La pequeña y mediana empresa (PYME) tiene una creciente importancia mundial en lo social, político y económico. Ejemplos de ello son las numerosas iniciativas gubernamentales y de la iniciativa privada que han surgido para apoyar este tipo de empresas. Organismos multinacionales como la OCDE (Organización de Cooperación y Desarrollo Económico) o la APEC (Asia Pacific Economic Cooperation. Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico) tienen a las PYME en el centro del debate de sus políticas económicas. Por ejemplo, todos sus países miembros tienen un Ministerio o una Secretaría que se especializa en la atención a este grupo de empresas, y una manera de hacerlo es ofrecer un portal web único para cubrir sus necesidades de información, que es muy específica, como, por ejemplo, la demandada por compañías con actividades comerciales internacionales. Entre los recursos más importantes para las personas clave en la toma de decisiones-directores-dueños- de las PYMES, están la información y el conocimiento; herramientas básicas para resolver problemas de diferentes tipos. Sin embargo, para que la información tenga valor, debe combinarse el know-how existente para generar nuevo conocimiento. En la última parte se hace un extenso listado y análisis de organizaciones internacionales, de Europa, Asia, América y México, que se dedican exclusivamente a las PYMES, o tienen su área dedicada a ellas, y que son fuente de información importantes para los directivos de éstas. Cada vez es más común que revistas y periódicos, dirigidos tanto a profesionales como académicos, cubran temas relacionados con las pequeñas y medianas empresas. ; The small and medium enterprise (SME) has a growing global importance in the social, political and economic. Examples are numerous government initiatives and private initiatives have emerged to support these businesses. multinational organizations such as the OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) or the APEC (Asia Pacific Economic Cooperation. Asia-Pacific Economic Cooperation) have SMEs at the center of debate their economic policies. For example, all member countries have a Ministry or Secretariat that specializes in care for this group of companies, and one way to do this is to offer a single web portal to meet their information needs, which is very specific, like, for example, demanded by companies with international business. Among the most important resources for key people in the decision-directors-owner-of SMEs, are the information and knowledge; basic problem solving tools of different types. However, that information has value, must be combined know-how exists to generate new knowledge. In the last part an extensive list and analysis of international organizations in Europe, Asia, America and Mexico, dedicated exclusively to SMEs, or have their area dedicated to them, and they are a source of important information for managers is of this. It is increasingly common for magazines and newspapers, aimed at both professionals and academics, covering topics related to small and medium enterprises.
Con la entrada del cronómetro en el taller como dispositivo simbólico de control, quedaba claro que, con miras a la consolidación del capitalismo industrial, la propiedad del tiempo y de los movimientos era expropiada al trabajador para pasar a manos del management que, con la aplicación de los principios de la administración científica, se encargaría de codificar, medir, fragmentar todo ese savoir-faire, antes patrimonio exclusivo del artesano, para regresarle un único método, one best way, que incluye los movimientos y las herramientas idóneas con tiempos controlados para la minimización del tiempo y el esfuerzo requeridos en la realización de la tarea. Este hecho representó un cambio organizacional que, inevitablemente, llevó a transformaciones de orden económico, ideológico, social, político, laboral y sindical, ecológico y, por supuesto, en términos de los inicios de la concepción de la administración como ciencia. Si bien los Principios de la administración científica son el retrato de un momento histórico en el que el capitalismo industrial comenzaba a consolidarse, no podemos dejar de reconocer que el principio fundacional se mantiene en la era del capitalismo postindustrial. La lógica del control y de la medición lograría el sueño dorado de toda tecnocracia: la abolición del conflicto y de toda resistencia. Al análisis de las consecuencias de la aparición del taylorismo en diversos ámbitos, dedicamos este trabajo. Finalizamos exponiendo cómo es que hoy, más que nunca, el pensamiento de Taylor cobra vigencia en un sector tan delicado como el de la gestión de las organizaciones públicas según esquemas organizacionales que incentivan la eficiencia por encima de otros valores, como la legitimidad y la eficacia política. Este tipo de acciones, indudablemente, encuentra sus cimientos en el taylorismo. ; With the introduction of the chronometer in the workroom as a symbolic control device, it was clear that the ownership of the time and people performance was expropiated from workforce to management, towards capitalism consolidation. With the principles of Scientific Administration, the former savoir-faire, once owned by workers, was to be codified, measured, and put into separated pieces. The goal was to take the workers back a unique method, one best way, which includes proper procedures and tools in order to control time for minimizing time and effort applied to achieve specific tasks. All the above led to changes in many different fields, such as economic, ideologies, social, politic, labour and work unions and ecological transformations. These changes impacted the beginning of the concept of Administration as a science. We must recognize that the main principle of the "Scientific Administration" is still the post-industrial capitalism era, but these principles are the portrait of an historical moment in which industrial capitalism began to consolidate itself. Through the logics of control and measurement, technocracy was achieving its golden dream: abolition of conflict and resistance. These pages are dedicated to the consequences of taylorism in different fields. We will finalize showing how Taylor´s thoughts impact today more than ever in a field as special as public organizations Management, under organizacional schemata that lead efficency above other values like legitimity and politic effectiveness. All actions towards efficiency are based, undoubtedly, in taylorism.
