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Der 1987 unter dem programmatischen Titel »Our Common Future« veröffentlichte Brundtland-Bericht, die 1992 bei der Weltumweltkonferenz in Rio de Janeiro unterzeichnete »Agenda 21« und die im Jahr 2000 von der UN-Generalversammlung verabschiedete Millenniumserklärung gelten als historische Meilensteine, durch die zukunftsfähige Entwicklung und Nachhaltigkeit als universelle Handlungsmaximen in Politik und Gesellschaft fest verankert wurden. Auch für viele Unternehmen ist ein dem Nachhaltigkeitsprinzip verpflichteter Umgang mit natürlichen Ressourcen mittlerweile zu einem zentralen strategischen Wettbewerbsfaktor geworden.

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Führung muss auch in unsicheren und widersprüchlichen Kontexten handlungsfähig bleiben: persönlich, situativ, strategisch – und das agil und digital. Die Autoren zeigen, wie das gut trainierbar ist. Jedes Kapitel folgt dem Dreischritt »inspiratives Essay«, »Visiualisierung« und »Lerndesign« – Wissen, Bild und Methode stehen sofort zur Verfügung, um die jeweilige Kompetenz sichtbar und erfahrbar zu machen. Mit dem Handbuch erhalten Berater_innen und Trainer_innen übersichtlich praxiserprobte und ganz aktuelle Zugänge zu Training, Reflexion und Vertiefung dessen, was Unternehmen von ihren Führungskräften verlangen. Die Autoren schöpfen dabei aus ihrer jahrelangen Trainings- und Beratungserfahrung. Die Schwerpunkte: • Mitarbeiterführungskompetenz • Unternehmerkompetenz • Beziehungskompetenz • Veränderungskompetenz • Persönlichkeitskompetenz In der dritten Auflage dazugekommen sind die Themenfelder Agilität und Digitalität, denn sie prägen seit einigen Jahren die klassischen Kompetenzfelder und verändern sie zum Teil dramatisch.