Presentación de la Colección Biblioteca Popular / Rodrigo Arocena -- Presentación / Mercedes Medina -- Investigaciones -- El Paisaje Cultural Laguna de Rocha como objeto focal de conservación: propuesta para su integración dentro de un plan de manejo de de una área protegida / Camila Gianotti Garcia..[and others] -- Conflictos territoriales y ordenamiento paisajístico en el Uruguay. Plan estratégico: paisaje y aerogeneradores en el departamento de Maldonado / Nair Rosanna Sommaruga Montiel -- Los paisajes culturales como categoría de protección del patrimonio arqueológico: análisis del marco normativo nacional, dificultades y desafíos / Marcela Caporale ..[and others] -- 18 x 18: La recuperación del Centro / Ángela Perdomo, Raúl Velázquez -- Proyectos -- Goes Townscape. Aportes desde el paisaje cultural a la planificación urbana / Yanny Rosanna Espósito...[and others] -- El barrio histórico de Colonia del Sacramento, un desafío colectivo / Miguel Ángel Odriozola Guillot -- Plaza de Toros del Real de San Carlos, hacia una gestión integral / Miguel Ángel Odriozola Guillot...[and others] -- Conchillas, el legado patrimonial británico y su impronta en el territorio. Una lectura desde la dimensión del paisaje cultural / Lucia Pucci Garmendia -- Movimiento cultural Jazza de la Calle. Instantánea paisajista / Maira Cornellius, Ana L. Guigou Aunchayna -- Alteraciones dinámicas en espacios periurbanos: el caso de la Ruta 101 / Carolina Lecuna, Salvador Schelotto -- Parque Turístico Maldonado / Sebastian Berninzoni...[and others] -Análisis e la normativa uruguaya con jerarquía nacional vinculada con los paisajes culturales / Victoria Pereira Flores -- Representación y vivencia: recuerdos de la celda "la capilla" del Establecimiento Militar de reclusión no. 2 / Carmen Arostegui Massera -- Trabajos Breves -- Corredor Guaraní: propuesta para la construcción colectiva de un territorio sustentable en contextos ambintalmente frágiles / Blanca Bozzano, Paola Monzillo -- Genius loci. Interviniendo y reflexionando el paisaje / Emiliano santana, Mathias Vitancurt -- Sierra de las Animas: lugares y comunidades a revalorizar / Paula DI Bello
La conformación del Área Metropolitana de Montevideo se debe a un proceso espontáneo en el que la atracción de la ciudad capital y su puerto conforman una fuerte centralidad. En torno a ella, las migraciones internas de la población y los procesos de uso y ocupación del suelo van configurando vínculos e interrelacionando la ciudad y el territorio circundante. Los mecanismos de regulación o planificación de este proceso, cuando existieron, han variado. Las decisiones de la corona española para la fundación de la ciudad de Montevideo y la primera delimitación de su territorio, los modelos de referencia con el que se fundan los primeros centros poblados, las sucesivas normas en las que se van transfiriendo potestades del estado central a los gobiernos departamentales otorgándoles mayor autonomía sobre sus ámbitos territoriales, la evolución en los modelos de ocupación que acompañan los avances en los medios de comunicación y transporte, el cambio de uso en los territorios productivos y la instalación de logística, van configurando nuevas geometrías sobre el territorio heredado de anteriores etapas. Este artículo presenta la estructuración histórica de Montevideo y su área metropolitana, profundizando en las transformaciones territoriales y en los desafíos que se plantean, desde la perspectiva de los instrumentos de planificación implementados, para su ordenamiento territorial. ; The metropolitan area of Montevideo has been setting up in a process we can define as "spontaneous", in which the attraction of the capital city and its port make a strong centrality for the country. Surrounding to it, the internal migration of population as well as the processes of land use and occupation configure links and a interrelationship between the city and the surrounding territory. The regulations and planning mechanisms are not always present in the process and they have different variations on time. In brief, from the first Spanish crown decide to found the city and the first delimitation of its territory, until the current days many different ideas and models were developed. For instance: the model of the first towns and rural centers, or the decentralized model in which the state transfer powers and administrative responsibilities to local governments – giving them more autonomy over their territorial areas. In addition, to this the changes in the models of use of the land that transform as well the infrastructures and transportation. Last but not least, new models of production and economic use of land that create logistic areas for facilitate them. If we connect all this issues, we have new geographies in the inherited territory that we can define now as a real metropolitan area. This article presents the historical setting of Montevideo and its metropolitan area, focusing on the Planning discipline and its tools to deal with the growing challenges that it presents until nowadays. ; Peer Reviewed