En ese artículo se presenta el proceso de obtención de información desde el punto de vista del dueño y/o director de la empresa pequeña y mediana (PYME) en México, haciendo énfasis en la empresa familiar. Se adopta esta perspectiva, ya que ésta es la persona dentro de la empresa que es el principal tomador y comunicador de decisiones, y para ello actúa como selector y filtro de la información, decidiendo quién tiene acceso a qué información y en qué cantidad. La persona al frente de la compañía decide la estrategia y dirección que va a seguir la empresa. Las pymes se distinguen de las compañías grandes, por tener un sistema de comunicación muy eficiente, tanto a nivel formal como informal. Su tamaño reducido, les permite reaccionar rápidamente a cambios que se dan en el mercado y responder a nuevas demandas de los clientes. Por otro lado, las pymes cuentan con pocos recursos económicos, tecnológicos y humanos, por lo que tienen un margen de maniobra relativamente estrecho en caso de tomar una decisión equivocada. En una encuesta realizada en México, por el autor de este artículo, entre dueños o directores de PYMES de los sectores de manufactura y de servicios, se encontró que la persona que se encuentra al frente de la compañía es, en general educada, tiene formación universitaria, y habla en promedio un idioma extranjero. La información que el dueño o director recibe de diferentes fuentes (humanas, medios masivos o institucionales), de manera formal o informal, la codifica antes de ser enviada. La información se puede clasificar en: información comercial y de mercado; de tipo regulatoria y legislativa; la que se complementa con información económica, financiera, técnica, científica e información política. La comunicación que se da entre el dueño y sus empleados puede ser verbal, no verbal o por escrito. La información que se comunica hacia el interior de la compañía es un reflejo de las condiciones del comportamiento del mercado, las variables macroeconómicas, cambios en los gustos de los clientes, así como en la constante evolución de la tecnología. Sin embargo, la información se debe ver como un medio para acercarse a los objetivos planteados para la compañía, y no como un fin en sí mismo. ; In this article the process of obtaining information is presented from the point of view of the owner and / or manager of small and medium enterprises (SMEs) in Mexico, with emphasis on the family business. This perspective is adopted, since this is the person within the company that is the main decision-making and communicator, and it acts as a selector and filter information, deciding who has access to what information and how much. The person in charge of the company decides the strategy and direction that will follow the company. SMEs differ from large companies to have a very efficient communication system, both formally and informally. Its small size allows them to react quickly to changes occurring in the market and respond to new demands of customers. On the other hand, SMEs have few economic, technological and human resources, so they have a relatively narrow margin of maneuver in case of making a wrong decision. In a survey conducted in Mexico, by the author of this article, including owners or managers of SMEs in the manufacturing and service, it was found that the person who is the head of the company is generally educated, it has training university, and speaking a foreign language on average. The information that the owner or manager receives from different sources (human, mass media or institutional), formally or informally, the encrypted before being sent. Information can be classified into: business information and market; regulatory and legislative type; which it is complemented by economic, financial, technical, scientific and political information. Communication that occurs between the owner and their employees can be verbal, non-verbal or in writing. The information communicated to the inside of the company is a reflection of the conditions of market behavior, macroeconomic variables, changing tastes of customers, as well as the constant evolution of technology. However, the information should be viewed as a means to approach the goals set for the company, and not as an end in itself.
En el presente artículo se tiene como objetivo establecer ¿Cuáles han sido las propuestas teóricas y empíricas fundamentales en torno a la toma de decisiones? La preocupación por este campo del saber administrativo nace de dos hechos: De que en toda organización sea pública o privada la toma de decisiones es un fenómeno omnipresente, y que es un tema que desde hace algunos años preocupa a los autores cuando realizaban otro estudio en torno al campo del administrador en México. El artículo está dividido en cinco apartados, cada uno de ellos corresponde a un modelo de decisión: el modelo racional, el modelo organizacional, el modelo político, el modelo de la no decisión racional, y el caos en la toma de decisiones: algunos análisis y propuestas actuales. La idea sustantiva de este artículo es contemplar con mayor o menos grado de ejemplificación algunas de las decisiones que se presentan en la realidad organizacional. Las propuestas técnicas y empíricas se pueden ubicar en un continuo que en un extremo ubica a la decisión racional, calculable y predecible; y en el otro la ambigüedad y la incertidumbre pasando por la decisión racional. Conteniendo dentro de estos límites a la decisión económica, administrativa, organizacional, política y algunas otras explicaciones relativamente recientes. ; In the present article we aim to establish ¿What were the fundamental theoretical and empirical proposals on decision-making? Concern about this field of knowledge administrative born two facts: that in any organization, public or private decision-making is a pervasive phenomenon, which is an issue that in recent years the authors concerned while conducting another study around the field manager in Mexico. The article is divided into five sections, each corresponding to a decision model: the rational model, organizational model, the political model, the model of non-rational decision, and chaos in decision-making: some analyzes and current proposals. The substantive thrust of this article is to look in greater or less degree of modeling some of the choices presented in the organizational reality. Empirical techniques and proposals can be placed on a continuum at one end located to the rational decision, calculable and predictable; and on the other the ambiguity and uncertainty through the rational decision. Containing within these relatively recent limits on economic, administrative, organizational decision, policy and some other explanations.
