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Dieses Buch vermittelt Methoden und Werkzeuge, die für engagierte Führungskräfte im öffentlichen Dienst hilfreich und wirksam sind. Gerade in der öffentlichen Verwaltung, in der ,,die Uhren anders ticken", scheint effektive Führung und Management eine besondere Herausforderung zu sein. Zudem ist der Glaubenssatz ,,das war schon immer so" stark - vielleicht zu stark - etabliert. Wer jedoch den Anspruch hat, effektiv führen zu wollen, darf sich damit nicht zufriedengeben. Dr. Dino André kombiniert seine Erfahrungen in der öffentlichen Verwaltung mit den Erkenntnissen der Wissenschaft zu den Themen Führung und Management. Er stellt zunächst die wissenschaftlich überprüften Konzepte, die es für ,,gute Führung" braucht, zur Verfügung. Im zweiten Schritt gibt er praktische Handreichungen in Form von Methoden und Konzepten für eine erfolgreiche Führungsarbeit im öffentlichen Dienst. Als Führungskraft erhalten Sie mit diesem Buch ein wertvolles Fundament, das Ihnen Sicherheit sowie Handlungsoptionen in mitunter schwierigen Führungsfragen gibt. Die vorgestellten Konzepte sind allesamt evidenz-basiert, lassen sich also wissenschaftlich belegen. Damit unterscheiden sie sich wohltuend von so einigen ,,Mainstream-Ansätzen", die durch die Führungsetagen geistern. Führung in der Praxis - darauf kommt es an Aufgaben und Rollen einer Führungskraft Der Nutzen von Führungsstilen und etablierten Werkzeugen Erfolg durch Arbeitszufriedenheit Abgrenzung zwischen Leitungs- und Sachbearbeitungsaufgabe Die Performance im Gremium Die Rolle im Personalmanagement Kann man im öffentlichen Dienst keine Mitarbeiter entlassen?

Die vorliegende empirische Untersuchung hatte drei Ziele und damit zusammenhängende Forschungsfragen: (1) Welche Arten von Maßnahmen ergreifen die Kommunen, um ihre Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt zu steigern, (2) Unterscheiden sich die Kommunen nach Größe und Art der Gebietskörperschaft in Bezug auf diese Maßnahmen und (3) die Probleme bei der Gewinnung von Fachkräften. Eine Onlinebefragung im November 2019 von 120 (43 %) der niedersächsischen Kommunen zeigt einen Überblick über den Mainstream der Maßnahmen sowie einzelne Besonderheiten. Größere Kommunen in Form von Landkreisen und kreisfreien Städten waren moderat offener für die abgefragten Angebote als kleinere Kommunen. Weiterhin ergab sich bei den kleineren Kommunen, dass Samtgemeinden moderat konservativer sind als Einheitsgemeinden. Einheitsgemeinden (< 200 Mitarbeiter) hatten die größten Probleme bei der Gewinnung von Fachkräften, Landkreise und kreisfreie Städte hingegen die geringsten Probleme. Insgesamt unterscheiden sich die Kommunen in Bezug auf die Maßnahmen und die Zustimmung zu den Problemen bei der Gewinnung von Fachkräften jedoch nicht signifikant voneinander.