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International audience ; Our communication is essentially a state of the literature that aims (1) to present the different aspects of the concept of the performance of the local collectivities (2) to sketch the different tools of performance used in the local collectivities and (3) to see to what finalities and missions they answer. This state of the literature allowed us to note that all indicators of performance and all tools of piloting of the performance in force in the classic organizations can also be adapted to the local collectivities. He/it is evident from the literature that at all times the budget is the tool the more used. Of other modern tools as the benchmarking, the control panel and the balanced scorecard are more and more in vogue in the local collectivities. These different tools are used in three finalities: ethical, economic and political. ; Notre communication est essentiellement un état de la littérature qui vise (1) à présenter les différents aspects du concept de la performance des collectivités locales (2) à esquisser les différents outils de performance utilisés dans les collectivités locales et (3) voir à quelles finalités et missions ils répondent. Cet état de la littérature nous a permis de constater que tous les indicateurs de performance et tous les outils de pilotage de la performance en vigueur dans les organisations classiques peuvent être adaptés aussi aux collectivités locales. Il ressort de la littérature que de tout temps le budget est l'outil le plus utilisé. D'autres outils modernes comme le benchmarking, le tableau de bord et le balanced scorecard sont de plus en plus en vogue dans les collectivités locales. Ces différents outils sont utilisés dans trois finalités : éthique, économique et politique.

International audience ; The current paper aims to test the factors that influence the design of the systems of management control in the local collectivities in Sub-Sahara Africa empirically. The factorial analysis in multiple correspondence permitted to conclude that outside of the usual organizational factors as the organizational culture, the organizational strategy, the organizational structure and the politics of management of the human resources, the legal and institutional pressures, the pressures of the financial dependence, the ethnic pressures and the religious pressures are the major key that determine the design of the Management control system in local Sub-Saharian collectivities. ; La présente communication vise à tester empiriquement les facteurs qui influencent le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales en Afrique au Sud du Sahara. L"analyse factorielle en correspondance multiple a permis de conclure qu"en dehors des facteurs organisationnels habituels tels que la culture organisationnelle, la stratégie organisationnelle, la structure organisationnelle et la politique de gestion des ressources humaines, les pressions légales et institutionnelles, les pressions de la dépendance financière, les pressions ethniques et les pressions religieuses sont autant de facteurs qui déterminent le design du système de contrôle de gestion de ces organisations.

The current paper aims to test the factors that influence the design of the systems of management control in the local collectivities in Sub-Sahara Africa empirically. The factorial analysis in multiple correspondence permitted to conclude that outside of the usual organizational factors as the organizational culture, the organizational strategy, the organizational structure and the politics of management of the human resources, the legal and institutional pressures, the pressures of the financial dependence, the ethnic pressures and the religious pressures are the major key that determine the design of the Management control system in local Sub-Saharian collectivities. ; La présente communication vise à tester empiriquement les facteurs qui influencent le design des systèmes de contrôle de gestion dans les collectivités locales en Afrique au Sud du Sahara. L"analyse factorielle en correspondance multiple a permis de conclure qu"en dehors des facteurs organisationnels habituels tels que la culture organisationnelle, la stratégie organisationnelle, la structure organisationnelle et la politique de gestion des ressources humaines, les pressions légales et institutionnelles, les pressions de la dépendance financière, les pressions ethniques et les pressions religieuses sont autant de facteurs qui déterminent le design du système de contrôle de gestion de ces organisations ; Peer reviewed

International audience ; The current paper aims to elaborate a theoretical research model on the determinants of the management control systems in local collectivities in Sub-Sahara Africa. A critical state of the art allowed us to conclude that (1) organizational factors and (2) non organizational factors as the global institutional framework (the legal and regulatory pressures, the financial pressures and the political pressures) and the sociocultural framework (the domestic and group pressures, the ethnic pressures and the religious pressures) are the major key determinants in the elaboration, the adoption and the efficiency of the Management control system in local Sub-Saharian collectivities. ; La présente communication vise à élaborer un modèle théorique portant sur les facteurs contextuels influençant le système de contrôle de gestion des collectivités locales en Afrique Subsaharienne. L'analyse critique de la littérature que nous avons menée a permis de conclure que (1) les facteurs organisationnels et (2) les facteurs extra-organisationnels, comme le cadre institutionnel (les pressions légales et réglementaires, les pressions financières et les pressions politiques) et le cadre socioculturel (les pressions familiales et claniques, les pressions ethniques et les pressions religieuses), y sont des déterminants essentiels de la conception, l'adoption et l'efficacité du système de contrôle de gestion de ces collectivités locales.