Nowadays, sustainability is a trending topic for firms, governments and multi-lateral organizations. Although it includes three dimensions -environmental, economic and social-, most studies have left behind the social dimension because of its complexity and the lack of consensus on its conceptualization. With a qualitative-exploratory approach through in-depth interviews with high-level authorities, this research intends to clarify it by integrating different perspectives. With this aim, the paper adopts a food value chain instead the firm-centric supply chain perspective, integrating different actors working in diverse steps of the value chain. Findings emphasize the necessity to include the social dimension in the sustainability analysis. It requires a whole food value chain perspective, incorporating different sensibilities and including in its measurement working conditions, quality of life, education, cultural protection, food safety and final customer involvement. With an adjustment to the contingencies of the market under analysis to capture the difficult reality of developing economies. ; Hoy en día, la sostenibilidad es un tema de tendencia para empresas, gobiernos y organizaciones multilaterales. Aunque incluye tres dimensiones -ambiental, económica y social-, la mayoría de los estudios han dejado atrás la dimensión social por su complejidad y la falta de consenso en su conceptualización. Con un enfoque cualitativo-exploratorio a través de entrevistas en profundidad a autoridades de alto nivel, esta investigación pretende esclarecerlo integrando diferentes perspectivas. Con este objetivo, el documento adopta una cadena de valor alimentaria en lugar de la perspectiva de la cadena de suministro centrada en la empresa, integrando diferentes actores que trabajan en diversos pasos de la cadena de valor. Los hallazgos enfatizan la necesidad de incluir la dimensión social en el análisis de sostenibilidad. Requiere una perspectiva de la cadena de valor alimentaria integral, incorporando diferentes sensibilidades e incluyendo en su medición las condiciones de trabajo, la calidad de vida, la educación, la protección cultural, la seguridad alimentaria y la implicación del cliente final. Con un ajuste a las contingencias del mercado en análisis para captar la difícil realidad de las economías en desarrollo. ; Hoxe en día, a sustentabilidade é un tema de tendencia para empresas, gobernos e organizacións multilaterais. Aínda que inclúe tres dimensións -ambiental, económica e social-, a maioría dos estudos deixaron atrás a dimensión social pola súa complexidade e a falta de consenso no seu conceptualización. Cun enfoque cualitativo- exploratorio a través de entrevistas en profundidade a autoridades de alto nivel, esta investigación pretende esclarecelo integrando diferentes perspectivas. Con este obxectivo, o documento adopta unha cadea de valor alimentaria en lugar da perspectiva da cadea de subministración centrada na empresa, integrando diferentes actores que traballan en diversos pasos da cadea de valor. Os achados salientan a necesidade de incluír a dimensión social na análise de sustentabilidade. Require unha perspectiva da cadea de valor alimentaria integral, incorporando diferentes sensibilidades e incluíndo na súa medición as condicións de traballo, a calidade de vida, a educación, a protección cultural, a seguridade alimentaria e a implicación do cliente final. Cun axuste ás continxencias do mercado en análise para captar a difícil realidade das economías en desenvolvemento.
Nowadays, sustainability is a trending topic for firms, governments and multi-lateral organizations. Although it includes three dimensions -environmental, economic and social-, most studies have left behind the social dimension because of its complexity and the lack of consensus on its conceptualization. With a qualitative-exploratory approach through in-depth interviews with high-level authorities, this research intends to clarify it by integrating different perspectives. With this aim, the paper adopts a food value chain instead the firm-centric supply chain perspective, integrating different actors working in diverse steps of the value chain. Findings emphasize the necessity to include the social dimension in the sustainability analysis. It requires a whole food value chain perspective, incorporating different sensibilities and including in its measurement working conditions, quality of life, education, cultural protection, food safety and final customer involvement. With an adjustment to the contingencies of the market under analysis to capture the difficult reality of developing economies. ; Hoy en día, la sostenibilidad es un tema de tendencia para empresas, gobiernos y organizaciones multilaterales. Aunque incluye tres dimensiones -ambiental, económica y social-, la mayoría de los estudios han dejado atrás la dimensión social por su complejidad y la falta de consenso en su conceptualización. Con un enfoque cualitativo-exploratorio a través de entrevistas en profundidad a autoridades de alto nivel, esta investigación pretende esclarecerlo integrando diferentes perspectivas. Con este objetivo, el documento adopta una cadena de valor alimentaria en lugar de la perspectiva de la cadena de suministro centrada en la empresa, integrando diferentes actores que trabajan en diversos pasos de la cadena de valor. Los hallazgos enfatizan la necesidad de incluir la dimensión social en el análisis de sostenibilidad. Requiere una perspectiva de la cadena de valor alimentaria integral, incorporando diferentes ...
