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Wie viele Lean-Methoden ist auch Lean Leadership nur ein Zwischenschritt auf dem Weg zur eigentlichen Philosophie der Lean-Kultur, die Toyota vorlebt.Lean Empowerment ist die konsequente Fortsetzung des Ansatzes von Lean Leadership mit dem Fokus auf die Menschen und die Unternehmenskultur abseits der Methodenebene.Anhand eines Modells werden die Zusammenhänge der Prozessoptimierung mit den Menschen, der Führung und der Kultur aufgezeigt. Die logische Verkettung und die Umsetzung ist der Erfolgsfaktor für erfolgreiche Unternehmen. Dabei gilt es, die neunte und zehnte Verschwendungsart zu eliminieren und Lean mit seinen kulturellen Werten als Philosophie zu leben. Lean Empowerment steht für eine eigenverantwortliche Umsetzung von Prozessverbesserungen durch die Menschen, welche im Mittelpunkt stehen. Hierbei ist die Arbeit in Teams und ein respektvoller sowie wertschätzender Umgang zentral. Die elf BERTAGNOLLI-Werte aus dem Lean-Umfeld zeigen den Bezug und den Weg zur Excellenz.Das Buch zeigt, basierend auf Studien und Vorbildern, die Zusammenhänge sowie die erfolgreiche Implementierung von Lean. Veranschaulicht werden die Themen durch Modelle, Analogien, Abbildungen und durch Vorbilder mit deren Umsetzungsideen. Fragestellungen unterstützen eine Selbstanalyse und die praktische Umsetzung der kulturellen Werte.

Lean Done Right -- Table of Contents -- Preface -- Introduction -- Section 1: A Lean Implementation Model -- Chapter 1- Death by Kaizen Event -- Chapter 2- A Lean Implementation Model -- Chapter 3- Strategically Directed Action -- Section 2: Creating A Lean Culture -- Chapter 4- The Culture-Creating Path -- Chapter 5- A Properly Planned Launch -- Chapter 6- Appropriate Training -- Chapter 7- Departmental Implementation -- Chapter 8- Jidoka, Kaizen, and Respect for People -- Section 3: Systems Thinking -- Chapter 9- The System-Creating Path -- Chapter 10- Identify the Value Streams -- Chapter 11- Map the Value Streams -- Chapter 12- Create the Value Stream Work Plan -- Chapter 13- Strategy Deployment -- Chapter 14- Implement the Value Stream Work Plan -- Chapter 15- Heijunka and a Value Stream Focus -- Chapter 16- The Lean Enterprise -- References -- Index -- About the Author.

Front Cover -- 1. Business Results in Process Industries -- 2. Lean Enterprise Thinking -- 3. Policy Deployment -- 4. Improving Flexibility and Availabilityin Mechanical Equipment -- 5. Operational Planning to ImproveChemical Transitions -- 6. Assessment and Improvementof Other Accumulations -- 7. Statistical Quality Improvement -- 8. Mistake Proofing or Poka-Yoke -- 9. Equipment Reliabilityand Operator Care -- 10. Lean Leadership and Ethics:Creating an Engaged Workforce -- 11. People Development -- 12. Leadership: Initiating andSustaining Lean Operations -- About the Author -- Back Cover.

