THE AUTHOR EXAMINES THE SECOND PHASE (1993-96) OF PRIVATIZATION IN THE RUSSIAN DEFENSE INDUSTRY, WHICH WAS CHARACTERIZED BY A STRONG DESIRE TO EXTEND THE LIMITED PRIVATIZATION BEGUN IN THE FIRST PHASE. HE ANALYZES THE IMPACT OF PRIVATIZATION AND ONE OF ITS MAJOR EFFECTS, DECENTRALIZATION, ON THE ADJUSTMENT OF PRODUCTION IN DEFENSE COMPANIES. HE ALSO EXPLORES THE RELATIONSHIP BETWEEN PRIVATIZATION AND DECENTRALIZATION IN THE RUSSIAN DEFENSE SECTOR.
"Bei den Verhandlungen über die Entgeltkollektivverträge für die Metallarbeiter bzw. Industrieangestellten (über 300.000 Beschäftigte) haben sich die österreichischen Kollektivvertragsparteien seit Herbst 1997 jährlich auf eine sogenannte Verteilungsoption geeinigt. Sie erlaubt es, einen Teil der kollektivvertraglichen Ist-Entgelterhöhung innerbetrieblich nach leistungsbezogenen und sozialen Gesichtspunkten zu verteilen. Die formelle Grundlage dafür bildet eine Betriebsvereinbarung. Dieser Beitrag analysiert die betriebliche Umsetzung dieser Öffnungsklausel und diskutiert kritische Faktoren für den (Miss)Erfolg der Verteilungsoption als Instrument organisierter Dezentralisierung industrieller Beziehungen. Die wesentlichen Elemente für den Erfolg der Verteilungsoption bilden die Interaktionsbeziehungen zwischen den Akteuren auf der Verbands- und der betrieblichen Ebene, die politischen und ökonomischen Interessenlagen des Managements und des Betriebsrats, deren Kooperationsmuster sowie die vorherrschende Unternehmenskultur. Die empirische Basis dieser Analyse bildet vor allem eine schriftliche Befragung des (Personal) Managements der betroffenen Betriebe über die (Nicht)Anwendung der Verteilungsoption in den Jahren 1997 und 1998." (Autorenreferat)
