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Dieser Beitrag untersucht die Entwicklung von Ausmaß und Struktur von Outsourcing, den Bezug von Vorleistungen, und darunter Offshoring, den Bezug von Leistungen aus dem Ausland, im Zeitraum seit 1971. Auf der Basis amtlicher Statistiken wird gezeigt, dass die Vorleistungsquote der deutschen Industrie seit Mitte der 1990er Jahre deutlich angestiegen ist, sowohl zu laufenden Preisen als auch preisbereinigt. Sie hat sich in den vergangenen Jahren auf einem Niveau von nominal 68 Prozent eingependelt. Konjunkturelle Einflüsse auf die Entwicklung sind gering. Outsourcing variiert nach Branche und Größe der Unternehmen. Dabei zeigt sich, dass Outsourcing in einigen der wissensintensiven Branchen wie Pharmazie oder Maschinenbau vergleichsweise gering ist und auch kaum zugenommen hat. Bei großen Unternehmen ist Outsourcing deutlich stärker ausgeprägt als bei kleinen. Die Gegenüberstellung der Entwicklung von Vorleistungs- und Lohnquote deutet darauf hin, dass die Bedeutung von Lohnkosten für die Zunahme der Vorleistungsquote abgenommen hat. Mit der Zunahme des Outsourcings hat auch das Offshoring zugenommen. Die Importanteile bei den Vorleistungen sind seit den 1995er Jahren deutlich gestiegen. Im Jahr 2010 wurde ein Drittel der Vorleistungen importiert, allein ein Fünftel aus der EU. Die Importe aus den EU-Ländern sind dabei deutlich stärker gewachsen als die aus dem Rest der Welt. Profitiert vom Offshoring der deutschen Industrie haben also insbesondere die Länder der Europäischen Union. Eine überschlägige Abschätzung der Beschäftigungseffekte von Outsourcing zeigt, dass die dadurch generierte Beschäftigung die unmittelbare Beschäftigung in der Industrie deutlich übersteigt. ; The extent and structure of outsourcing and offshoring since 1971 is examined in this paper. Official statistics show that the share of intermediate inputs on production in German industry has increased significantly since the mid-1990s, both at current prices and price-adjusted. The share leveled off in the last years at a level of nominal 68 percent. Business cycle influences on the development of outsourcing and offshoring are low. Outsourcing varies by sector and size of enterprise. In some knowledge-intensive industries, such as pharmaceuticals and engineering, outsourcing is low and has barely increased. For large companies, outsourcing is more pronounced than for small ones. Comparing of the development of the share of intermediate inputs and the wage ratio suggests that labor costs as a reason to outsourcing has decreased. Also, offshoring has increased. The share of imported inputs in the purchase of intermediate inputs has increased significantly since the 1990s. In 2010, one third of intermediate inputs were imported, one-fifth of that from other EU countries. Imports from EU countries have grown much faster than those from the rest of the world. Thus, European Union members benefit from German offshoring. A rough estimate of outsourcing effects shows that the employment generated significantly exceeds direct employment in the industry.

This report considers the impact of offshoring on labour markets. The report begins by surveying the empirical literature linking offshoring activities to changes in employment and the relative wage and employment of high- to low-skilled workers. The report moves on to consider recent developments in offshoring activities and in labour markets for a sample of 40 developing and developed countries. Based on these developments the report draws conclusions on the likely developments in offshoring and its impact on labour markets.

"Dass zunehmend auch Dienstleistungen aus Niedriglohnländern über das so genannte Offshoring in die internationale Arbeitsteilung integriert werden, wird dabei als eines der Hauptübel für den Arbeitsplatzabbau angesehen. Offshoring verbilligt IT-Dienstleistungen. Insgesamt ergibt sich bei den entsprechenden Projekten ein kalkulatorisches Einsparpotenzial von 20% bis 65% mit den niedrigeren Lohnkosten als entscheidendem Hebel. Realistisch - und typisch - sind allerdings nur 20% bis 30%. Spezifische Kosten des Offshoring und Reibungsverluste verteuern die Strategie. Der Offshoring-Trend ist einer der Faktoren, die die Erholung im IuK-Sektor vorantreiben und verstärken. Dabei haben die USA einigen Vorsprung vor Europa. Der US-amerikanische IT-Markt wird in diesem Jahr um 3 1/2% und 2005 um 5 1/4% wachsen. 2004 bzw. 2005 werden wir 2 3/4 bzw. 4 1/2% Wachstum auf den IT-Märkten in Europa (einschließlich Osteuropa) sehen. Wir erwarten, dass bis 2009 in Deutschland maximal 2% der Stellen aller Erwerbstätigen im Dienstleistungssektor der Verlagerung zum Opfer fallen. Das sind gut 500.000 Arbeitsplätze. Offshore-Outsourcing als Globalisierung der Dienstleistung findet statt - mit oder ohne Protagonisten aus Deutschland und Europa. Entscheidend wird daher sein, die Strukturreformen beschleunigt in Gang zu setzen, um möglichst viele Gewinner bei den internationalen Wertschöpfungsrochaden zu stellen." (Autorenreferat, IAB-Doku)