[ES]Gran parte de la sociedad utiliza internet y las redes sociales para informarse sobre temas políticos en la actualidad. En consecuencia, la importancia del contenido virtual para la victoria del partido político en unas elecciones públicas es decisivo. Siendo así, han proliferado empresas en la que consultores políticos están creando nuevas formas de hacer política y campañas electorales, dónde la clave del éxito reside en el dominio del contenido virtual y la manera de comunicarse en internet y las redes sociales. Con esta oportunidad de negocio nace GoldShip Consultoría Política, un proyecto que tiene como objetivo cubrir las nuevas necesidades de partidos políticos e instituciones públicas que requieren de este tipo de empresas. Este plan de empresa expondrá y analizará los elementos y variables más importantes para evaluar la puesta en marcha y viabilidad de la empresa. Palabras clave: Plan de empresa, Consultoría Política, Campañas electorales, Community Manager. ; [EN]Nowadays, Internet and social networks are used by the society as an instrument to get information about political issues. Consequently, the virtual content has crucial importance in the triumph of a political party in the elections. In this sense, there is a growth in the number of companies in which political consultants or advisors are creating new ways of doing politics and electoral campaigns. They underline that the key to success in these elections is related to the control of the virtual content and way and style of communication in Internet and social media. GoldShip Political Consulting born as an answer for this business opportunity. It is a project with concrete goals related to the satisfaction of the new requirements that are demanding political parties and public institutions, with the creation of these type of companies.
[SPA] El Consejo Nacional de la Empresa Privada, Inc. (CONEP) es uno de los entes fundamentales en la construcción social y el desarrollo de la República Dominicana, que aglutina la mayor parte de las empresas privadas, cohesionando el liderazgo económico del país y constituyendo una voz principal y representante, que se erige como uno de los pilares que sostienen el sistema democrático. Este trabajo busca determinar cómo la transmedialidad fortalecería la estrategia de comunicación tanto del Conep como de las entidades que lo integran, basado en su panorama actual y necesidades, con miras a mejorar su exposición y lograr crear emociones, sensaciones y experiencias que les permitan crear contenidos de calidad, interactivos que representen cada cultura corporativa. Del mismo modo, se plantean instrucciones que permitirán establecer una mayor cercanía con sus distintos públicos, innovar y fomentar su imagen, sobre todo hacer un mayor uso de la comunicación móvil, aprovechando las oportunidades tecnológicas y envolviendo en una misma fórmula diversas plataformas y canales de comunicación tradicional y digital, presentando el diseño de un manual que permite a dichas entidades realizar buenas prácticas de las narrativas transmedia. [ENG] Consejo Nacional de Empresas Privadas, Inc. (CONEP) is one of the fundamental entities in the social construction and development of the Dominican Republic, which brings together most of the private companies, cohesive with the country's economic leadership and constituting a leading and representative voice, which stands as one of the pillars that support the democratic system. This work seeks to determine how transmediality would strengthen the communication strategy of both the Conep and the entities that comprise it, based on its current landscape and needs, with a view to improving its exposure and creating emotions, sensations and experiences that allow them to create content quality, interactive that represent each corporate culture. In the same way, instructions are presented that will allow establishing a closer relationship with its different audiences, innovating and promoting its image, especially making greater use of mobile communication, taking advantage of technological opportunities and wrapping several platforms and channels in the same formula. Traditional and digital communication, presenting the design of a manual that allows these entities to make good practices of transmedia narratives. ; Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Telecomunicación ; Universidad Politécnica de Cartagena ; Universidad de Murcia
Las últimas reformas del código penal de 2010 y 2015 ponen de manifiesto que nuestro legislador empieza a entender que el derecho penal moderno solo se legitima, si trata de igual manera cualesquiera conductas gravemente lesivas para nuestra convivencia, incluso las realizadas por los sectores poderosos de nuestra sociedad, esto sucede cuando el derecho penal deja de ser derecho, destinado solo a aplicarse a los sectores sociales más desfavorecidos. Si bien la introducción de la responsabilidad penal de la persona jurídica se realiza en 2010 , la primera regulación comprensiva se realiza en la reforma de 2015, es, en este sentido, un paso significativo, al introducir los requisitos y condiciones de la compliance. Será tras la reforma de 2015 cuando el art. 31 bis CP indique taxativamente los requisitos y condiciones para llevar a cabo esta nueva tarea que se les impone, siendo el aspecto más novedoso de la reforma del Código Penal de 2015, la completa regulación en los apartados 2, 3, 4 y 5 del art. 31 bis del CP de los programas de cumplimiento normativo o compliance guides denominados en el Código Penal como modelos de organización y gestión. En cuanto a la eficacia preventiva del sistema compliance existe acuerdo en considerar que, con carácter general, un programa de cumplimiento efectivo ha de promover tres objetivos esenciales: prevención, un programa de cumplimiento efectivo tiene que prevenir conductas ilegales que puedan enfrentar a la compañía a una responsabilidad penal; detección, tiene que conducir a una detección temprana en orden a remediarlas; y