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Die Dimensionen der Zukunftsfähigkeit -- Innovation und Handlungsfähigkeit -- Der Wert des Reisens -- Foresight identifiziert Zukunftspotentiale für Unternehmen -- Ex-ante Impact Assessment der ökonomischen und sozialen Wirkungen von Nachhaltigkeitsstrategien: Methodischer Stand, Entwicklungsperspektiven und Implikationen für den politischen Diskurs -- Mit Wandlungsfähigkeit in die Zukunft -- Innovationsfähigkeit als Schlüssel zur strategischen Gestaltung der Zukunft -- Innovationspotenziale heben durch die digitale Transformation des Mittelstands in Deutschland -- Zukunft.DE: Mehr Experimente wagen -- Zukunfts-Navigator Chirurgierobotik: Der Weg zur Ko-Operation zwischen menschlichen Experten und lernenden Maschinen -- Von der Krise zur Vorsorge – Einsichten aus der Beratung in der Umwelt- und Nachhaltigkeitspolitik -- Bedeutung der KI-gestützten Wissensabsorptionsfähigkeit für die Kernkompetenzen der Zukunft -- Zur Zukunftsfähigkeit des Wohlstands- und Wachstumsverständnisses -- Weniger Rauschen, mehr Mut zum Handeln -- Digitale Nachhaltigkeitszukünfte – ein Essay -- Fazit: Als Navigator in die Zukunft oder: Was die Zukunftsfähigkeit ausmacht.

Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I Einleitung -- Der Weg in die Zukunft -- 1 Heute mit dem Morgen auseinandersetzen -- 2 Systemverständnis für Handlungsspielräume -- 3 Zukunft und Fortschritt gestalten -- 4 Eine Zukunftsvision für Deutschland -- Literatur -- Teil II Empirische Ergebnisse -- Zwischen Zukunftsangst und Zuversicht -- 1 Was zukunftsbezogene Forschung kann - und was nicht -- 1.1 Erhebungsmethode -- 1.2 Repräsentative Befragungen in der zukunftsbezogenen Forschung -- 1.3 Prospektive Meinungsbilder zwischen Zukunftsangst und Zuversicht -- 1.4 Auswertung der erhobenen Meinungsbilder mit dem Schwerpunkt "Generationen" -- 1.4.1 "Generation" ist ein vager Begriff -- 1.4.2 Kritische Anmerkungen zum Generationenkonzept -- 2 Acht thematische Schwerpunkte -- 2.1 Meinungsbilder der Deutschen zur zukünftigen Digitalisierung der Arbeitswelt -- 2.1.1 Digitale Evolution -- 2.1.2 Künstliche Intelligenz - menschliche Intelligenz -- 2.1.3 Die fragwürdigen Zukunftsvisionen des Transhumanismus -- 2.1.4 Die Digitalisierung ist wichtig, aber keinesfalls die einzige Herausforderung für die Arbeitswelt der Zukunft -- 2.2 Meinungsbilder der Deutschen zur zukünftigen Rolle von Frauen in der Arbeitswelt -- 2.2.1 Gleichstellung von Frauen in der Arbeitswelt -- 2.2.2 Frauen in Technikberufen -- 2.3 Meinungsbilder der Deutschen zur zukünftigen Rolle junger Menschen in der Arbeitswelt -- 2.3.1 Positive Berufsaussichten für gut gebildete junge Menschen -- 2.3.2 Probleme am Arbeitsmarkt für die weniger gut gebildeten jungen Menschen -- 2.4 Meinungsbilder der Deutschen zum Übergang vom Berufsleben in das nachberufliche Leben -- 2.4.1 Alter(n)sgerechte Arbeitswelt -- 2.4.2 Negative Altersbilder -- 2.4.3 Vorausschau auf die nachberufliche Lebensphase.

Bei der Erforschung einer neuen Technologie wird nicht allein deren technische Seite betrachtet, sondern gleichsam ihre soziale, ökonomische und ökologische Komponente. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Herausforderungen wie dem Klimawandel, knapper werdenden Rohstoffen oder der Überalterung von Gesellschaften gewinnen soziale Innovationen an Bedeutung und rücken verstärkt in den Fokus der Innovationsforschung.