We construct a two-sector model - one producing a homogeneous good and the other producing differentiated goods - with labor market frictions to study the impact of offshoring on intrafirm, intrasectoral, and intersectoral reallocation of jobs, and on the economy-wide unemployment rate. A reduction in the offshoring cost affects intrafirm and intrasectoral reallocation in the differentiated-good sector through a job-relocation effect, a productivity effect, and a competition effect. The key parameters determining the impact of offshoring on reallocation of jobs at various margins as well as on the economy-wide unemployment rate are the elasticity of substitution between inputs and the elasticity of demand for differentiated goods. Allowing differentiated-good firms to export creates an additional channel through which a reduction in the cost of offshoring affects jobs and unemployment. We also show that the implications of a reduction in the cost of trading final goods are different from those of a reduction in the offshoring cost.

"Dass zunehmend auch Dienstleistungen aus Niedriglohnländern über das so genannte Offshoring in die internationale Arbeitsteilung integriert werden, wird dabei als eines der Hauptübel für den Arbeitsplatzabbau angesehen. Offshoring verbilligt IT-Dienstleistungen. Insgesamt ergibt sich bei den entsprechenden Projekten ein kalkulatorisches Einsparpotenzial von 20 Prozent bis 65 Prozent mit den niedrigeren Lohnkosten als entscheidendem Hebel. Realistisch - und typisch - sind allerdings nur 20 Prozent bis 30 Prozent. Spezifische Kosten des Offshoring und Reibungsverluste verteuern die Strategie. Der Offshoring-Trend ist einer der Faktoren, die die Erholung im IuK-Sektor vorantreiben und verstärken. Dabei haben die USA einigen Vorsprung vor Europa. Der US-amerikanische IT-Markt wird in diesem Jahr um 3 1/2 Prozent und 2005 um 5 1/4 Prozent wachsen. 2004 bzw. 2005 werden wir 2 3/4 bzw. 4 1/2 Prozent Wachstum auf den IT-Märkten in Europa (einschließlich Osteuropa) sehen. Wir erwarten, dass bis 2009 in Deutschland maximal 2 Prozent der Stellen aller Erwerbstätigen im Dienstleistungssektor der Verlagerung zum Opfer fallen. Das sind gut 500.000 Arbeitsplätze. Offshore-Outsourcing als Globalisierung der Dienstleistung findet statt - mit oder ohne Protagonisten aus Deutschland und Europa. Entscheidend wird daher sein, die Strukturreformen beschleunigt in Gang zu setzen, um möglichst viele Gewinner bei den internationalen Wertschöpfungsrochaden zu stellen." (Autorenreferat)

During the 20th century all economic structures underwent the impact of two epochal phenomena, the communications revolution and the financialization of economy. As a consequence of the never ending technological progress, the first has repeatedly reduced the friction of distance, provoking a radical change in the map of locational advantages. The result was a new model of international distribution of production that projected its effects to the core of business management, triggering a disintegration of production cycles in contrast with the integrative pattern typical of the first industrial revolution. The second phenomenon, strictly linked to the first one, apparently regards only the tertiary sector, but in reality it is becoming the driving force that influences, directly or in indirectly, a growing share of corporates. It follows that the reassuring models of spatial economy theorized during the 19th and 20th centuries (Thünen, Weber, Christaller), despite their updatings (Berry, Hoover, Alonso etc.) are no longer suitable to understand the present-day economic landscape. At the same time it appears of primary importance to define a model of financial space, shaped by the intertwining of capital movements, as a sort of virtual reality largely superordinate to the real economic world, this latter receiving from it the impulses which command the geographical distribution of productions. Obviously in the frame of a globalized economy the geographical range to be considered is the whole of our planet. Following the postulates at the basis of an isotropic space, where we must arrange both homogeneous and heterogeneous phenomena, various approaches are available. In fact we may begin studying a) the areas considered homogeneous according to some parameters concerning the capitals market, b) the ?strong points? (representing concentrations of financial capital), c) the ?discontinuity faults?, d) the capital flows itself. In the present work, which is part of a wider effort to formalize the subject, we focus on a peculiar type of discontinuity surfaces, the so-called ?tax havens?. In the economics domain, tax havens are the tantamount of black holes in astrophysics. These latter swallow matter and eject energy and water. What the two concepts have in common is a deep transformation of the input and the capacity to modify the surrounding environment, changing its architecture and the way it works. With the emergence of the financial crisis in 2008 the subject of tax havens has attracted growing attention from the governments of the leading Western economies. This stimulates the economic geographer to fill the academic gap and make the subject more readable. On the basis of real cases that recently gained wide publicity we outline the role of such institutions in the financial space.