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Résumé Les perturbations du scrutin municipal de 2008 ont posé bruyamment la question de l'importance, dans la vie politique perpignanaise, d'un système municipal qualifié d' « Alduyisme ». Maire de 1959 à 1993, Paul Alduy a vu son fils Jean-Paul lui succéder grâce à une stratégie de rupture dans la continuité. Faisant usage d'une part d'outils clientélistes hérités de son père et d'autre part de registres d'action territorialisés qui lui sont propres, Jean-Paul Alduy a imposé son leadership à Perpignan. Néanmoins, les élections de 2008, certes remportées mais à un très faible écart de voix, témoignent d'un essoufflement de ce leadership.

En constatant le décalage entre deux contextes transfrontaliers, le texte s'attache à comprendre pourquoi dans le cas de Perpignan les sentiments sont au principe de l'action transfrontalière alors qu'à Mulhouse la coopération transfrontalière fonctionne sur le registre de l'aménagement du territoire, de l'efficacité économique sans mentionner les sentiments entre voisins européens. Les raisons de ce décalage sont recherchées d'une part dans les processus de construction et d'insertion de ces territoires frontaliers dans un schéma multiniveaux complexe et d'autre part en examinant l'usage (ou le non usage) des sentiments en matière de gestion politique de ces territoires.

The disrupted 2008 local poll in Perpignan raised the question of a system called "Alduyism". Mayor of the city from 1959 to 1993, Paul Alduy has been succeeded by his son Jean-Paul thanks to a "break in continuity" strategy. Using on the one hand vote-catching tools inherited from his father and on the other hand his own territorialized strategy, Jean-Paul Alduy imposed his leadership on Perpignan. Nevertheless the 2008 polls show a decrease of this leadership due to local and national circumstances. Adapted from the source document.

Taking a broad view of historians' work on the rise of big business in the United States over the last half-century, this article attempts to assess both where business history has been and where it may go in the future. The analysis recognizes the centrality of the impact made by Alfred D. Chandler, Jr., but it also delves into other paths, including some not taken, of interest to historians. This wide-ranging interpretation also maintains the importance of big business itself as a subject worthy of historical attention and argues that its crucial role in the development of American society has not yet been considered by mainstream historians with the intensity it deserves. Musing over the nearly constant preoccupation of practitioners with defining the scope of business history as a field, the essay highlights a number of topics needing attention, suggesting that historians of business are well positioned to shed light on the growing role of business in all aspects of life in the twenty-first century.