La conformación del Área Metropolitana de Montevideo se debe a un proceso espontáneo en el que la atracción de la ciudad capital y su puerto conforman una fuerte centralidad. En torno a ella, las migraciones internas de la población y los procesos de uso y ocupación del suelo van configurando vínculos e interrelacionando la ciudad y el territorio circundante. Los mecanismos de regulación o planificación de este proceso, cuando existieron, han variado. Las decisiones de la corona española para la fundación de la ciudad de Montevideo y la primera delimitación de su territorio, los modelos de referencia con el que se fundan los primeros centros poblados, las sucesivas normas en las que se van transfiriendo potestades del estado central a los gobiernos departamentales otorgándoles mayor autonomía sobre sus ámbitos territoriales, la evolución en los modelos de ocupación que acompañan los avances en los medios de comunicación y transporte, el cambio de uso en los territorios productivos y la instalación de logística, van configurando nuevas geometrías sobre el territorio heredado de anteriores etapas. Este artículo presenta la estructuración histórica de Montevideo y su área metropolitana, profundizando en las transformaciones territoriales y en los desafíos que se plantean, desde la perspectiva de los instrumentos de planificación implementados, para su ordenamiento territorial. ; The metropolitan area of Montevideo has been setting up in a process we can define as "spontaneous", in which the attraction of the capital city and its port make a strong centrality for the country. Surrounding to it, the internal migration of population as well as the processes of land use and occupation configure links and a interrelationship between the city and the surrounding territory. The regulations and planning mechanisms are not always present in the process and they have different variations on time. In brief, from the first Spanish crown decide to found the city and the first delimitation of its territory, until the current days many different ideas and models were developed. For instance: the model of the first towns and rural centers, or the decentralized model in which the state transfer powers and administrative responsibilities to local governments – giving them more autonomy over their territorial areas. In addition, to this the changes in the models of use of the land that transform as well the infrastructures and transportation. Last but not least, new models of production and economic use of land that create logistic areas for facilitate them. If we connect all this issues, we have new geographies in the inherited territory that we can define now as a real metropolitan area. This article presents the historical setting of Montevideo and its metropolitan area, focusing on the Planning discipline and its tools to deal with the growing challenges that it presents until nowadays. ; Peer Reviewed
The idea of satisfying cultural and economic dimensions of a society is the crucial issue of modern media in local environment. Management of local media organizations has become a very complex process. It is inevitable to anticipate different interests, technological changes, changes in regulation, political changes and different societal trends. The paper explores the issue of confrontation between public interest, and economic success of media organisation, and management approaches to fulfil the economic success and social responsibility at the same time. The case of Channel 4, public service broadcaster in UK, explains why it is important to attract a broader range of viewers with its programmes while still catering for minorities with new digital services. The idea of Channel 4 will be examined as a possible broadcasting model for a local media environment.
The idea of satisfying cultural and economic dimensions of a society is the crucial issue of modern media in local environment. Management of local media organizations has become a very complex process. It is inevitable to anticipate different interests, technological changes, changes in regulation, political changes and different societal trends. The paper explores the issue of confrontation between public interest, and economic success of media organisation, and management approaches to fulfil the economic success and social responsibility at the same time. The case of Channel 4, public service broadcaster in UK, explains why it is important to attract a broader range of viewers with its programmes while still catering for minorities with new digital services. The idea of Channel 4 will be examined as a possible broadcasting model for a local media environment. Adapted from the source document.
New Paradigms of Audiovisual Industry / Mercedes Medina -- The Threat of OTT for the Pay-TV Market / Alicia Urgelles -- The Resistance of Legacy TV Channels / Mercedes Medina -- The Public Service Heritage / Mercedes Medina -- The Battle for Audiences / Mónica Herrero -- Entertaining Power: Quality of Content / Mercedes Medina -- From Attention to Engagement in the Battle for the Audiences / Alicia Urgellés -- Monetizing in the Digital Era / Mónica Herrero -- Implementing Innovation Strategy / Mercedes Medina.
