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Mettant en question le thème de la professionnalisation croissante des dirigeants d' entreprise, fauteur, à partir d'une étude de carrières des présidents directeurs généraux des cent premières entreprises industrielles, analyse leur origine sociale, leur formation et leur itinéraire professionnel. Ces caractéristiques sont croisées par le mode de contrôle des entreprises : interne (famille) ou externe (État, banques, entreprises étrangères). Les correspondances montrent la dominance de trois types d'industriels : les P.D.G. propriétaires, les grands commis et les héritiers de l'aristocratie financière. La compétence apparaît davantage comme l'instrument du pouvoir que comme sa source. La relation entre mode contrôle de l'entreprise et type de carrière de ses dirigeants, ne se vérifie que partiellement.

Le mouvement associatif est au centre de toutes les stratégies d'intégration. Ses dirigeantes sont tout à la fois des «mutantes» — entre deux cultures ou deux générations —, des «féministes soft», des femmes «trait d'union». Un portrait sociologique de ces «battantes», dont les activités allient l'innovation socio-économique, un goût prononcé pour l'autonomie et la tentation du politique.

L'idéologie du «développement national autonome» a accompagné la phase de l'économie brésilienne dite de «substitution des importations». Cette idéologie était fondée, au plan économique , sur l'idée d'un contrôle national croissant sur la production au plan politique, sur le thème d'une vaste alliance de classes à laquelle participaient certains secteurs populaires aussi bien que les industriels.
De nombreuses études récentes ont montré la crise de cette idéologie, sous l'effet en particulier de la dépendance de plus en plus forte du secteur moderne de l'industrie brésilienne à l'égard de la technologie ou des capitaux étrangers.
L'auteur analyse ce phénomène de crise en se plaçant au niveau des attitudes des dirigeants industriels brésiliens. Il utilise, pour ce faire, les données d'une enquête réalisée en 1966-67. Il apparaît bien que ces dirigeants se réfèrent beaucoup moins qu' auparavant à une large alliance de classes et, notamment, ont davantage tendance à définir leurs rapports avec la classe ouvrière comme politiquement conflictifs. Ce n'est que dans le secteur traditionnel que Von peut encore trouver certains éléments de l'ancienne idéologie.

International audience ; Au Guatemala, chez les Mayas de la période postclassique récente ou protohistorique (1250-1525 ap. J.-C.), les dirigeants ne sont plus enterrés à l'intérieur des pyramides-temples, dans de somptueuses tombes en pierre au toit voûté, comme ils l'étaient au Classique (250-1000), mais incinérés et leurs cendres conservées dans des urnes enterrées dans les édifices des centres politiques, comme le confirment les textes indigènes constitués à partir du XVIe siècle. Le Postclassique récent est caractérisé par une importante croissance démographique et le développement de petites entités politiques antagonistes. La société est divisée en lignages nobles qui se réclament d'un ancêtre commun d'origine toltèque, c'est-à-dire des hauts plateaux du Mexique, en vertu d'une règle de filiation patrilinéaire, de lignages « vassaux » également patrilinéaires et d'esclaves. Marchands et artisans ont un statut particulier, encore mal connu. Dans les établissements, ces lignages nobles accompagnés de leurs lignages vassaux occupent une portion de l'espace bien délimité, le chinamit ou quartier. À chaque lignage noble correspond un ensemble architectural com portant au minimum une pyramide-temple, un petit autel, une plate-forme de 15 à 50 m d e longueur qui com porte plusieurs entrées sur sa façade principale, appelée dans les textes « maison longue », édifice collectif où devaient se dérouler les actes civiques de chaque lignage politiquement important (fig. 2 a, b) (Arnauld 2001). On a étudié les urnes funéraires provenant du site de Mixco-Jilotepeque Viejo (fig. 1 et 3) occupé par des Mayas Poq'om am et Chajoma-Kaqchiquel (Hill 1996). Ce site, fouillé sous la direction du Professeur Henri Lehmann de 1954 à 1967, est situé dans les Hautes Terres centrales du Guatemala, il occupe une position défensive sur un ensemble de petites collines de sables volcaniques à 880 m d'altitude, et comprend plus de cent structures monumentales réparties en neuf places, parmi lesquelles deux sont plus importantes, ...

