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In Zeiten digitaler Transformation und New Work ändert sich viel; doch das Wohlbefinden am Arbeitsplatz, das psychologische Kapital von Mitarbeitenden sowie positive Interaktionen und stärkende Beziehungen zwischen Ihnen werden häufig vergessen. Dabei stellt sich genau das – Gute Arbeit im Kontext der Industrie 4.0, Gute Arbeit 4.0 – als elementarer Erfolgs- und Glücksfaktor für Organisationen und ihre Mitglieder heraus. Dieser Beitrag thematisiert das altbekannte Konzept Guter Arbeit und lässt dieses in neuem Glanz erstrahlen. Durch den Fokus auf die weichen Faktoren Guter Arbeit und die Erweiterung um einen positiv-psychologischen Ansatz auf individueller, Team- und organisationaler Ebene wird Gute Arbeit 4.0 als lohnender und nachhaltiger Wertbeitrag herausgestellt: Denn durch die Förderung von Gute Arbeit 4.0 in Organisationen erhöht sich das positive psychologische Kapital (PsyCap) der Mitarbeitenden, was sich positiv auf ihre Leistungs- und Innovationsfähigkeit und extraproduktives Verhalten auswirkt. Kern des Beitrages ist ein dreistufiges Handlungsschema, durch welches Unternehmen neben der Messung und der Entwicklung einer Strategie ausgewählte, wissenschaftlich fundierte Handlungsansätze zur Förderung von Gute Arbeit 4.0 an die Hand gegeben werden. Das Beispiel des Transferprojekts AgilHybrid zeigt, wie die Güte von Arbeit messbar wird und welche Strategien und Maßnahmen zu Gute Arbeit 4.0 verhelfen.