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"In welchem Ausmaß ist das Lohngefälle zwischen vollzeitbeschäftigten Frauen und Männern auf Produktivitätsunterschiede zurückzuführen? Welchen Anteil hat die Diskriminierung von Arbeitnehmerinnen und wie wirken sich betriebliche Merkmale auf die Lohnunterschiede aus? Diese Fragen untersuchen wir mit einem verbundenen Personen- und Betriebsdatensatz des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung für das Jahr 2000 in Ost- und Westdeutschland. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich die Geschlechterzusammensetzung von Berufsgruppen in Betrieben (Jobzellen) auf die Lohnhöhe auswirkt. Um zwischen Ausstattungs- und Entlohnungseffekten trennen zu können, wird eine von Oaxaca und Blinder vorgeschlagene Zerlegung des Lohndifferentials vorgenommen. Wie sich zeigt, kann nur etwa ein Zehntel der Lohnlücke zwischen Frauen und Männern durch die Unterschiede im gemessenen Humankapitalbestand erklärt werden. Mit steigendem Frauenanteil in den Jobzellen sinken die Löhne, wobei die Lohnabschläge von Frauen höher ausfallen als die von Männern. Diskriminierung, so die Folgerung, greift insbesondere bei der geschlechtsbasierten Zuweisung von Arbeitsplätzen. Mit dem Vorhandensein von Betriebsräten steigen die Löhne, was vorrangig den beschäftigten Frauen zu Gute kommt." (Autorenreferat)

NPS NRP Executive Summary ; Retaining top-quality nuclear officers is critical to mission readiness. To facilitate officer retention, the Navy offers a bonus, the Nuclear Officer Continuation Bonus (COBO), to officers who have fulfilled the minimum service requirement (MSR). The Navy recently raised the amount of the bonus in the hope of increasing retention. It is mission-critical to understand how responsive retention rates have been to COBO, particularly in light of the recent changes. This study examines the efficacy of the most recent bonus policy for nuclear officers, NAVPOL 20241 and its immediate predecessor. Specifically, we used sponsor-provided data on 2,058 nuclear officers across seven year groups to assess the impact of the latest NAVPOL on nuclear officer retention relative to the immediately prior policy. Statistical analyses using survivorship modeling revealed that individual characteristics, such as the overall unemployment rate, marital status, presence of dependents, length of military tenure, and membership in certain racial/ethnic ­­groups are all positively and statistically significantly associated with nuclear officer retention. We recommend the Navy commission additional studies to obtain a deeper understanding of the non-monetary factors influencing nuclear officer retention, rather than a simple increase in the dollar amount of the COBO. ; N1 - Manpower, Personnel, Training & Education ; This research is supported by funding from the Naval Postgraduate School, Naval Research Program (PE 0605853N/2098). https://nps.edu/nrp ; Chief of Naval Operations (CNO) ; Approved for public release. Distribution is unlimited.