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Introducción. El panorama audiovisual se ha transformado extraordinariamente en los últimosaños debido a las condiciones tecnológicas y de mercado. La digitalización ha creado nuevasposibilidades para nuevos proveedores de contenido y el consumo audiovisual ha cambiado. Nuestroanálisis se centrará en el impacto de esos cambios estructurales en la naturaleza de los servicios desuscripción para contenido audiovisual y, a partir de ahí, en el perfil sociodemográfico del suscriptor.Basaremos nuestro análisis teórico en las teorías de los bienes de sustitución y las fuerzas de lacompetencia. Metodología. Los datos provienen de tres encuestas diferentes realizadas en 2008, 2012y 2016 en España. Resultados. Los resultados muestran que los perfiles de los consumidores de lasnuevas plataformas son similares a los del suscriptor de televisión tradicional, aunque hay algunasdiferencias significativas en cuanto a edad y nivel educativo. Conclusiones. Una de las conclusionesque puede ser relevante para la industria, es que las variables sociodemográficas siguen siendo factoresdefinitivos para orientar las estrategias de marketing.
This paper analyzes the media and entertainment companies' main strategic options about what to do for growing—internationalization or diversification—and how to do it—organic and inorganic growth—in a context of ever growing competition. We identify correlations between those strategies and three basic pillars of managers' decision-making process: growth, profitability, and indebtedness. We conclude that mergers and acquisitions can generate rapid growth, but they are expensive in terms of Return on Investment Capital (ROIC) and they usually increase the leverage of the company. Therefore, the inorganic path could not be the best option for companies with difficulties to get access to capital or for very cyclical businesses. In addition, we identify that vertical integration generates a lower ROIC than horizontal integration, and we show how internationalization strategies increase the profitability of audiovisual companies. We analyze the basic indicators of 50 listed companies in the sector that meet three criteria necessary for our study: data transparency, sufficient size of the company, and a certain trajectory that would allow us to study the consequences of the chosen strategies over long periods of time, at least 15 years. We study the firms' evolution from 2010 to 2016 with metrics from the Thomson Reuters database. In that last year, they accounted for 88 percent of global television revenue.
Estrategias de crecimiento de las empresas de medios: análisis de eficienciaEstratégias de crescimento das empresas de mídia: análise de eficiênciaThis paper analyzes the media and entertainment companies' main strategic options about what to do for growing—internationalization or diversification—and how to do it—organic and inorganic growth—in a context of ever growing competition. We identify correlations between those strategies and three basic pillars of managers' decision-making process: growth, profitability, and indebtedness. We conclude that mergers and acquisitions can generate rapid growth, but they are expensive in terms of Return on Investment Capital (ROIC) and they usually increase the leverage of the company. Therefore, the inorganic path could not be the best option for companies with difficulties to get access to capital or for very cyclical businesses. In addition, we identify that vertical integration generates a lower ROIC than horizontal integration, and we show how internationalization strategies increase the profitability of audiovisual companies. We analyze the basic indicators of 50 listed companies in the sector that meet three criteria necessary for our study: data transparency, sufficient size of the company, and a certain trajectory that would allow us to study the consequences of the chosen strategies over long periods of time, at least 15 years. We study the firms' evolution from 2010 to 2016 with metrics from the Thomson Reuters database. In that last year, they accounted for 88 percent of global television revenue.To reference this paper / para citar este artículo / para citar este artigoMedina, M., Sánchez-Tabernero, A., & Larrainzar, A. (2020). Growth strategies of media companies: Efficiency analysis. Palabra Clave, 23(1), e2317. DOI: https://doi.org/10.5294/pacla.2020.23.1.7Recibido: 12/11/2018Aceptado: 13/02/2019Online: 13/12/2019* Spanish Government fund: Reasons to consume fiction and entertainment audiovisual contents in the Spanish market CSO2015-64615-R (MINECO/FEDER) ; Estrategias de crecimiento de las empresas de medios: análisis de eficienciaEstratégias de crescimento das empresas de mídia: análise de eficiênciaEste artículo analiza las principales opciones estratégicas de las empresas de medios y entretenimiento