syndicalisation faible ou forte sur les syndiqués et les non-syndiqués. Il montre que l'effet n'est pas le même suivant qu'il s'agit de la diffusion des pratiques revendicatives ou de la diffusion de l'orientation syndicale.

Quality standards and new forms of alienation.
In response to new product quality standards, agri-business has begun to promote behavioral and organizational policies intended to reduce the contamination of food during production. In practice, industrialists have found it difficult to obtain durable change on the part of employees regarding hygiene and quality, and special training has failed to produce the hoped-for results. In their desire to analyse these difficulties, several of these firms called in sociologists. The present article is a reflection on this research and in particular an a posteriori analysis of the presuppositions behind the request. The findings show that discrepancies are better explained in terms of organization than of behavior. While policies, operative concepts and official rules can be controlled by organization, real behavioral practices die hard. The only framework capable of producing durable change would be one in which objective structures coincicle with habitus.

La crise sociale de mai et juin 1968 (sans parler de la crise universitaire ou de la crise politique ) , par son ampleur comme par les caractères originaux de son déroulement , prête à plus d'une interprétation et différentes démarches peuvent contribuer à l'éclairer. La floraison d'essais qu'elle a aussitôt fait naître suffirait à le démontrer. Mais c'est vrai tout autant des travaux qui, avec plus de recul, s'efforcent aujourd'hui d'en mesurer la portée. Il est fécond et légitime de s'interroger sur la situation des salariés, sur leurs attitudes et leurs projets et de chercher dans les transformations de cette situation et de ces projets l'explication du mouvement. Il l'est tout autant de concentrer son attention sur les relations dans l'entreprise, de se demander dans quelle mesure un style de relations a été mis en cause dans les grèves et s'il laisse place à l'apprentissage de nouvelles formules. Ici le parti est d'aborder les mêmes phénomènes par une autre démarche, c est-à-dire de considérer les relations entre les partenaires sociaux, les relations professionnelles, comme un système qui a sa structure interne et sa logique propre et de nous demander dans quelle mesure les événements de 1968 l'ont modifié ou transformé.