paliación, una vez que el delito se ha cometido, un programa de cumplimiento eficaz debe ayudar tanto a mitigar la responsabilidad penal (eximentes) como a reducir la posible sanción (atenuación). La responsabilidad penal de las personas jurídicas supuso un cambio de paradigma del Derecho Penal de ultima ratio del Estado a prima ratio, al anticipar la respuesta en la resolución del problema, el Derecho Penal se incorpora a la prevención empresarial. Este cambio de paradigma ha supuesto una privatización de la lucha contra la corrupción toda vez que el Estado ha obligado a las empresas a adoptar medidas preventivas internas, que por otro lado el Estado "el otro lado de la carretera" no ha adoptado como organización. La incorporación al ordenamiento jurídico español de la responsabilidad penal de las personas jurídicas se produce en tres etapas diferenciadas: 2010 con su introducción, 2012 con la incorporación de los partidos políticos y los sindicatos, siendo la alteración del Código Penal de 2015 la clave, porque en ella se concretan los requisitos compliance. Es importante asimismo en la reforma de 2015: la creación del delito de financiación del terrorismo o de financiación ilegal de los partidos políticos; además de la ampliación de delitos contra bienes colectivos de carácter socioeconómico, medioambiental, urbanístico o relacionados con nuevas tecnologías; las mejoras en los delitos contra la comunidad internacional; o la lucha contra la corrupción, en especial la mejorada regulación del delito de cohecho o la introducción del delito de corrupción entre particulares. La formulación legal o régimen jurídico de la responsabilidad penal de las personas jurídicas se concentra en el Código Penal en diversos preceptos: 31 bis, 33.7 que describe las penas imponibles a las personas jurídicas; 52 sobre la forma de imponer la pena de multa y 53 referentes a la determinación y a la forma de pago de la pena de multa, 66 bis sobre medición y determinación de las penas imponibles a las personas jurídicas, 116.3 que declara que a la responsabilidad penal de la persona jurídica irá unida la responsabilidad civil y el art. 130 que advierte que la transformación o fusión de una persona jurídica no extingue su responsabilidad. ; As últimas reformas do código penal de 2010 e 2015 poñen de manifesto que o noso lexislador empeza a entender que o dereito penal moderno só lexitímase, se trata de igual maneira calquera condutas gravemente lesivas para a nosa convivencia, incluso as realizadas polos sectores poderosos da nosa sociedade, isto sucede cando o dereito penal deixa de ser dereito, destinado só a aplicarse aos sectores sociais máis desfavorecidos. Aínda que a introdución da responsabilidade penal da persoa xurídica realízase en 2010 , a primeira regulación comprensiva realízase na reforma de 2015, é, neste sentido, un paso significativo, ao introducir os requisitos e condicións da compliance. Será tras a reforma de 2015 cando o art. 31 bis CP indique taxativamente os requisitos e condicións para levar a cabo esta nova tarefa que se lles impón, sendo o aspecto máis novo da reforma do Código penal de 2015, a completa regulación nos apartados 2, 3, 4 e 5 do art. 31 bis do CP dos programas de cumprimento normativo ou compliance guides denominados no Código penal como modelos de organización e xestión. En canto á eficacia preventiva do sistema compliance existe acordo en considerar que, con carácter xeral, un programa de cumprimento efectivo ha de promover tres obxectivos esenciais: prevención, un programa de cumprimento efectivo ten que previr condutas ilegais que poidan enfrontar á compañía a unha responsabilidade penal; detección, ten que conducir a unha detección temperá en orde a remedialas; e paliación, unha vez que o delito se ha cometido, un programa de cumprimento eficaz debe axudar tanto a mitigar a responsabilidade penal (eximentes) como a reducir a posible sanción (atenuación). A responsabilidade penal das persoas xurídicas supuxo un cambio de paradigma do Dereito Penal de ultima cociente do Estado a prima cociente, ao anticipar a resposta na resolución do problema, o Dereito Penal incorpórase á prevención empresarial. Este cambio de paradigma supuxo unha privatización da loita contra a corrupción tendo en conta que o Estado obrigou ás empresas para adoptar medidas preventivas internas, que doutra banda o Estado "o outro lado da estrada" non adoptou como organización. A incorporación ao ordenamento xurídico español da responsabilidade penal das persoas xurídicas prodúcese en tres etapas diferenciadas: 2010 coa súa introdución, 2012 coa incorporación dos partidos políticos e os sindicatos, sendo a alteración do Código penal de 2015 a clave, porque nela concrétanse os requisitos compliance. É importante así mesmo na reforma de 2015: a creación do delito de financiamento do terrorismo ou de financiamento ilegal dos partidos políticos; ademais da ampliación de delitos contra bens colectivos de carácter socioeconómico, ambiental, urbanístico ou relacionados con novas tecnoloxías; as melloras nos delitos contra a comunidade internacional; ou a loita contra a corrupción, en especial a mellorada regulación do delito de suborno ou a introdución do delito de corrupción entre particulares. A formulación legal ou réxime xurídico da responsabilidade penal das persoas xurídicas concéntrase no Código penal en diversos preceptos: 31 bis, 33.7 que describe as penas impoñibles ás persoas xurídicas; 52 sobre a forma de impoñer a pena de multa e 53 referentes á determinación e á forma de pago da pena de multa, 66 bis sobre medición e determinación das penas impoñibles ás persoas xurídicas, 116.3 que declara que á responsabilidade penal da persoa xurídica irá unida a responsabilidade civil e o art. 130 que advirte que a transformación ou fusión dunha persoa xurídica non extingue a súa responsabilidade. ; The latest reforms of the penal code of 2010 and 2015 show that our legislator is beginning to understand that modern criminal law is only legitimized, if it treats