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National audience ; L'article retrace le travail quotidien de l'Observatoire national de la délinquance(OND), dispositif institué en 2004 par le ministère de l'Intérieur français pour rassembler et diffuser des sources de connaissances dispersées et fragmentaires sur l'évolution statistique des crimes et délits et mieux cibler l'action publique préventive et répressive. Il explique les contraintes socio-techniques des opérations de rapprochement des données de la police et de la gendarmerie, et insiste sur les réticences du ministère de la Justice. Il montre comment la mobilisation d'enquêtes nationales de victimes conçues comme des données alternatives aux outils bureaucratiques traditionnels perturbe le processus général d'harmonisation et d'intégration. Il éclaire les méandres de la mise en œuvre inachevée d'une " activité administrative constituante " dans un contexte ultra politisé.

National audience ; L'article retrace le travail quotidien de l'Observatoire national de la délinquance(OND), dispositif institué en 2004 par le ministère de l'Intérieur français pour rassembler et diffuser des sources de connaissances dispersées et fragmentaires sur l'évolution statistique des crimes et délits et mieux cibler l'action publique préventive et répressive. Il explique les contraintes socio-techniques des opérations de rapprochement des données de la police et de la gendarmerie, et insiste sur les réticences du ministère de la Justice. Il montre comment la mobilisation d'enquêtes nationales de victimes conçues comme des données alternatives aux outils bureaucratiques traditionnels perturbe le processus général d'harmonisation et d'intégration. Il éclaire les méandres de la mise en œuvre inachevée d'une " activité administrative constituante " dans un contexte ultra politisé.

the article is based on Jean-Paul's comment in reply to the work of two British researchers on the privatisation of the "high police" (or intelligence police). On the basis of empirical work carried out in France, it discusses the knowledge of the diversity of clients in private security agencies and the internal safety services of sensitive companies that can call on their services. He argues on the delicate nature of the hypothesis of privatisation of information held by the various intelligence agencies of the State, which is an attribute of sovereignty which has not actually been committed. The revolution that would convert the cost of public intelligence (military or police) protecting the institutions into a price to be paid to private intelligence protecting the security of the company and its clients has not really started. However, some assumptions can be identified among the so-called "economic intelligence agencies", although most of their contracts are linked to the arms industries controlled by the headquarters of the Ministry of Defence. ; International audience ; the article is based on Jean-Paul's comment in reply to the work of two British researchers on the privatisation of the "high police" (or intelligence police). On the basis of empirical work carried out in France, it discusses the knowledge of the diversity of clients in private security agencies and the internal safety services of sensitive companies that can call on their services. He argues on the delicate nature of the hypothesis of privatisation of information held by the various intelligence agencies of the State, which is an attribute of sovereignty which has not actually been committed. The revolution that would convert the cost of public intelligence (military or police) protecting the institutions into a price to be paid to private intelligence protecting the security of the company and its clients has not really started. However, some assumptions can be identified among the so-called "economic intelligence agencies", although ...

National audience ; L'article retrace le travail quotidien de l'Observatoire national de la délinquance(OND), dispositif institué en 2004 par le ministère de l'Intérieur français pour rassembler et diffuser des sources de connaissances dispersées et fragmentaires sur l'évolution statistique des crimes et délits et mieux cibler l'action publique préventive et répressive. Il explique les contraintes socio-techniques des opérations de rapprochement des données de la police et de la gendarmerie, et insiste sur les réticences du ministère de la Justice. Il montre comment la mobilisation d'enquêtes nationales de victimes conçues comme des données alternatives aux outils bureaucratiques traditionnels perturbe le processus général d'harmonisation et d'intégration. Il éclaire les méandres de la mise en œuvre inachevée d'une " activité administrative constituante " dans un contexte ultra politisé.

