Toma de decisiones, inteligencia criminal y nuevas herramientas de análisis: el uso de la inteligencia artificial
In: Revista de la Escuela Nacional de Inteligencia, Band 1, Heft 2, S. 133-149
ISSN: 0327-6961
La inteligencia artificial (IA) está cambiando la forma en que se interpreta la realidad, y en el ámbito de la toma de decisiones, se consolidará en el corto plazo como una herramienta fundamental para el cálculo estratégico y el diseño de políticas. Los organismos de inteligencia, en sus distintos niveles y responsabilidades, tienen en la IA un recurso muy valioso para cumplir con sus misiones y funciones. Lo mismo vale para los equipos de trabajo o instituciones que procesan información y llevan adelante tareas que se enmarcan en la categoría de estudios estratégicos. En los últimos veinte años, aproximadamente, la velocidad y cantidad de información disponible viene impactando en la forma en que se organiza la producción de inteligencia, y obliga a una reformulación del ciclo, desde el punto de vista sistémico y funcional. Con el crecimiento de las tecnologías de IA, se asiste en la actualidad a un cambio radical en la forma en que se produce inteligencia, tanto en las fases de recolección, por la capacidad de abordaje de los datos, como en la de análisis, por la necesaria actualización de los analistas ante las nuevas tecnologías de gestión de la información, y en la presentación de los informes ante los tomadores de decisión. Las herramientas digitales de los entornos de la big data e IA deben asimilarse en observancia del marco legal vigente que protege los datos personales y limita las actividades de inteligencia. Esto aplica también a los procesos de cooperación y coordinación interagencial basados en el intercambio de información.