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By analysing the industrial conflict that has affected the Indian Maruti Suzuki since 2011/2012, the article reflects on the meaning of the lean manufacturing paradigm today. It explores what continues to make it dominant, and the ultimate frontiers it has reached. It argues that its global significance could not have been established without the exploitation of local labour regimes, and without stretching their competitive advantage to the detriment of workers. In particular, the desirable condition now sought at global level is the possibility of relying on regimes based on high levels of casualisation, allowing the progressive "substitution" of permanent workers. However, as the Maruti case also reveals, working-class composition and the sustainability of the local labour process can generate mechanisms and unexpected alliances that could potentially destabilise the system. Indeed, the case shows how corporate strategies intended to fragment and depoliticise labour, inbuilt into the paradigm, were directly challenged and encountered resistance. Ultimately, though, the case also shows how, without strong legal and political support, the potential of a labour movement can be suffocated by institutionalised violence. In this sense, lean reacts, and the despotic imposition of consent becomes visible as never before.

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Wie viele Lean-Methoden ist auch Lean Leadership nur ein Zwischenschritt auf dem Weg zur eigentlichen Philosophie der Lean-Kultur, die Toyota vorlebt.Lean Empowerment ist die konsequente Fortsetzung des Ansatzes von Lean Leadership mit dem Fokus auf die Menschen und die Unternehmenskultur abseits der Methodenebene.Anhand eines Modells werden die Zusammenhänge der Prozessoptimierung mit den Menschen, der Führung und der Kultur aufgezeigt. Die logische Verkettung und die Umsetzung ist der Erfolgsfaktor für erfolgreiche Unternehmen. Dabei gilt es, die neunte und zehnte Verschwendungsart zu eliminieren und Lean mit seinen kulturellen Werten als Philosophie zu leben. Lean Empowerment steht für eine eigenverantwortliche Umsetzung von Prozessverbesserungen durch die Menschen, welche im Mittelpunkt stehen. Hierbei ist die Arbeit in Teams und ein respektvoller sowie wertschätzender Umgang zentral. Die elf BERTAGNOLLI-Werte aus dem Lean-Umfeld zeigen den Bezug und den Weg zur Excellenz.Das Buch zeigt, basierend auf Studien und Vorbildern, die Zusammenhänge sowie die erfolgreiche Implementierung von Lean. Veranschaulicht werden die Themen durch Modelle, Analogien, Abbildungen und durch Vorbilder mit deren Umsetzungsideen. Fragestellungen unterstützen eine Selbstanalyse und die praktische Umsetzung der kulturellen Werte.

Lean Done Right -- Table of Contents -- Preface -- Introduction -- Section 1: A Lean Implementation Model -- Chapter 1- Death by Kaizen Event -- Chapter 2- A Lean Implementation Model -- Chapter 3- Strategically Directed Action -- Section 2: Creating A Lean Culture -- Chapter 4- The Culture-Creating Path -- Chapter 5- A Properly Planned Launch -- Chapter 6- Appropriate Training -- Chapter 7- Departmental Implementation -- Chapter 8- Jidoka, Kaizen, and Respect for People -- Section 3: Systems Thinking -- Chapter 9- The System-Creating Path -- Chapter 10- Identify the Value Streams -- Chapter 11- Map the Value Streams -- Chapter 12- Create the Value Stream Work Plan -- Chapter 13- Strategy Deployment -- Chapter 14- Implement the Value Stream Work Plan -- Chapter 15- Heijunka and a Value Stream Focus -- Chapter 16- The Lean Enterprise -- References -- Index -- About the Author.

Front Cover -- 1. Business Results in Process Industries -- 2. Lean Enterprise Thinking -- 3. Policy Deployment -- 4. Improving Flexibility and Availabilityin Mechanical Equipment -- 5. Operational Planning to ImproveChemical Transitions -- 6. Assessment and Improvementof Other Accumulations -- 7. Statistical Quality Improvement -- 8. Mistake Proofing or Poka-Yoke -- 9. Equipment Reliabilityand Operator Care -- 10. Lean Leadership and Ethics:Creating an Engaged Workforce -- 11. People Development -- 12. Leadership: Initiating andSustaining Lean Operations -- About the Author -- Back Cover.