Estrutura e legitimidade numa distribuidora de energia elétrica pós-processo de privatização: uma análise à luz do modelo multidimensional-reflexivo
In: Revista Brasileira de Administração Científica: RBADM, Band 4, Heft 4, S. 6-27
ISSN: 2179-684X
O objetivo deste artigo foi analisar a configuração organizacional-administrativa de uma distribuidora de energia elétrica pós-processo de privatização evidenciando sua estrutura e aspectos de legitimidade gerencial à luz do modelo multidimensional-reflexivo proposto por Alves (2003). Trata-se de um estudo qualitativo básico que adota uma perspectiva descritivo-analítica com coleta de dados por meio de entrevistas semiestruturadas, observação e análise documental. Com base nas análises, os dados indicam que a configuração organizacional-administrativa da empresa pós-privatização aproxima-se do tipo base do modelo equiparativo-adaptador. Trata-se de uma burocracia flexível (às vezes), com fraca presença da dimensão patriarcal renovadora e liderança com traços carismáticos mitigados.