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Cet article propose de réinterroger le cadre de la sociologie de l'entreprise pour montrer son actualité. Il s'attache à retracer les conditions de naissance de la sociologie de l'entreprise en France dans les années 1980 et pointe les éléments de contexte qui ont permis sa construction, en particulier l'importance nouvelle accordée à la recherche et à l'innovation. Il identifie également quelques-uns de ses traits, lesquels la constituent de manière distinctive par rapport à la sociologie du travail mais aussi par rapport à la sociologie des organisations. Ainsi, proposant de considérer l'entreprise comme une institution, produit de la société mais aussi productrice de société, la sociologie de l'entreprise se fait également sociologie dans l'entreprise en accordant une place centrale à la question de l'intervention. Plus de trente ans après sa naissance, et en dépit de périodes d'éclipse certaines, la sociologie de l'entreprise apparaît porteuse d'un regard spécifique qui la rend toujours contemporaine. Cinq facteurs de renouveau lui sont en effet particulièrement favorables.

Comment parle-t-on aujourd'hui de son temps de travail dans les organisations en mouvement ? La mise en mots de ce temps permet-elle de donner du sens à son activité, comme l'entend Schütz, en envisageant la rétrospection et la prospection du point de vue d'une temporalité chronologique ? À la lumière des apports des théories narratives ayant insisté sur cette temporalité chronologique, mais aussi des apports des théories phénoménologiques ayant insisté sur la temporalité affective, nous analysons des extraits d'entretiens où des acteurs de l'entreprise contemporaine évoquent leur temps de travail sur un mode très affectif, avec une difficulté à se projeter dans l'avenir ou à relire le passé. Si les unités discursives renvoyant à une temporalité narrative affective ne sont pas répertoriables a priori, nous proposons cependant en conclusion une synthèse des différents aspects repérés dans les extraits. La façon de dire le thème des changements permanents qui touchent aujourd'hui l'entreprise nous interpelle finalement en ce qu'elle n'apparaît pas propre à une catégorie spécifique de personnel mais se repère à de multiples niveaux de responsabilités dans l'organisation. Le contexte de changement permanent de l'univers productif français influencerait ainsi les mises en récit, lesquelles sont de moins en moins marquées par des scansions clairement repérables mais soumises à une temporalité plus cyclique, vécue et dite sur un mode affectif, au sens phénoménologique du terme.

Résumé Les demandes provenant du monde du travail adressées aux sociologues présentent de multiples visages. En s'appuyant sur un corpus de 65 terrains d'enquête menés dans le cadre d'un dispositif de formation continue depuis près d'une vingtaine d'années, cet article propose d'en élaborer une typologie. À partir d'un modèle envisageant tout à la fois l'orientation de la demande (compréhensive vs prescriptive) mais aussi sa temporalité (orientée vers le passé, le présent ou l'avenir), trois grands types d'attentes peuvent être repérés. Les premières, qui sont aussi les plus nombreuses, renvoient de la part des commanditaires à une demande de compréhension de symptômes critiques pour réagir de manière plus ajustée. Pour les deuxièmes, moins fréquentes, la demande d'analyse est mise en rapport avec un besoin d'anticipation : pressentant des changements à venir, les commanditaires cherchent à préserver ou à adapter des dynamiques sociales jusqu'alors vertueuses. Un troisième ensemble, largement minoritaire, correspond à des demandes plus prescriptives se traduisant par une demande de soutien pour renforcer ou aménager des dispositifs existants.

Cet article montre que la négociation collective transnationale d'entreprise ne s'assimile plus à la production de chartes éthiques négociées, mais s'inscrit plus nettement dans les politiques d'entreprises des groupes multinationaux en matière de responsabilité sociale des entreprises. Les directions d'entreprise sont davantage à l'initiative de la négociation et les accords signés sont mobilisés comme instruments de régulation entre le groupe et ses filiales. La sophistication du contenu des accords, l'élargissement thématique, ainsi que l'introduction de procédures de suivi sont des évolutions qui signalent ce basculement et qui justifient de parler aujourd'hui d'« accords d'entreprise mondiaux ». Restituant les processus de (re)négociation dans trois grandes entreprises françaises, l'article identifie deux nouvelles logiques à l'œuvre – constitutionnelle et instrumentale – qui sont autant de façons de s'éloigner de la logique « instituante », longtemps prégnante, des accords-cadres internationaux.