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RÉSUMÉIl est courant de mettre en doute la réalité du pouvoir des sociétaires élus dans les organes de gouvernance des banques coopératives. Plus encore, lorsqu'il s'agit d'analyser les mandats des élus de caisse locale. Notre recherche a pour objectif d'analyser plus finement les termes de leur engagement. Les résultats de notre étude de cas, montrent que les élus participent à différents leviers de contrôle. Cette participation contribue à canaliser l'action des dirigeants et des cadres intermédiaires.

Les formes de précarisation des migrants et des générations qui en sont issues sont nombreuses (école, travail, logement…). Beaucoup de ces formes de mise à l'écart sont le terreau des difficultés futures : non seulement elles alimentent un discours xénophobe sur l'impossible « vivre ensemble », mais elles favorisent aussi le repli identitaire. L'ethnicisation des questions sociales alimente les fractures du projet républicain de communauté politique, donne des arguments aux discours islamophobes et anti-immigration, faisant le lit des pratiques xénophobes et des violences futures.

Résumé En matière d'affaires européennes, la partie de l'influence française passe par l'action efficace du Secrétariat général des affaires européennes. Ce service du Premier ministre a significativement augmenté ses actions d'influence, en misant notamment sur le Parlement européen, le suivi de la présence française dans les institutions et la communication externe. D'importants progrès ont été réalisés et le niveau général de compétence de l'administration s'est sensiblement élevé, mais des marges de progrès existent. L'administration française aurait ainsi tout intérêt à établir plus de passerelles avec le monde économique afin de réaliser des synergies mutuellement profitables et à renforcer ses stratégies de communication institutionnelle.

Le débat sur la souveraineté industrielle de la France s'est dernièrement réorganisé autour des notions de relocalisation et de réindustrialisation. Si les relocalisations ont du sens, elles ne suffisent pas à recréer massivement de l'emploi. La réindustrialisation en revanche, définie comme le développement des capacités existantes, semble plus prometteuse. Elle requiert néanmoins de tirer parti de la transition énergétique et d'anticiper les besoins en formation.

Cet article s'intéresse aux entreprises locales d'énergie (ELE), opérateurs énergétiques détenus par des collectivités locales et présents sur quelques territoires en France. Dans un contexte de crise climatique et énergétique, leurs liens directs avec les collectivités locales en font-ils un levier de transition énergétique ? Une méthode combinant analyses statistiques et entretiens semi-directifs nous conduit à caractériser trois grands groupes d'ELE. De nombreuses ELE ne disposent pas d'une taille et de moyens suffisants pour investir dans la transition énergétique. D'autres s'unissent et mutualisent leurs moyens en créant des structures communes. Enfin, quelques ELE de taille importante et disposant d'une expertise sur toute la chaîne de valeur de l'énergie sont des outils dont peuvent se saisir les collectivités locales. Ce travail participe à la recherche de modèles alternatifs, ou tout du moins complémentaires, au modèle centralisé dans la territorialisation de la transition énergétique en France. Pour être considérées comme telles, les ELE devront s'adapter aux évolutions de marché et aux nouvelles attentes et besoins des territoires en matière d'énergie.

International audience ; Les chapitres précédents ont montré qu'il existe aujourd'hui des connaissances et savoir-faire permettant de transformer les systèmes agricoles afin de développer de nouvelles manières de protéger les cultures contre les bioagresseurs. De nouvelles pistes de recherche visant à aller jusqu'au bout du chemin vers une agriculture sans pesticides ont également été identifiées. Mais les solutions techniques seules ne suffisent pas et, pour être adoptées par le plus grand nombre d'agriculteurs, doivent être accompagnées de solutions à la fois politiques et organisationnelles. Les solutions politiques font référence à l'ensemble des moyens dont disposent les pouvoirs publics pour soutenir l'effort de transition. Les solutions organisationnelles, quant à elles, incluent les initiatives privées qui, sans s'opposer aux initiatives publiques, émanent directement des acteurs de la transition implantés dans les territoires.

International audience ; Les chapitres précédents ont montré qu'il existe aujourd'hui des connaissances et savoir-faire permettant de transformer les systèmes agricoles afin de développer de nouvelles manières de protéger les cultures contre les bioagresseurs. De nouvelles pistes de recherche visant à aller jusqu'au bout du chemin vers une agriculture sans pesticides ont également été identifiées. Mais les solutions techniques seules ne suffisent pas et, pour être adoptées par le plus grand nombre d'agriculteurs, doivent être accompagnées de solutions à la fois politiques et organisationnelles. Les solutions politiques font référence à l'ensemble des moyens dont disposent les pouvoirs publics pour soutenir l'effort de transition. Les solutions organisationnelles, quant à elles, incluent les initiatives privées qui, sans s'opposer aux initiatives publiques, émanent directement des acteurs de la transition implantés dans les territoires.