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Management control and state organizations
The introduction of an actual System of management control within administrative departments can only be envisaged as an attempt to coordinate the existing dissimilar Systems of control. These can be accused of being too meticulous and at the same time inefficient, in part ad-hoc, uncertain and incomplete and allowing too much scope for subjective judgment, yet they cannot be condemned as wholly inappropriate. The only valid solution for a government service is to institute a 3-dimensional System of overall control. The first of these dimensions is one which matches internal control, i.e. the head of an organization's control of his organization, against some form of external control. The second is the dimension concerned with aspects of efficiency and pertinence. The third is one which starts with a System to monitor compliance with the organization's objectives and goes on to measure performance against the objectives and standards set by a higher authority — in this case, the State. A government department's overall System of control needs to be designed with these three dimensions in mind.

Le contrôle de gestion est traditionnellement orienté vers le suivi d'objectifs de performance, sinon de rentabilité économique. Ces objectifs ont pendant longtemps été écartés, voir contestés en ce qui concerne les services publics qui, au nom de leurs missions d'intérêt général, ne devraient pas se préoccuper de questions de rentabilité. Mais progressivement, les critères d'efficacité et d'efficience sont de plus en plus pris en compte dans les choix et l'évaluation des politiques publiques. Cet article traite la nécessité du contrôle de gestion au sein des hôpitaux algériens par le biais d'une étude empirique au sein du secteur sanitaire d'Arzew dont il est réorganisé en établissement public hospitalier EL-mohgoun et EPSP d'Arzew en vue d'analyser l'apport du contrôle de gestion sur l'activité hospitalière.

El aumento de la eficacia del sector publico constituye hoy una necesidad que la sociedad argentina reconoce de modo unanime. No obstante, en contraste con ese consenso, son muy pocas las propuestas operativas y mas escasas aun las opiniones fundadas. Si se trata de mejorar los rendimientos parece logico comenzar por el analisis del procedimiento para evaluarlos, y a esto se refiere, precisamente, el control de gestion

International audience ; PROJECT MANAGEMENT CONTROL DURING THE NINETEETH CENTURY: THE CASE OF THE PARISIAN GREAT EXHIBITIONS (1855/1900) Five great exhibitions took place in France between 1855 and 1900, organized by both the French government and the Ville de Paris. To manage such projets, control principles were to be set up and a public financing made public finance principles mandatory. Parisian great exhibitions give the opportunity to study a case of project management in the late 19th century and to investigate the 'stage zero' (Navarre, 1993) of the control of management project . ; Se tiennent à Paris, entre 1855 et 1900, cinq Expositions universelles. Ces Expositions sont de grands projets menés sous la tutelle de l'Etat français qui en assure le financement avec la Ville de Paris. S'imposent de fait les principes des finances publiques qui constituent un cadre pour le contrôle de la gestion de ces projets. Le cas des Expositions universelles permet de revenir sur le « degré zéro » (Navarre, 1993) du contrôle de gestion de projet, période au cours de laquelle des outils sont développés.

International audience ; PROJECT MANAGEMENT CONTROL DURING THE NINETEETH CENTURY: THE CASE OF THE PARISIAN GREAT EXHIBITIONS (1855/1900) Five great exhibitions took place in France between 1855 and 1900, organized by both the French government and the Ville de Paris. To manage such projets, control principles were to be set up and a public financing made public finance principles mandatory. Parisian great exhibitions give the opportunity to study a case of project management in the late 19th century and to investigate the 'stage zero' (Navarre, 1993) of the control of management project . ; Se tiennent à Paris, entre 1855 et 1900, cinq Expositions universelles. Ces Expositions sont de grands projets menés sous la tutelle de l'Etat français qui en assure le financement avec la Ville de Paris. S'imposent de fait les principes des finances publiques qui constituent un cadre pour le contrôle de la gestion de ces projets. Le cas des Expositions universelles permet de revenir sur le « degré zéro » (Navarre, 1993) du contrôle de gestion de projet, période au cours de laquelle des outils sont développés.