International audience ; Au Guatemala, chez les Mayas de la période postclassique récente ou protohistorique (1250-1525 ap. J.-C.), les dirigeants ne sont plus enterrés à l'intérieur des pyramides-temples, dans de somptueuses tombes en pierre au toit voûté, comme ils l'étaient au Classique (250-1000), mais incinérés et leurs cendres conservées dans des urnes enterrées dans les édifices des centres politiques, comme le confirment les textes indigènes constitués à partir du XVIe siècle. Le Postclassique récent est caractérisé par une importante croissance démographique et le développement de petites entités politiques antagonistes. La société est divisée en lignages nobles qui se réclament d'un ancêtre commun d'origine toltèque, c'est-à-dire des hauts plateaux du Mexique, en vertu d'une règle de filiation patrilinéaire, de lignages « vassaux » également patrilinéaires et d'esclaves. Marchands et artisans ont un statut particulier, encore mal connu. Dans les établissements, ces lignages nobles accompagnés de leurs lignages vassaux occupent une portion de l'espace bien délimité, le chinamit ou quartier. À chaque lignage noble correspond un ensemble architectural com portant au minimum une pyramide-temple, un petit autel, une plate-forme de 15 à 50 m d e longueur qui com porte plusieurs entrées sur sa façade principale, appelée dans les textes « maison longue », édifice collectif où devaient se dérouler les actes civiques de chaque lignage politiquement important (fig. 2 a, b) (Arnauld 2001). On a étudié les urnes funéraires provenant du site de Mixco-Jilotepeque Viejo (fig. 1 et 3) occupé par des Mayas Poq'om am et Chajoma-Kaqchiquel (Hill 1996). Ce site, fouillé sous la direction du Professeur Henri Lehmann de 1954 à 1967, est situé dans les Hautes Terres centrales du Guatemala, il occupe une position défensive sur un ensemble de petites collines de sables volcaniques à 880 m d'altitude, et comprend plus de cent structures monumentales réparties en neuf places, parmi lesquelles deux sont plus importantes, ...

International audience ; The purpose of this paper is to highlight the link between incentive mix and financing policy. We focus on the conditional effect of pay to performance sensitivity on risk taking behavior. We focus on target debt leverage level determinants using a dynamic adjustment model. We consider US firms to validate our hypothesis on the period 1992-2005. Our data are extracted from Compustat and Execucomp database. The main result of this work is that the efficiency of risk incentive is highly dependent of CEO's performance incentive reaching a given threshold. ; Cet article s'intéresse au rôle conjoint et combiné des incitations financières à la prise de risque et à la performance de la rémunération en titres du dirigeant sur la politique de financement menée par l'entreprise. Nous regardons en particulier comment l'incitation financière à la performance conditionne le rôle de l'incitation financière à la prise de risque sur l'atteinte d'un niveau d'endettement voulu. Nous utilisons un modèle d'ajustement dynamique. Nos hypothèses sont testées sur un échantillon d'entreprise américaines issu des bases de données Execucomp et Compustat sur la période 1992-2005. Le résultat essentiel est que les caractéristiques incitatives à la prise de risque ne conduisent le dirigeant à endetter l'entreprise que si, simultanément, la sensibilité de sa rémunération à la valeur créée est suffisante.

International audience ; The purpose of this paper is to highlight the link between incentive mix and financing policy. We focus on the conditional effect of pay to performance sensitivity on risk taking behavior. We focus on target debt leverage level determinants using a dynamic adjustment model. We consider US firms to validate our hypothesis on the period 1992-2005. Our data are extracted from Compustat and Execucomp database. The main result of this work is that the efficiency of risk incentive is highly dependent of CEO's performance incentive reaching a given threshold. ; Cet article s'intéresse au rôle conjoint et combiné des incitations financières à la prise de risque et à la performance de la rémunération en titres du dirigeant sur la politique de financement menée par l'entreprise. Nous regardons en particulier comment l'incitation financière à la performance conditionne le rôle de l'incitation financière à la prise de risque sur l'atteinte d'un niveau d'endettement voulu. Nous utilisons un modèle d'ajustement dynamique. Nos hypothèses sont testées sur un échantillon d'entreprise américaines issu des bases de données Execucomp et Compustat sur la période 1992-2005. Le résultat essentiel est que les caractéristiques incitatives à la prise de risque ne conduisent le dirigeant à endetter l'entreprise que si, simultanément, la sensibilité de sa rémunération à la valeur créée est suffisante.