Tracking Strategies in the Birthplace of Canadian Tycoons: The Sherbrooke Record 1946–1976
In: Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, Band 1, Heft 1, S. 1-28
ISSN: 1936-4490
The strategies of the Sherbrooke Record, a small English language daily newspaper in Quebec's Eastern Townships, are tracked across three decades to draw some conclusions about strategy formation in general and about the actions of two of Canada's most prominent businessmen in particular. John Bassett Jr. and later Conrad Black managed the organization early in their careers. The newspaper experienced a long period of stable strategy in the face of accelerating change in its environment under one leader and was then turned around financially at the expense of its quality by the other leader. The conclusion is drawn that healthy organizations and a healthy society need leaders who both act and care.RésuméOn a reconstituté les stratégies adoptées, au cours d'une période de trente ans, par le Sherbrooke Record, un petit quotidien québécois de langue anglaise qui dessert l'Estrie. L'objectif était de tirer quelques enseignement au sujet des choix de stratégie en général et des décisions prises par deux des hommes d'affaires canadiens les plus éminents en particulier. John Bassett Jr. et, par la suite, Conrad Black ont administré cette entreprise au début de leurs carrières. Sous un leader, elle a connu une longue période de stratégie constante, alors que son environnement se modifiant rapidement, sous l'autre; elle s'est rétablie financièrement, au détriment de sa qualité. On conclut que des organisations et une société saines ont besoin de chefs qui, simultanément, agissent et préservent les acquis.