Foreword
In: Politeia. Notizie di Politeia, Volume 28, Issue 106, p. 5-6
ISSN: 1128-2401
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In: Politeia. Notizie di Politeia, Volume 28, Issue 106, p. 5-6
ISSN: 1128-2401
In: Corporate Ethics and Corporate Governance, p. 113-128
In: Business Ethics Quarterly, Forthcoming
SSRN
In: Berliner Republik: das Debattenmagazin, Issue 1, p. 73-76
ISSN: 1616-4903
In: Nachhaltigkeit, p. 15-50
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Working paper
In: HANDBOOK OF RESEARCH ON GLOBAL CORPORATE CITIZENSHIP, A. G. Scherer, G. Palazzo, eds., pp. 577-590, Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing, 2008
SSRN
In: Journal of Management Studies, Volume 50, Issue 2, p. 259-284
SSRN
In: University of Zurich, Institute of Business Administration, UZH Business Working Paper No. 306
SSRN
Working paper
1. Auflage ; Im letzten Jahrzehnt haben verschiedene Unternehmen begonnen, originäre Staatsaufgaben zu übernehmen (vgl. Margolis und Walsh, 2003; Matten und Crane, 2005; Walsh et al., 2003). Dies gilt besonders für multinationale Unternehmen (MNU). Diese engagieren sich in den Bereichen Gesundheit, Bildungsleistungen, soziale Sicherheit und Schutz der Menschenrechte in Ländern, in denen staatliche Organe nicht in der Lage sind, diese Leistungen bereitzustellen (vgl. Kinley und Tadaki, 2004; Matten und Crane, 2005); sie adressieren gesellschaftliche Probleme wie AIDS, Unterernährung, Obdachlosigkeit und Analphabetentum (vgl. Margolis und Walsh, 2003; Rosen et al., 2003); sie formulieren Ethikkodizes (z.B. Cragg, 2005a) und beteiligen sich an einer Selbstregulierung, um globale Regulierungs- und moralische Orientierungslücken zu schließen (vgl. Scherer und Smid, 2000); schließlich begünstigen sie Frieden und Stabilität (vgl. Fort und Schipani, 2004).
BASE
In: Internationales Management im Umbruch, p. 3-39
In: Corporate Ethics and Corporate Governance, p. 309-326
In: University of Zurich, Department of Business Administration, UZH Business Working Paper No. 321, 2nd edition
SSRN
Working paper
In: Business Ethics Quarterly, Volume 16, p. 505-532
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