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Die Perspektiven des Arbeitnehmers -- Die Personalstrategie und Personalplanung des Unternehmens -- Die Personalgewinnung und -einstellung -- Die Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung -- Die Mitarbeiterbindung und Motivation -- Personaleinsatz, Verwaltung und Freisetzung -- Internationaler Personaleinsatz – oder: Ru xiang suí sú (Mit Betreten des Dorfes, folge den örtlichen Regeln) -- Führung -- Personaldienstleistungen und Personalmanagement -- Das gesellschaftliche Umfeld der Arbeit -- Arbeitswelt der Zukunft -- Lösungshinweise für Arbeitsfragen.

Steffen Hillebrecht strukturiert in diesem essential die Anlässe für Sabbaticals und zeigt Arbeitnehmern wie auch Personalabteilungen die Möglichkeiten für eine faire, karrierefördernde Gestaltung auf. Beispiele und zahlreiche Literaturverweise helfen bei der Vertiefung des Themas und der Vorbereitung einer Auszeit. Sabbaticals sind im Zeichen der Work-Life-Balance ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterbindung und der Erholung. Allerdings hält die Angst vor einem Karriereknick viele Arbeitnehmer ab, obwohl vielfältige Möglichkeiten zum Erwerb von persönlichen und sozialen Kompetenzen Sabbaticals zu einem Gewinn für alle Beteiligten machen. Der Inhalt • Berufliche Auszeit als Chance • Die Ziele und Rahmenbedingungen eines Sabbaticals • Praktische Beispiele für die Umsetzung • Ein Handlungsleitfaden für Arbeitnehmer Die Zielgruppen • Führungskräfte in Unternehmen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Personalabteilungen Der Autor Prof. Dr. Steffen Hillebrecht lehrt Medienwirtschaft und Personal an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt. Darüber hinaus ist er regelmäßig als Trainer und Berater für Unternehmen und Nonprofit-Organisationen sowie in der persönlichen Personalentwicklung tätig

Das essential erläutert die wesentlichen Grundlagen und Modelle für den beruflichen Neustart. Auf der Basis einiger prominenter Beispiele von Personen, die mit autobiografischen Schriften ihre Entwicklung dokumentiert haben, definiert der Autor Begrifflichkeiten zur Karriere und zu deren Variationen, erläutert grundlegende Modelle zur Karriereentwicklung und stellt darauf aufbauend eine Theorie zur zweiten Karriere vor. Im Zentrum stehen Überlegungen, in welcher Form die Voraussetzungen für eine zweite Karriere vorliegen und welche besonderen Anforderungen und Erfolgsfaktoren ihnen innewohnen. Berater und Ratsuchende erhalten wertvolle Informationen darüber, wie man die Vorteile einer zweiten Karriere optimal nutzt. Der Inhalt Begriffsbestimmung und Beispiele Eine Typologie für zweite Karrieren Ansatzpunkte der Karriere- und Outplacementberatung Checkliste zur Prüfung der Eignung für eine zweite Karriere Die Zielgruppen Personalverantwortliche und -berater (Outplacement, Karriereberatung, Coaching) sowie Personen, die sich beruflich umorientieren möchten oder müssen Studierende und Dozierende der Wirtschaftswissenschaften und anderer Fachbereiche Der Autor Prof. Dr. Steffen Hillebrecht lehrt Medienwirtschaft und Personal an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt. Darüber hinaus ist er regelmäßig als Trainer und Berater für Unternehmen und Nonprofit-Organisationen sowie in der persönlichen Personalentwicklung tätig

Praxiswissen - aktuell und kompakt Sind Sie bereits Personalprofi oder wollen Sie es werden? Wenn Sie wissen wollen, wie Personalberater zu ihren Aufträgen kommen und welche Instrumente sie dabei einsetzen, liegen Sie mit diesem Buch richtig. Die erfahrenen Autoren stellen Ihnen vor, wie Personalberater sich selbst sehen, welchen Anforderungen sie genügen müssen und wie sie arbeiten. Sie erhalten einen ausführlichen Überblick über die vielfältigen Aufgaben in der Personalauswahl, Personalvermittlung und Personalentwicklung. Weitere Themen sind: Organisationsentwicklung, Coaching und Outplacement-Beratung. Mit zahlreichen Hinweisen zur aktuellen Rechtslage und konkreten Anwendungsbeispielen Dr. Steffen W. Hillebrecht war lange Jahre Leiter des Bereichs Personalberatung und Personalentwicklung einer Unternehmensberatung und ist heute Professor für Medienmanagement an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt. Anke Peiniger ist als Personalberaterin selbstständig tätig und war zuvor viele Jahre Personalchefin eines mittelständischen Unternehmens. Sie war langjährige Vorstandsvorsitzende des Bundesverbandes Personalvermittlung e.V. "Das vorliegende Kompendium gibt einen breiten Überblick über das Gesamtspektrum 'Personalberatung' in Deutschland, ihre Grundlagen, Inhalte und Prozessabläufe. Das Schwergewicht liegt natürlich auf dem Executive Search, der detaillierten Beschreibung gängiger Suchstrategien und Auswahlmethoden bei der Führungskräftebeschaffung." Dr. Lothar Heimeier, Dr. Heimeier & Partner Management- und Personalberatung BDU/Member of IMD "Sachlich und fachlich sehr fundiert." business-wissen.de

Abstract
With its foundation in 1945, UNESCO declared as its main purpose the promotion of international cultural exchange
UNESCO Constitution 1945, Art. I, 2 (c)
. A number of legal instruments (Conventions, Recommendations and Declarations) should duly help to substantiate that general purpose and make it work in practice. In this process, the regulation of the international exchange of cultural property plays a key role. However, the proper regulation of cultural property exchange has been a highly controversial issue. This paper focus on UNESCO's guiding ideas and conceptions of cultural property, international exchange and regulation. The central question is: Are the regulations codified in UNESCO's Conventions and Recommendations helpful in encouraging international cultural exchange or are we faced, due to the neglect of private agents and the roles they play in cultural exchange, with some sort of one-sided regulation running counter to that aim? The author argues that UNESCO's legal instruments are driven by and express a strong anti-private and anti-market bias, which produce problematic economic incentives in the art and antiquities world to the disadvantage of the international exchange of cultural property.