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"Als Teil seiner 'Social Cognitive Theory' führt Albert Bandura (z.B. 1986) einen Prozess ein, den er moralische Ablösung (moral disengagement) nennt. Er beschreibt acht verschiedene Mechanismen, durch welche Verhalten von der moralischen Selbstkontrolle des Individuums abgelöst werden kann und es so möglich wird, schädigendes Verhalten auszuüben, ohne dass das Selbst der Person negative Konsequenzen dadurch erleidet. Der vorliegende Aufsatz dient der Beschreibung der Neuentwicklung einer Messung von Moral Disengagement und erster Resultate. Damit folgt sie dem Beispiel von Studien von Grussendorf et al. (2002) und McAlister (2000, 2001), welche eine erste Skala zur Messung von Moral Disengagement berichten. Nach einer kurzen Beschreibung der acht Mechanismen des Moral Disengagement wird diese bereits bestehende Skala eingeführt und kritisiert. Die Notwendigkeit der Konstruktion einer neuen Skala, ihre Entwicklung, psychometrischen Eigenschaften und möglichen Schwächen werden diskutiert. Als ein verwandtes, aber konzeptuell verschiedenes Konzept wird die Einstellungsdimension Militarismus-Pazifismus erläutert und erste Ergebnisse bezüglich der Beziehung zwischen der neu entwickelten Skala und der Militarismus-Pazifismus-Skala von Cohrs et al. (2002) werden berichtet. Erste Anwendungen der neuen Moral Disengagement Skala werden vor allem in Hinsicht auf deren Eigenschaften dargestellt. Es folgt eine Diskussion der wesentlichen Ergebnisse und kritischer Fragen bezüglich des Konstruktes. Vorschläge für weitere Forschung werden gemacht." (Autorenreferat)

Shared leadership is not only about individual team members engaging in leadership, but also about team members adopting the complementary follower role. However, the question of what enables team members to fill in each of these roles and the corresponding influence of formal leaders have remained largely unexplored. Using a social network perspective allows us to predict both leadership and followership ties between team members based on considerations of implicit leadership and followership theories. From this social information processing perspective, we identify individual team members' political skill and the formal leaders' empowering leadership as important qualities that facilitate the adoption of each the leader and the follower role. Results from a social network analysis in a R&D department with 305 realized leadership ties support most of our hypotheses.