D'où viennent et que font les directeurs de sécurité/sûreté d'entreprise ? Dans la foulée de son enquête publiée dans le précédent numéro de Sécurité &Stratégie , Frédéric Ocqueteau, directeur de recherche au CNRS, nous invite à découvrir ces acteurs qui modèlent au fil de leurs actions cette fonction encore trop méconnue. René Georges Querry, directeur sûreté du groupe Accor, est le premier d'entre eux à se livrer sans concession à cet exercice testimonial dans lequel il présente les raisons et les modalités de sa conversion au privé après ses « années flic », les principales missions que son métier lui impose d'assumer et les responsabilités qui y sont associées. Il évoque enfin les spécificités de son secteur d'activité, l'hôtellerie, et notamment la montée en puissance du risque d'atteinte à l'image auquel le groupe a récemment été confronté.

L'actualité de ces derniers mois a révélé au grand public l'existence des directeurs de sûreté. Toutefois, la réalité de ce que recouvre leur fonction reste méconnue y compris pour certains observateurs avertis. Un mal sans doute réparé grâce au travail réalisé pour le CDSE par Frédéric Ocqueteau, chercheur au CNRS. Il nous présente ici les résultats exclusifs de son étude et nous plonge dans le monde discret de la sûreté d'entreprise pour identifier les profils, les compétences et les missions de ses acteurs. Tâche d'autant plus ardue en raison de la diversité de leurs profils et de l'absence de vision partagée de ce qu'est la « sécurité ». L'auteur voit d'ailleurs dans cette diversité un frein à la stabilisation de l'identité professionnelle des directeurs de sécurité-sûreté. Frédéric Ocqueteau rappelle que l'activité du directeur dépend de la structure, de la taille et du secteur d'activité de l'entreprise qu'il est chargé de protéger, mais également de son parcours individuel. Chaque directeur, selon son appartenance de corps et sa trajectoire personnelle, peut valoriser un savoir-faire spécifique et donc modeler la sûreté de l'entreprise pour laquelle il officie, selon qu'il vient d'une des trois filières identifiées : la filière privée ou voie interne, celle du ministère de l'Intérieur, et celle des militaires et des gendarmes. Conclusion de l'auteur : il semblerait qu'en dépit d'une apparente « civilianisation » du monde de la sécurité, l'expertise des anciens militaires et gendarmes continue d'être privilégiée par les entreprises.

Since 2006, the date of entry into force of the Finance Law Guidance Act (LOLF), the performance tools developed to achieve government objectives have started to produce some results. The study assesses, in the field of public security, what the available management tools are changing in local practice. Based on a rather generalist public security constituency, Coulommiers, the study draws up a comprehensive inventory of all the tools used and observes how, together with them, it starts to live: on the one hand, in the daily life of the staff making up the establishment plan and, on the other hand, in the supervision of the dashboards by the head of service and his deputy. The former reserves the right to translate central and departmental injunctions into the local context and to give the DDSP the means of establishing benchmarking of performance and results between the 17 PSCs of the Seine and Marne. The second tries to smoothly transform the segregated culture of services towards greater transparency in the work of its troops, and to provide convincing interpretations of the local social significance of the data collected in the near future. As a result, from the point of view of sociology of public security organisations and professions, three new lessons are taught. 1 — a public safety organisation must be considered as a living body which takes over new management tools if it does not live them as a control tool for each of its staff in isolation. The management tools (in particular the ICM, more than the tables of judicial activity) state something new and commonplace on the practical functioning of the State and its regional administrations. 2 — it is the intermediate hierarchy of officers that plays the most important role. The interface of the habile officer serves two often uncompatible purposes: reassure the line manager of his or her own ability to convince the DDSP of his overall results, by providing him with convincing reading keys on his 'figures'. But also reassuring frontline officers by ...

Résumé Dans un contexte de montée de l'individualisme de masse et de globalisation, les sociétés changent, ainsi que la nature du contrôle social et policier. L'article retrace d'abord les théories du contrôle social à la lumière de la montée des insécurités et des risques. Il examine ensuite deux modalités par lesquelles l'État régalien s'efforce de répondre à l'accroissement de la demande sociale de protection : rapprocher la police des populations et pérenniser les fonctions de médiation dans l'espace urbain. Il sonde enfin les possibles dérives de l'importation des techniques du management privé au sein des services publics, quand il s'agit par exemple d'améliorer les performances de la sécurité des personnes et des biens.