Suchergebnisse

In dem Beitrag wird die Rolle des Verhaltenswissenschaftlers bei der Anwendung von Erkenntnissen bei der Verbesserung der menschlichen Organisationen untersucht. Drei Annahmen liegen den Überlegungen zugrunde: (1) daß gegenwärtig mehr Veränderungen geplant oder beabsichtigt werden als in früheren Zeiten; daß Wissen und praktisches Verhalten des Menschen, sofern es um die Regulierung des Schicksals und der selektiven Anpassung menschlicher Organisationen geht, unvollkommen sind; (3) daß Verhaltenswissenschaftler in zunehmendem Maße aufgefordert sind, auf Funktionsweise und Effektivität von Organisationen einzuwirken. Strategische, methodologische und konzeptionelle Fragen, die sich mit dem Hervortreten der Handlungsrolle des Verhaltenswissenschaftlers stellen, werden erörtert. Die definierenden Kriterien des planmäßigen Wandels werden operationalisiert: die Verwendung gesichterter Erkenntnisse und kooperative Beziehungen. Drei Haupttypen von Änderungsprogrammen werden beschrieben: (1) Training; (2) Beratung; (3) Forschung. Der planmäßige Wandel wird der Unternehmensforschung (operations research) gegenübergestellt, die versucht, aus der Systemtechnik und der Mathematik abgeleitete Erkenntnisse auf technisches Management und effiziente Organisation anzuwenden. (RW)

In dem Beitrag werden Formen sozialer Organisation jenseits der Bürokratie betrachtet, die sich als unfähig erwiesen hat, produktive Arbeit sinnvoll zu koordinieren. Gegenwärtige Tendenzen der Umgestaltung von Organisationen werden extrapoliert und zugleich eine Vision der Organisation artikuliert, damit in der zukünftigen Organisationsform grundlegende soziale Werte mehr als bisher verwirklicht werden. Die Überlegungen gehen davon aus, daß die bürokratische Organisationsform nicht mehr zu den gegenwärtigen Bedingungen der Wirklichkeit paßt. Es werden die neuen Muster und Modelle aufgezeigt, die drastische Veränderungen in der Unternehmensführung erkennen lassen. Die Hauptgründe für den Wandel der Organisationen werden analysiert. Die neuartige Entwicklung, die auf einem komplizierten gesellschaftlichen Prozeß beruht, der gleichermaßen selbstkritische Prüfung des Organisationsverhaltens und Zusammenarbeit von Unternehmensleitern und Wissenschaftlern zur Leistungssteigerung einschließt, wird "organisatorische Wiederbelebung" genannt. Die Rolle des Akademikers im Rahmen der gesamtgesellschaftlichen Entwicklung wird betrachtet. Die Wechselwirkung von Handeln und Wissen wird dann aus der Perspektive des Organisationswandels analysiert, indem die neuen Begriffe von Menschen, Macht und Wertvorstellungen erörtert werden. Für die Organisationen der Zukunft werden drei Hauptmerkmale entwickelt: Interdependenz statt Konkurrenz; Unruhe statt Beständigkeit; Großunternehmen statt kleiner Betriebe. (RW)