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SSRN
ICT management in non-profit organizations
In: Premier reference source
In: Advances in business information systems and analytics (ABISA) book series
"This book explores the effective and comprehensive deployment of appropriate ICT strategies within the nonprofit sector, discussing how ICT enables the non-profit sector to achieve organizational efficiency, effectiveness, and, ultimately, self sufficiency"--
Management of non-profit organizations
In: The international library of management
Taxation of non-profit organizations
In: Cahiers de droit fiscal international 84a
In: Congress of the International Fiscal Association 53,1
MBO for Non-Profit Organizations
In: Public Productivity Review, Band 2, Heft 2, S. 88
Local non-governmental, non-profit organizations
In: Yugoslav survey: a record of facts and information ; quarterly, Band 38, Heft 4, S. 17-26
ISSN: 0044-1341
World Affairs Online
Non-Profit Organizations in a Bureaucratic Environment
How does the environment of an organization influence whether workers voluntarily provide effort? We study the power relationship between a non-profit unit (e.g. university department, NGO, health trust), where workers care about the result of their work, and a bu- reaucrat, who supplies some input to the non-profit unit, but has opportunity costs in doing so (e.g. Dean of faculty, corrupt representative, government agency). We find that marginal changes in the balance of power eventually have dramatic effects on donated labor. We also identify when strengthening the non-profit unit decreases and when it increases donated labor.
BASE
Non-profit organizations in a bureaucratic environment
How does the environment of an organization influence whether workers voluntarily provide effort? We study the power relationship between a non-profit unit (e.g. university department, NGO, health trust), where workers care about the result of their work, and a bureaucrat, who supplies some input to the non-profit unit, but has opportunity costs in doing so (e.g. Dean of faculty, corrupt representative, government agency). We find that marginal changes in the balance of power eventually have dramatic effects on donated labor. We also identify when strengthening the non-profit unit decreases and when it increases donated labor.
BASE
Lernen und Macht in einer Non-Profit-Organisation
In: Discussion Papers / Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, Forschungsschwerpunkt Organisationen und Wissen, Abteilung Innovation und Organisation, Band 2005-103
"Welche Rolle spielt Macht, wenn Organisationen lernen? Die vorliegende Studie untersucht Lernprozesse in einem Umweltverband. In der Analyse von Interviews von Mitgliedern der Organisation wird Macht sichtbar. Folgende drei Ergebnisse sind zentral: 1. Alle Befragten beziehen sich in ihrer Schilderung der Lernprozesse auf Machtquellen. In den meisten Fällen werden diese nicht als solche bezeichnet. Das Wort Macht wird selten benutzt. 2. Die Befragten nehmen unterschiedliche Positionen zu dem Lernprozess ein, indem sie verschiedene Gewichtungen von Problemen vornehmen. Es gibt Befürworter von ganzheitlichen und solche von eingeschränkten Lernprozessen. Darüber hinaus sehen einige Befragte keine Notwendigkeit für Veränderungen. Diese werden als drei verschiedene Typen beschrieben. 3. In allen Interviews wird Macht als legitim betrachtet. Allerdings lässt sich nicht feststellen, ob alle Befürworter des Wandels oder alle Bewahrer des Status Quo sich auf ähnliche Machtquellen beziehen. Fazit der Studie: Eine Stigmatisierung von Macht ist nicht sinnvoll, weil Macht Dimension jeglichen organisationalen Handelns ist. Eine erfolgreiche Umsetzung von Organisationslernen setzt ein differenziertes Verständnis für Macht in einer Organisation voraus." (Autorenreferat)
Non-Profit Organizations in a Bureaucratic Environment
In: IZA Discussion Paper No. 3685
SSRN
Lobbying Regulations on Non-Profit Organizations
This report is intended to provide a brief overview of the various potential restrictions, rules or regulations upon lobbying activities of non-profit organizations.
BASE
Lobbying Regulations on Non-Profit Organizations
This report is intended to provide a brief overview of the various potential restrictions or regulations on lobbying activities of non-profit organizations. Public charities, social welfare organizations, religious groups, and other non-profit, tax-exempt organizations are not generally prohibited from engaging in all lobbying or public policy advocacy merely because of their tax-exempt status.
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Lobbying Regulations on Non-Profit Organizations
This report is intended to provide a brief overview of the various potential restrictions or regulations on lobbying activities of non-profit organizations. Public charities, social welfare organizations, religious groups, and other non-profit, tax-exempt organizations are not generally prohibited from engaging in all lobbying or public policy advocacy merely because of their tax-exempt status.
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