Suchergebnisse

One central manifestation of the digital transformation that has caused profound structural changes to all parts of economic and social life are platform companies. The dissemination of platforms is associated with the restructuring of entire markets, the reorganisation of companies and the restructuring of employment relationships. This dissertation asks to what extent platform companies as a new organisational form and their impact on employment represent a disruption or a continuation of liberalization trends that have been in place for a longer time. Two arguments are advanced in this context. First, it is argued that platform companies are worth to be discussed as a distinct topic, as they differ in important regards from previous organisational forms and have profound effects on the political economy of industrialized countries. Platform companies occupy a central position in the economy and control large parts of the critical infrastructure of the internet. Although platform companies share some similarities with previous firm models such as the vertically integrated firm and the nexus of contracts model, they depart in other regards. In particular, network effects and the control of information converted into data points are key features that give them unprecedented power. Second, the effect of platform companies on employment is moderated by institutions. However, not all institutions are equally important. Whereas the employment contract, for instance, has proven to be a very resilient institution preventing the dissemination of independent contractors as preferred employment model of platform companies, the influence of unions has been limited. Moreover, the largest effect of platform companies on employment may be more of an indirect than a direct nature. Platform companies had only limited success in disseminating their preferred employment model of independent contracting, but rather reinforced existing subcontracting trends. All chapters in this dissertation contribute to these arguments from different perspectives. Moving from a macro-perspective to a micro-perspective, Chapter Two represents a review chapter on key features of platforms and their impact on the political economy of industrialized countries. Chapter Three analyses mechanisms that explain responses in ten major European countries to regulate platform work. Finally, Chapter Four represents a case study on the effect of Amazon logistics on employment in the United States, Germany and the United Kingdom.

While the effects of the platform economy on work are mainly studied through the lens of gig or cloud workers, many more employees are likely to be affected in non-platform firms or sectors. We discuss the mechanisms of platform economy's impact on the employment relationships and indirect effect on employment trends. Platform firms enter the service economy with business models that put existing service providers under pressure and advance a platform model of employment relationship. However, their transformative force is limited by three factors: employment regulations, access to welfare provisions and the employment relations at legacy firms. We examine the case of Amazon logistics in the US, Germany and the UK and find that the employment contract, as a legal institution, prevents the dissemination of independent contracting as the preferred employment model. Moreover, the welfare state has a paradoxical effect on platform work: universal welfare and liberal employment law facilitate the rise of precarious work.

Die Fragen der Enquêtekommission beziehen sich auf die Rolle der Sozialpartnerschaft in der digitalen Transformation. Die Sozialpartnerschaft in Deutschland weist eine im internationalen Vergleich besondere Arbeitsteilung zwischen gesetzlicher, tariflicher und betrieblicher Regulierung der Arbeit auf. Sie basiert auf der Selbstorganisation der Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände im Rahmen gesetzlicher regulierter Mitbestimmung und ist überwiegend branchenspezifisch organisiert. Die größte Herausforderung für die Sozialpartnerschaft in Deutschland ist die seit mehr als dreißig Jahren sinkende Bindungskraft der Verbände und damit verbundene sinkende Handlungsfähigkeit in der Tarifpolitik, aber auch in der betrieblichen Mitbestimmung. Heute liegt der Organisationsgrad der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer bei unter 20 % und der Anteil der Beschäftigten in tarifgebundenen Unternehmen in Deutschland bei knapp 50 %. Weniger als 30 % der Beschäftigten arbeiten in Betrieben, die sowohl einen Betriebsrat als auch einen Tarifvertrag haben. Zudem ist die Handlungsfähigkeit der Sozialpartner in den einzelnen Branchen sehr unterschiedlich ausgeprägt (Hassel/Schroeder 2018). Diese Entwicklung vollzieht sich unabhängig von den Herausforderungen der digitalen Transformation und hat bereits in den 1980er Jahren eingesetzt. Sie ist Resultat einer Vielzahl von Faktoren angefangen bei dem Strukturwandel zur Dienstleistungsökonomie, einer zunehmenden Reorganisation von Unternehmen, dem Effekt der deutschen Wiedervereinigung und der Deregulierung des Arbeitsmarktes. Damit die Sozialpartnerschaft eine produktive und problemlösende Rolle in der digitalen Transformation spielen kann, bedarf es einer grundsätzlichen politischen und gesellschaftlichen Unterstützung der Verbände bei der Ausübung ihrer Aufgaben.