Medium-sized companies are under great pressure to change and face the challenge of remaining competitive in volatile organizational environments. Challenges such as digitalization, sustainability and business model adaptations require new and innovative approaches. These challenges require companies to have a deep understanding of how their stakeholders' expectations are changing and how to effectively involve them.
The aim of this article is to show how an innovation-focused stakeholder navigator can be used to provide a systematic and systemic view of the challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs). The navigator serves as an orientation aid that provides an overview of the necessary organizational resources and capabilities, the specific stakeholder expectations and their goals, the geographical scope of the stakeholders, the cooperation potential, and the derived participation strategies.
Mittelständische Unternehmen stehen unter großem Veränderungsdruck und der He­rausforderung, in sich ändernden Organisationsumfeldern wettbewerbsfähig zu bleiben. Themenfelder wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Geschäftsmodellanpassungen erfordern neue und innovative Herangehensweisen. Diese Herausforderungen verlangen von Unternehmen ein tiefes Verständnis darüber, wie sich die Erwartungen ihrer Stakeholder verändern und wie sie diese effektiv einbinden können.
Ziel des Artikels ist es aufzuzeigen, wie mithilfe eines innovations-gerichteten Stakeholder-Navigators eine systemische und systematische Sicht auf die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen geworfen werden kann. Der Navigator dient als Orientierungshilfe, der einen Überblick gibt zu den notwendigen organisationalen Ressourcen und Fähigkeiten, den spezifischen Stakeholder-Erwartungen und deren Ziele, der geografischen Ausdehnung, dem Kooperationspotenzial, sowie den abgeleiteten Partizipationsstrategien.

Abstract
In times of high uncertainty and market turbulence, organizations are facing great challenges and are under strong pressure for transformation. The concept of ambidexterity offers companies a variety of perspectives and opportunities to shape change and to deal with contradictions. The aims of the article are to show how organizations and managers are able to create the conditions for innovation through ambidextrous approaches and how companies can achieve an appropriate balance between exploration and exploitation. This article examines both the individual and the organizational level. Furthermore, this paper presents three phases in which an organization can critically reflect, implement and develop ambidexterity. These phases can support companies to implement ambidexterity regularly and increase the complementarity of the two "forces" exploration and exploitation.
Zusammenfassung
In Zeiten hoher Ungewissheit und Marktturbulenzen stehen Organisationen vor großen Herausforderungen und unter starkem Transformationsdruck. Das Konzept der Ambidexterität bietet Unternehmen vielfältige Perspektiven und Möglichkeiten, um den Wandel zu gestalten und mit Widersprüchen umzugehen. Ziele des Artikels sind es, aufzuzeigen, wie Organisationen und Führungskräfte durch ambidextere Herangehensweisen die Voraussetzung für Innovationen schaffen und wie Unternehmen zu einer angemessenen Balance zwischen Exploration und Exploitation gelangen können. Dieser Artikel beleuchtet sowohl die individuelle Ebene als auch die organisationale Ebene. Des Weiteren stellt dieser Aufsatz drei Phasen vor, in denen ein Unternehmen Ambidexterität kritisch reflektieren, implementieren und entwickeln kann. Diese Phasen können Unternehmen dabei unterstützen, Ambidexterität regelmäßig umzusetzen und erhöhen die Komplementarität der beiden Modi Exploration und Exploitation.

The paper describes the application of a qualitative diary method combined with in-depth interviews in the context of headquarters-subsidiary cooperation. We examine the distinct requirements of studying shared understanding in the case of distributed teams and argue that further research is necessary in order to explain inter-team conflicts arising from incongruent understandings and divergent expectations. Building on this research gap, we perform a case study in the headquarters of a multinational technology company and one of its subsidiaries. With the help of Event Sampling Methodology (ESM) and in-depth interviews, we were able to identify, analyze and comprehend situations characterized by lacking shared understanding. By this, our research contributes to the methodical discussion on event sampling methods and proposes new fields of application. Furthermore, it contributes to the international management literature by analyzing misunderstandings in international R&D cooperation.

Abstract
"Human resources is an essential part of any organization since it provides the human capital that keeps operations running." (Luthans; Doh (2012), S. 495). In Germany, the new Skilled Immigration Law, will be enacted in the year 2020. This new law will provide global and facilitated HR-sourcing possibilities for companies in Germany, especially with regard to third countries. In addition to large enterprises, also SMEs seem able to benefit from the new Act, while it may much depend on their own commitment to do so. The article discusses important regulations of the new law, together with development potential and implications for various stakeholders and beneficiaries. A case study about the third country Jordan for global HR-sourcing provides additional insights and allows to derive further implications, especially also for the starting phase after the new law will have been enacted.

In order to secure a long-term competitive advantage in an increasingly complex world, information gathering, evaluation and exploitation is vital for uncovering future developments and dynamics in the corporate environment. The Strategic Foresight methods systematize the process of information processing, allowing a targeted look into the future. The benefits of such methods depend largely on the individuals who perform them. They may be subject to dysfunctional ways of thinking and behaving that evolves from mental models and the restricted ability of human information processing for coping with complexity and reflecting reality. On the one hand, the methods of Strategic Foresight contribute to the reduction of human dysfunctions, so called cognitive biases, by the approach design. On the other hand, the group composition of the employees involved and their degree of heterogeneity also have the potential to minimize biases. Applying approaches from cognitive science for human thinking in the field of Strategic Foresight outlines the contribution of foresight methods for reducing individual dysfunctions.