sobre qué hacer para crecer — internacionalización o diversificación — y cómo hacerlo — crecimiento orgánico e inorgánico — en un contexto de competencia cada vez mayor. Identificamos correlaciones entre dichas estrategias y tres pilares básicos del proceso de toma de decisiones de los gerentes: crecimiento, rentabilidad y endeudamiento. Se concluye que las fusiones y las adquisiciones pueden generar un rápido crecimiento pero son costosas en términos de Retorno sobre el Capital de Inversión (ROIC) y generalmente aumentan el apalancamiento de la empresa. Por consiguiente, la vía inorgánica no podría ser la mejor opción para las empresas con dificultades para acceder al capital o para negocios muy cíclicos. Adicionalmente, se identifica que la integración vertical genera un ROIC más bajo que la integración horizontal, y se muestra cómo las estrategias de internacionalización aumentan la rentabilidad de las empresas audiovisuales. Se analizan los indicadores básicos de 50 empresas cotizadas en el sector que cumplen con tres criterios necesarios para nuestro estudio: transparencia de datos, tamaño suficiente de la empresa y una cierta trayectoria que nos permitiría estudiar las consecuencias de las estrategias escogidas durante largos períodos de tiempo, al menos 15 años. Se estudia la evolución de las empresas entre los años 2010 y 2016 con métricas de la base de datos de Thomson Reuters. En ese último año, representaron el 88 por ciento de los ingresos mundiales de televisión.To reference this paper / para citar este artículo / para citar este artigoMedina, M., Sánchez-Tabernero, A., & Larrainzar, A. (2020). Growth strategies of media companies: Efficiency analysis. Palabra Clave, 23(1), e2317. DOI: https://doi.org/10.5294/pacla.2020.23.1.7Recibido: 12/11/2018Aceptado: 13/02/2019Online: 13/12/2019* Spanish Government fund: Reasons to consume fiction and entertainment audiovisual contents in the Spanish market CSO2015-64615-R (MINECO/FEDER) ; Estrategias de crecimiento de las empresas de medios: análisis de eficienciaEstratégias de crescimento das empresas de mídia: análise de eficiênciaEste artigo analisa as principais opções estratégicas das empresas de mídia e entretenimento sobre o que fazer para crescer — internacionalização ou diversificação — e como fazê-lo — crescimento orgânico e inorgânico — em um contexto de crescente concorrência. Identificam-se correlações entre essas estratégias e três pilares básicos do processo de tomada de decisões dos gerentes: crescimento, rentabilidade e endividamento. Conclui-se que as fusões e as aquisições podem gerar crescimento rápido, mas são caras em termos de Retorno do Investimento (ROIC) e geralmente aumentam a alavancagem da empresa. Portanto, o crescimento inorgânico não poderia ser a melhor opção para empresas com dificuldades de acesso ao capital ou para negócios muito cíclicos. Além disso, identifica-se que a integração vertical gera um ROIC menor que a integração horizontal e mostra-se como as estratégias de internacionalização aumentam o rendimento das empresas audiovisuais. Analisam-se os indicadores básicos de 50 empresas listadas no setor que atendem a três critérios necessários para o nosso estudo: transparência de dados, tamanho suficiente da empresa e uma trajetória que nos permitiria estudar as consequências das estratégias escolhidas por longos períodos de tempo, pelo menos 15 anos. Estuda-se a evolução das empresas entre 2010 e 2016 com métricas do banco de dados Thomson Reuters. Nesse último ano, representaram 88% da receita mundial de televisão. To reference this paper / para citar este artículo / para citar este artigoMedina, M., Sánchez-Tabernero, A., & Larrainzar, A. (2020). Growth strategies of media companies: Efficiency analysis. Palabra Clave, 23(1), e2317. DOI: https://doi.org/10.5294/pacla.2020.23.1.7Recibido: 12/11/2018Aceptado: 13/02/2019Online: 13/12/2019* Spanish Government fund: Reasons to consume fiction and entertainment audiovisual contents in the Spanish market CSO2015-64615-R (MINECO/FEDER)
Esta guía de recursos esta destinada a entidades que trabajen de un modo u otro los distintos aspectos que puede afectar a la población inmigrante. Para su elaboración, la colaboración de las entidades que en ella se citan ha sido del todo imprescindible, enviando desde aquí nuestro agradecimiento por algo del cual todos vamos a beneficiarnos en alguna medida. ; La Guía esta ordenada en tres partes: una primera dedicada a las entidades que forman parte de la Red de Apoyo Local a la Población Inmigrante con algunas otras direcciones de interés; una segunda, dedicada a recopilar las referencias de la documentación legislativa en materia de extranjería, asilo y refugio; y, una tercera, dedicada a información adicional para el trabajo con población inmigrante extranjera. ; Ayuntamiento de Granada, Instituto Municipal para la Formación y el Empleo
