Suchergebnisse

Eingeführter Einstiegstitel für die Erstellung von Personalkonzepten bereits ab Klein- und Mittelbetrieben. Der Schwerpunkt liegt auf dem Instrumentarium für Weiterbildung und Qualifikationsanpassung der Mitarbeiter. Mit Bedarfsfeststellung, Planung und Durchführung der Förder- und Bildungsmassnahmen. Ziel: fortlaufende Befähigung des Personals für sich ändernde Aufgaben und Vorbereitung von Führungskräften auf eine ganzheitliche Führung. Die Bedeutung der Personalentwicklung wird durch Fachkräftemangel und neue Aufgaben noch verstärkt (Digitalisierung: hier z.B. ein Kapitel über E-Learning). Verständlich geschrieben, gute Gliederung, Beispiele. Auch für Studieneinsteiger geeignet. (2)

Eingeführter Einstiegstitel für die Erstellung von Personalkonzepten bereits ab Klein- und Mittelbetrieben. Der Schwerpunkt liegt auf dem Instrumentarium für Weiterbildung und Qualifikationsanpassung der Mitarbeiter. Mit Bedarfsfeststellung, Planung und Durchführung der Förder- und Bildungsmassnahmen. Ziel: fortlaufende Befähigung des Personals für sich ändernde Aufgaben und Vorbereitung von Führungskräften auf eine ganzheitliche Führung. Die Bedeutung der Personalentwicklung wird durch Fachkräftemangel und neue Aufgaben noch verstärkt (Digitalisierung: hier z.B. ein Kapitel über E-Learning). Verständlich geschrieben, gute Gliederung, Beispiele. Auch für Studieneinsteiger geeignet. (2)

Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen. Inhalte: Vom Vorstellungsgespräch über das Zielvereinbarungsgespräch bis zum Kündigungsgespräch Konkrete Anleitung zu 20 Gesprächssituationen Teamgespräche führen und moderieren Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen Neu in der 12. Auflage: Gehaltsgespräch und Konfliktgespräch Arbeitshilfen online: Gesprächsleitfäden Protokollmuster Formulare Checklisten

Das Mitarbeitergespräch ist das wichtigste Instrument der Personalführung. Es dient der Verbesserung des Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnisses, fördert Offenheit sowie gegenseitiges Verständnis und erleichtert die Zusammenarbeit. Dieses Buch enthält Grundlagenwissen, Anleitungen, Leitfäden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung der wichtigsten Gesprächssituationen, ob Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbeurteilungen oder Gehaltsverhandlungen. Neu in der 13. Auflage: Besonderheiten der virtuellen Kommunikation, Small Talk betreiben. (Verlagstext)