Abstract Die Zukunft ist ungewiss. Aber mit Gewissheit können wir sagen, dass Veränderungen stattfinden werden und die Zukunft anders wird als die Gegenwart oder die Vergangenheit. Klar ersichtlich wird dies in dynamischen Märkten, die durch rasche Veränderungen, relativ leichte Ein- und Ausstiegsbedingungen von Mitbewerbern, aufkommende Technologien und sich ändernde Kundenanforderungen gekennzeichnet sind. Hier werden "Best Practices" schnell zu "Old Practices". Unsere moderne, globale und wissensbasierte Wirtschaft erfordert neue Konzepte und Instrumente, um Wettbewerbsvorteile langfristig zu sichern. Die Strategische Vorausschau (engl. Strategic Foresight) in Kombination mit dem Innovationsmanagement sind wesentliche Erfolgsfaktoren, um mit den Herausforderungen bedingt durch Veränderungen umzugehen.

Die Bedeutung von Innovationen für die Wirtschaft und das Wachstum industrieller Unternehmen ist unbestritten. Die Prozesse, mit denen neue Ideen und Lösungen kreiert werden können, sind mannigfaltig. Durch bestimmte Aktivitäten in den Unternehmen können diese Lösungen durch den Transfer von Wissen und neuen Erkenntnissen generiert werden. Im Fokus dieser Forschungsstudie steht deshalb der organisationsinterne Transfer von Erkenntnissen und Forschungsergebnissen zwischen den markt- und den technologieorientierten Fachbereichen eines Unternehmens. Diese beiden Bereiche verwenden verschiedene Fachsprachen. Dadurch können der Austausch von Erkenntnissen und die Kommunikation zwischen den unterschiedlichen Abteilungen gehemmt werden. Nichtverstehen und Missverständnisse zwischen den Gesprächspartnern können das Ergebnis sein. In diesem Kontext wurden in der vorliegenden Untersuchung Experten aus zwei führenden, innovativen deutschen Unternehmen befragt, um zu analysieren, auf welche Weise der organisationsinterne Transfer von neuen Erkenntnissen in der Unternehmenspraxis vollzogen wird, wie die Kommunikation gestaltet werden sollte und auf welche Weise fachsprachliche Barrieren eliminiert werden können.
Innovations have a certain importance for the economy and growth of industrial companies. The processes in order to generate new ideas and solutions can be different. Using defined activities helps companies to generate such solutions by transferring knowledge and new insights. This research study focuses on the intraorganizational transfer of knowledge and research results between market-oriented and technology-oriented departments in a company. Because both areas use different professional languages the exchange of knowledge and the communication between the different departments can be negatively influenced. Incomprehension and misunderstanding between the communicating partners can be the result. To find out about the procedures of intraorganizational knowledge transfer, the design of internal communication and the abolishment of exciting communicational barriers two leading and innovative German companies have been questioned and analyzed.
Keywords: kommunikationsstörung, kommunikationsprozess, kommunikationsbarrieren

Unternehmen und deren Belegschaften unterliegen aktuell und künftig einem demographischen Wandel, der mit zunehmend älteren Mitarbeitern und steigendem Arbeitskräftemangel einhergeht. Der auf langjähriger industrieller Forschungsarbeit aufbauende vorliegende Beitrag "Der demographische Wandel und altersdifferenzierte Arbeitssysteme in Unternehmen - Ein praxisorientierter Managementansatz" soll Unternehmen durch seinen expliziten Praxisbezug im Management des demographischen Wandels im Spannungsfeld altersdifferenzierter Arbeitssysteme (ADA) unterstützen. So werden insbesondere relevante Kostentreiber im Zusammenhang mit der sich verändernden Leistungscharakteristika einer alternden Belegschaft in Unternehmen identifiziert, um für die altersdifferenzierte Gestaltung der Arbeitssysteme einen praxisorientierten Managementansatz zu entwickeln.
Firms and its work force are faced by a demographic change leading to constantly growing older employees and labour bottleneck. The underlying paper based on long-term industry research should support firms in the field of the management for age-orientated working systems by a regarding developed approach. With reference to cost driver of an older growing work force, we try to give implications for an age-orientated design of working systems.
Keywords: der demographische wandel, altersdifferenzierte arbeitssysteme