equally any conduct seriously damaging to our coexistence, including those carried out by the powerful sectors of our society. society, this happens when the criminal law ceases to be right, intended only to apply to the most disadvantaged social sectors. Although the introduction of criminal liability of the legal entity is made in 2010, the first comprehensive regulation is made in the 2015 reform, it is, in this sense, a significant step, by introducing the requirements and conditions of compliance. It will be after the reform of 2015 when the art. 31 bis CP indicate taxativamente the requirements and conditions to carry out this new task that imposes them , being the newest appearance of the reform of the Penal Code of 2015, the complete regulation in the sections 2, 3, 4 and 5 of the art. 31 bis of the CP of the programs of normative fulfillment or compliance guides designated in the Penal Code like models of organisation and management. Regarding the preventive efficiency of the system compliance exists agreement in considering that, with general character, a program of effective fulfillment has to promote three essential aims: prevention, a program of effective fulfillment has to warn illegal behaviours that can confront to the company to a penal responsibility; detection, has to drive to an early detection with a view to remedy them; and paliación, once that the crime has committed , a program of effective fulfillment has to help so much to mitigate the penal responsibility ( eximentes) as to reduce the possible sanction (mitigation). The penal responsibility of the legal persons supposed a change of paradigm of the Penal Right of ultima ratio of the State to premium ratio, when anticipating the answer in the resolution of the problem, the Penal Right incorporates to the business prevention. This change of paradigm has supposed a privatisation of the fight against the corruption all time that the State has forced to the companies to adopt preventive measures interns, that on the other hand the State "the another side of the road" has not adopted like organisation. The incorporation to the juridical legislation Spanish of the penal responsibility of the legal persons produces in three stages differentiated: 2010 with his introduction, 2012 with the incorporation of the political parties and the unions, being the alteration of the Penal Code of 2015 the key, because in her concretise the requirements compliance. It is important likewise in the reform of 2015: the creation of the crime of finance of the terrorism or of illegal finance of the political parties; in addition to the enlargement of crimes against collective goods of socioeconomic character, environmental, urbanístico or related with new technologies; the improvements in the crimes against the international community; or the fight against the corruption, especially the improved regulation of the crime of cohecho or the introduction of the crime of corruption between individuals. The legal formulation or juridical diet of the penal responsibility of the legal persons concentrates in the Penal Code in diverse precepts: 31 bis, 33.7 that describes the penalties imponibles to the legal persons; 52 on the form to impose the penalty of fine and 53 referents to the determination and to the form of payment of the penalty of fine, 66 bis on measurement and determination of the penalties imponibles to the legal persons, 116.3 that declares that to the penal responsibility of the legal person will go joined the civil responsibility and the art. 130 that warns that the transformation or fusion of a legal person does not extinguish his responsibility.
[ES]El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en el contexto de su entorno cultural, social, internacional, político y físico. El equipo tiene que entender cómo afecta el proyecto a las personas y cómo afectan las personas al proyecto. Esto puede requerir una comprensión de los aspectos económicos, demográficos, educativos, éticos, étnicos, religiosos, y de otras características de las personas a quienes afecta el proyecto o que puedan tener un interés en éste. El director del proyecto también debe examinar la cultura de la organización y determinar si se reconoce que la dirección de proyectos desempeña un rol válido con responsabilidad y autoridad para gestionar el proyecto. Es posible que algunos miembros del equipo tengan que estar familiarizados con las leyes y costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables, así como con el clima político que podría afectar al proyecto. Otros factores internacionales a tener en cuenta son las diferencias de husos horarios, los días festivos nacionales y regionales, los requisitos de viaje para reuniones cara a cara y la logística de teleconferencias. En este proyecto se analiza cómo gestionar contenidos digitales interactivos y la tecnología más adecuada para ellos. ; [EN]The project team must consider the project in the context of its cultural, social, international, political and physical environment. The team has to understand how the project affects people and how people affect the project. This may require an understanding of the economic, demographic, educa-tional, ethical, ethnic, religious, and other characteristics of the people affected by the project or who may have an interest in the project. The project manager should also examine the culture of the organ-ization and determine whether it is recognized that project management plays a valid role with respon-sibility and authority to manage the project. Some team members may need to be familiar with appli-cable international, national, regional and local laws and customs, as well as the political climate that could affect the project. Other international factors to consider are time zone differences, national and regional holidays, travel requirements for face-to-face meetings, and teleconference logistics. This project examines how to manage interactive digital content and the most appropriate technology for it.
