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La victoire est une notion plus compliquée à définir qu'il n'y paraît. Elle suppose l'atteinte d'objectifs militaires et politiques, mais aussi la perception et l'acceptation d'une nouvelle réalité par l'adversaire. Les guerres asymétriques du début du XXI e siècle – de l'Afghanistan à l'Irak en passant par le Sahel – montrent que la supériorité militaire ne garantit pas la victoire. Il ne faut pas en conclure que l'emploi de la force armée serait nécessairement vain.

Après avoir présenté le parcours professionnel de l'auteur, de l'entreprise marchande au secteur social, l'article s'interroge sur les enjeux d'une articulation pertinente et efficiente du projet des personnes et des structures d'accueil, dans le champ de la protection de l'enfance. Une évaluation nuancée et distanciée de la conduite du changement est présentée. Deux perspectives sont proposées. La première cherche à définir ce qui est commun en matière d'accueil de l'usager à l'ensemble du champ social à travers la notion d'hospitalité. La seconde évoque la force de la figure de la reconnaissance et la nécessité de son dépassement pour aboutir non pas à une lutte mais à une restauration d'une certaine forme de joie apaisée, à travers un management qui fera l'effort d'être suffisamment bon.