Search results

Kako međunarodno poduzeće
čini grupa geografski disperziranih međunarodnih podružnica od kojih svaka ima
svoje vlastite ciljeve i želje vezane uz razvoj, logičnim se nameće potreba za
izučavanjem partikularnosti u strateškom upravljanju međunarodnim podružnicama.
U radu je prikazana konceptualizacija i evolucija međunarodnih poduzeća i
međunarodnih podružnica. Zasebno su
analizirane vrste uloga međunarodnih podružnica. Literatura
potvrđuje kako međunarodne podružnice imaju određene uloge koje obnašaju unutar
međunarodnog poduzeća, a interakcija između matičnog poduzeća i međunarodnih
podružnica i utjecaj lokalnog tržišta na poslovanje međunarodnih podružnica su
krucijalni u definiranju uloga i odgovornosti. Od svih identificiranih varijabli,
integriranost i autonomija su značajno prisutne u gotovo svim vrstama uloga. Upravljanje
međunarodnim podružnicama uključuje i razvoj međunarodnih podružnica koji može
biti promatran prema matičnom poduzeću, ali i u zemlji u kojoj se nalazi međunarodna
podružnica. U zaključku rada su također istaknute specifičnosti odnosa matičnog
poduzeća i međunarodnih podružnica kao
relevantan dio strateškog upravljanja međunarodnim podružnicama.

U radu je istražen odnos međunarodnih podružnica inovativne farmaceutske industrije u Republici Hrvatskoj i njihovih matičnih poduzeća. Cilj je bio utvrditi autonomiju međunarodnih podružnica i identificirati njihovo samoinicijativno djelovanje na lokalnoj i međunarodnoj razini. U istraživanju je sudjelovalo 17 međunarodnih podružnica inovativne farmaceutske industrije u Republici Hrvatskoj od ukupno 23 međunarodne podružnice inovativne farmaceutske industrije. Rezultati su pokazali značajnu ovisnost poslovanja međunarodnih podružnica o strategijama matičnog poduzeća te njihovu visoku prilagodbu lokalnom tržištu. Međunarodne podružnice pokazale su afinitet za provođenje vlastitih inicijativa, koje ovise o podršci matičnih poduzeća. Odnosi s matičnim poduzećem variraju među podružnicama, no može se zaključiti kako je stupanj autonomije međunarodnih podružnica u Republici Hrvatskoj ograničen.

The aim of this paper was to identify the impact of national culture on decision-making styles in selected countries: Croatia, Slovenia, Bosnia and Herzegovina and Hungary. The estimation of Hofstede's dimensions of national cultures and comparative analyses was carried out by using a narrow-sample strategy. The estimated positions on each dimension confirmed the Hofstede's original research ranking. The result with significant value was the confirmation of the global trend of decreasing power distance and significant movement towards the individualism. Besides the standardization procedure of comparative cross-cultural analyses, variance analyses were used to identify cultural differences in decision-making styles related to complex decisions. The proposition is that complex decisions are, above and beyond all others, the consequence of social and cultural values installed in every individual. Statistically significant dependency was identified for hyper-vigilant and vigilant decision-making style and national culture's dimensions. A beneficial goal was to identify the differences and the similarities in value orientation and those in the decision-making style which should not be mistreated as they may influence future business cooperation and political and economic integrations within the CEE context.

The aim of this paper was to identify the impact of national culture on decision-making styles in selected countries: Croatia, Slovenia, Bosnia and Herzegovina and Hungary. The estimation of Hofstede's dimensions of national cultures and comparative analyses was carried out by using a narrow-sample strategy. The estimated positions on each dimension confirmed the Hofstede's original research ranking. The result with significant value was the confirmation of the global trend of decreasing power distance and significant movement towards the individualism. Besides the standardization procedure of comparative cross-cultural analyses, variance analyses were used to identify cultural differences in decision-making styles related to complex decisions. The proposition is that complex decisions are, above and beyond all others, the consequence of social and cultural values installed in every individual. Statistically significant dependency was identified for hyper-vigilant and vigilant decision-making style and national culture's dimensions. A beneficial goal was to identify the differences and the similarities in value orientation and those in the decision-making style which should not be mistreated as they may influence future business cooperation and political and economic integrations within the CEE context.