[Eng]Analyze the information on CSR disclosed by large Chinese companies and the legislative requirements in this regard. [Esp]Analizar la información sobre CSR divulgada por grandes empresas chinas y los requerimientos legislativos al respecto ; Facultad de Ciencias de la Empresa ; Universidad Politécnica de Cartagena
Despite sustainability is a trending topic in the literature, the analysis of the social dimension in the food industry is almost neglected due to its complexity and the lack of an integrative approach. This research intends to advance on its conceptualization by incorporating multiple insights from stakeholders at various levels of the food value chain. It also aims at analyzing current challenges and problems, its scope and key actors to improve social sustainability initiatives throughout the food value chain. Through a qualitative-exploratory approach by in-depth interviews with high-level authorities, this research explores its scope and implications for the food industry. Findings suggest that sustainability in the food value chain cannot be achieved without considering the social dimension. Social sustainability should include not only human and labor rights but also living conditions, quality of life, food safety, cultural nuances, vulnerable groups and final customers through international agreed instruments. Social sustainability will only be possible with the commitment of all actors and good traceability systems from the seed's recollection to final distribution. Actually, the Sustainable Developments Goals can become a good starting point to involve local, national and international government levels on a joint effort with other actors beyond the industry, always considering the specificities of the region under analysis.
Despite sustainability is a trending topic in the literature, the analysis of the social dimension in the food industry is almost neglected due to its complexity and the lack of an integrative approach. This research intends to advance on its conceptualization by incorporating multiple insights from stakeholders at various levels of the food value chain. It also aims at analyzing current challenges and problems, its scope and key actors to improve social sustainability initiatives throughout the food value chain. Through a qualitative-exploratory approach by in-depth interviews with high-level authorities, this research explores its scope and implications for the food industry. Findings suggest that sustainability in the food value chain cannot be achieved without considering the social dimension. Social sustainability should include not only human and labor rights but also living conditions, quality of life, food safety, cultural nuances, vulnerable groups and final customers through international agreed instruments. Social sustainability will only be possible with the commitment of all actors and good traceability systems from the seed's recollection to final distribution. Actually, the Sustainable Developments Goals can become a good starting point to involve local, national and international government levels on a joint effort with other actors beyond the industry, always considering the specificities of the region under analysis.
Máster Universitario en Gestión de Riesgos Financieros ; La crisis financiera internacional fue la encargada de poner de relieve la urgente necesidad de contar con un marco normativo a nivel europeo hasta entonces inexistente. Éste, debía contar con una serie de instrumentos con la potestad para intervenir en aquellas entidades financieras atrapadas en problemas económicos y financieros de una forma ágil y sobre todo, con el menor coste posible para los contribuyentes. Para ello, en el año 2014 se aprobó un código normativo único, la directiva de recuperación y resolución de entidades de créditos – la DRRB –con la que nacía la Unión Bancaria. Con posterioridad, el Gobierno español aprobó la ley que transpone la directiva europea al derecho nacional. Los pilares de la Unión Bancaria son, el Mecanismo Único de Supervisión, el Mecanismos Único de Resolución y el Sistema de Garantía de Depósito Europeo. A su vez, el bail-in puede considerarse una de las piedras angulares dentro del marco de resolución. El Mecanismo Único de Supervisión presenta toda la normativa regulatoria requerida con el fin en que todas las entidades de crédito cuenten con una igualdad de trato y poder alcanzar la estabilidad financiera. El Mecanismo Único de Resolución es el encargado de presentar una serie de instrumentos de resolución como por ejemplo el establecimiento de planes de acción que se puedan seguir para preservar una estabilidad financiera. En este ámbito, la ley exige que la autoridad de resolución preventiva deberá elaborar – siempre bajo la dirección de la Junta Única de Resolución a nivel europeo y bajo colaboración con cada banco – un plan de resolución en el que se describan una serie de acciones que, en caso de necesidad, la autoridad de resolución ejecutiva (FROB) pueda aplicar con el fin de resolver una entidad financiera. Un proceso de resolución dará comienzo en el momento en que, a criterio del supervisor competente – y previa consulta al BdE y al FROB – un banco sea inviable o exista previsión en que lo vaya a ser en un futuro a corto plazo. El abanico de instrumentos que ofrece el segundo pilar de la Unión Bancario - y donde la clave se encuentra en que, bajo ningún concepto, se podrá presuponer la existencia de un apoyo financiero público - es amplio y abarca desde la venta del negocio, hasta la transmisión de activos o pasivos a una entidad puente, pasando por la transmisión de activos o pasivos a una sociedad de gestión de activos. No obstante, el instrumento más novedoso y que a