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Die Autorin stellt ausgewählte Forschungsergebnisse ihres Berliner privatwirtschaftlichen Institutes zum Transformationsprozeß in den neuen Bundesländern vor und zieht Vergleiche zu den Projektergebnissen von Hasko Hüning. Das Institut begleitete 15 Unternehmen der neuen Bundesländer beim Übergang von der Plan- zur Marktwirtschaft und stellt fest, daß der Transformationsprozeß sehr viel differenzierter verläuft als aus bisherigen Untersuchungsergebnissen hervorgeht. Neben Übereinstimmungen zur Betrachtung der Ost-West-Interdependenz verweist die Autorin auf Forschungsdefizite, wenn es um "Einflüsse der Erfahrungen aus dem Transformationsprozeß Ost auf den Veränderungsprozeß West" geht. Darüberhinaus sollte der gesamtdeutsche Transformationsprozeß mehr in den Kontext eines "globalen Transformationsprozesses des Übergangs von der Industriegesellschaft zur Informationsgesellschaft" gestellt werden. (prh)

Purpose– This paper aims to contribute to the understanding of psychosocial factors in the German information and communication technology (ICT) sector. Specifically, the authors seek to explore the relationships between sources of workplace social support and work engagement.Design/methodology/approach– The paper presents the results of a cross-sectional self-report online survey of 336 employees working in six information and communication technology companies in Germany. Analyses are conducted employing multiple linear regression models.Findings– Supervisor and co-worker support showed discrete effects on work engagement components (vigour, dedication, absorption). Overall, supervisor support showed a stronger association with work engagement than co-worker support among ICT employees.Originality/value– This paper makes a contribution to the further understanding of the relationship of psychosocial factors, particularly sources of social support and employee engagement, in the context of ICT industry.