Bei Lean-Umsetzungen benötigen Betriebe Rechtssicherheit. Dem Betriebsrat müssen Möglichkeiten und Grenzen bekannt sein. Da das Betriebsverfassungsgesetz den Rahmen setzt, Lean aber hierbei selten Einklang findet, unterstützt dieses Buch den praktischen Umgang bei Lean-Umsetzungen. Aufgezeigt werden typische Fallbeispiele und deren betriebsverfassungsrechtliche Einordnung. Dies soll allen Beteiligten Sicherheit geben. Lean ist für die Menschen einzusetzen, nicht gegen sie. Wenn Arbeitgeber und Arbeitnehmer Lean in einem ordnungsgemäßen Rahmen gemeinsam umsetzen, gewinnen alle, auch das Unternehmen selbst. Das Einsatzgebiet ist für diejenigen, welche in Lean-Projekten eingebunden sind. Besonders empfohlen sei es für Betriebsräte, Lean-Experten, Berater, Manager und Personaler. Der Inhalt Die Sicht auf Lean Rechtliche Zusammenfassung Typische Beispielfälle im Umfeld von Lean-Umsetzungen und deren Einordnung Die Autoren Frank Bertagnolli ist Professor für Lean Production und Ressourceneffizienz an der Hochschule in Pforzheim. Er ist Trainer und Berater für Lean und Change Management. Außerdem hat er selbst eine Vielzahl an Lean-Projekten durchgeführt und angeleitet. Er berät Firmen zum Thema Lean und gibt Seminare für Betriebsräte zum Einsatz und Verständnis von Lean im Betrieb. Adrian Philipp ist als Fachanwalt für Arbeitsrecht in einer Kanzlei in Landshut tätig. Seine Mandanten sind Betriebsräte, Arbeitnehmer und Gewerkschaften in sämtlichen Bereichen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts. In seiner anwaltlichen Praxis sowie bei seiner Tätigkeit als Referent für Betriebsräte ist er regelmäßig mit den Beteiligungsrechten des Betriebsrats bei Lean-Prozessen befasst.

"Die schlankere Gestaltung von Strukturen und Prozessen wird längst nicht mehr nur für den Produkitonsbereich, sondern für die unterschiedlichsten Funktionen und Hierarchieebenen gefordert. Während zum Thema Lean Production mittlerweile eine relativ gute Übersicht über den gegenwärtigen Stand der Bemühungen vorliegt, ist der Gegenstand des Lean Management zumindest in Deutschland noch kaum empirisch untersucht. Zielsetzung der Explorationsstudie ist es daher, die folgenden Fragen zu beantworten: -Inwiefern haben sich die Unternehmen mit Lean Mangement bereits befaßt? -Warum haben sich die Unternehmen mit dem Thema Lean Management befaßt? -Wie wichtig und dringlich ist der tatsächliche Handlungsbedarf? -Welche Konzepte oder Lösungsansätze werden im einzelnen verfolgt? -Welche Funktionen werden zentralisiert, verselbständigt oder an Externe delegiert? -In welchem Umfang werden Personalbestand und Hierarchieebenen abgebaut? -Mit welchen Problemen ist bei der Durchführung der Maßnahmen zu rechnen?" (Autorenreferat, IAB-Doku)

No one enjoys being short of cash, stressed about finding a job, or worried about the future. And you might think that cutting back on things like regular doctor visits, leisure activities, and nutritious food would make people less healthy. It turns out, however, that people are actually more likely to live longer during hard times. In a 2000 paper published in the Quarterly Journal of Economics, economist Christopher Ruhm found that in the US, a 1 percentage point increase in a state's unemployment rate brings a 0.5% to 0.6% decrease in its mortality rate. Adapted from the source document.

The US Department of Defense (DoD) and commercial entities are dependent on chemical plating and coating processes to replace worn or eroded material on damaged parts. Logistics Centers have been forced to consider replacement materials for repair operations due to the tightening of government regulations on the use of toxic and hazardous materials. This paper describes a new process capable of fulfilling many of these requirements. Existing state-of-the-art thermal spray processes (HVOF, D-gun, plasma spray) are limited to powder velocities of about 1 km/s because they rely on the thermodynamic expansion of gases. A new thermal spray process using electromagnetic forces can accelerate powder particles to a final velocity in excess of 2 km/s. At this velocity, powder particles have sufficient kinetic energy to melt their own mass and an equivalent substrate mass on impact. The energetics of the process allow fusion bonding of greater strength than that created by low velocity processes as well as improved coating density. This paper describes the laboratory system designed and constructed to conduct proof of principle experiments. Results of the experiments are presented along with high speed photographs of powder particles confirming system modeling and performance. The paper concludes with a discussion of the future direction of the program ; Center for Electromechanics