priori cuenta con altas expectativas de éxito para un futuro cercano es la recapitalización interna o bail-in. El bail-in – recogido en la disposición adicional decimocuarta de nuestra ley, siendo la misma una réplica del art. 43 de la DRRB – consiste en una internalización de los costes de la quiebra de una entidad financiera, sin impactar – como ha ocurrido en los años anteriores – en las arcas públicas y por tanto, en los contribuyentes. El fin es ofrecer una mayor protección de los depositantes, a la vez que una ruptura del círculo vicioso entre la deuda soberana y bancaria existente y una mayor seguridad en la preservación de las funciones críticas o esenciales que presentan las entidades financieras. En el año 2012, la entidad Bankia S.A., llevó a cabo una recapitalización con el fin de alcanzar un objetivo de capital mínimo regulatorio que le permitiese poder seguir operando en el mercado. Sin embargo, dicha recapitalización fue externa, ya que se empleó dinero público para poderse realizar; lo que es conocido como un bailout. Bankia no contaba suficientes instrumentos de deuda que pudieran convertirse en capital de la entidad. Por ello, la Unión Bancaria, y precisamente para evitar que situaciones similares se repitan, exige a día de hoy un ratio, conocido como el MREL, que representa un % mínimo de capital sobre el balance con el que toda entidad europea deberá contar para poder seguir operando en el mercado. Si un banco cumple con dichas cantidad, podrá, en un momento determinado, recapitalizarse internamente sin necesidad de recurrir a ayudas del Estado. El Sistema de Garantía de Depósitos Europeo, por su parte se encuentra en proceso de construcción y no será hasta el año 2024 que se conozcan los efectos directos de dicho pilar de la Unión Bancaria. A pesar del trabajo y el esfuerzo que queda por realizar para alcanzar una unión completa, y aunque la Unión Bancaria represente la mayor cesión de soberanía en Europa desde la creación del Euro - idea que no termina de convencer a todos los Estados Miembros - parece que la Unión Europea, con la puesta en marcha de estos mecanismos y con un objetivo común, está logrando hacer de una necesidad, una virtud para todos los europeos. ; The international financial crises lead to the urgent need for a European legal framework that had never existed before. Its purpose was to offer new instruments with the power of intervening in those financial entities that were trapped in economic and financial difficulties in a quick and efficient way. The idea was to create a methodology to solve the problems of the entities with a much lower cost for their contributors. With this purpose, a single rulebook was drafted in 2014 called The EU Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD), which gave birth to the European Banking Union. Later on, the Spanish Government passed the Directive into a National Law. The European Banking Union counts on three main pillars; the Single Supervision Board, the Single Resolution Board and the European Deposit Insurance Scheme. The Single Supervision Board presents the required legal basis, which has the aim of achieving an equal treatment for all the entities and of building a long-lasting European financial stability. The Single Resolution Board is in charge of presenting resolution instruments such as for example the presentation of action plans that should lead to a financial stability. The law expects the preventive resolution authority to draft a resolution plan with its actions described that could potentially be used by the FROB authority in order to solve a financial entity. A process of resolution has to start when a bank meets its point of non-viability or is about to do so in a near future. The number of instruments that are offered by this second pillar of the European Banking Union is broad. Moreover, the key is that none of them are going to use public money to solve their financial or economic problems. Such mechanisms include the internal recapitalization, also known as the process of bail-in. The process of bail-in, under the fourteenth additional provision of the Spanish Law, which basically replicates what article 43 of the BRRD states, consists of an internalization of the costs of the entity without any public help, to the contrary of what used to be done years ago. The aim is to offer a greater protection of the deposits as well as to break the vicious circle of the sovereign and banking debt that exists currently. In 2012, the Bankia S.A. entity carried out a recapitalization process in order to obtain a minimum objective capital that would allow it to continue to operate in the market. However, that recapitalization was external – what is also known as a process of bailout – since public money was used for it. By that time, Bankia did not have enough debt instruments that could be converted into capital inside its own entity. It was to prevent this exact kind of situations that the European Banking Union decided to require a minimum rate, i.e. the MREL that would ensure that an entity had a minimum % of its balance sheet ready to be used for an internal recapitalization in case of need; without having to count on any public help. The European Deposit Insurance Scheme has not been completed yet. Therefore, it is not until 2024 that one will be able to appreciate its direct effects on the European Union. Even though a lot of work and effort still has to be made to achieve a complete European Banking Union, and even though this has been the greatest transfer of sovereignty in Europe – after the creation of the Euro – it seems that the European Union will be able to achieve this goal and will manage to create a virtue out of a need for Europe as whole.
