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Organisations are involved in various types of negotiation. As digitalisation advances, such business negotiations are to a large extent electronic negotiations. Consequently, dedicated training for such electronic negotiations is important for mastering negotiation skills. The present book develops a new approach for a motivating and improved e-negotiation training by applying gamification, i.e. using game design elements in a non-game context, in order to improve participants' motivation, engagement, and learning outcomes. A negotiation support system used within an e-negotiation training is enhanced with game design elements. The book describes the design process, its theoretical foundations, and the evaluation of the gamified negotiation support system. The final quantitative evaluation shows higher motivation, engagement and better learning outcomes for participants in the gamified training compared to a conventional training. Organisations can employ the designed artefact for fundamental and effective e-negotiation training. Additionally, the book provides insights in how to design a gamified system for a particular application context. About the author Andreas Schmid was a research assistant at the Information Systems Department 1 - Organisational Communication at the University of Hohenheim, Germany, and is currently working as an IT specialist. His research interests include gamification, e-learning, negotiations, and software development.

Trotz der aktuellen Herausforderungen in der Gesundheitspolitik, ist es entscheidend, den Blick jetzt schon nach vorne zu richten und die drängenden Themen für 2025 zu identifizieren.

Die Länder haben sich im Ringen mit dem Bund erfolgreich gegen eine Beschneidung ihrer Kompetenzen bei der Krankenhausplanung gewehrt und sich umfangreich Mitspracherechte bei zentralen Reformbestandteilen wie der Definition der Leistungsgruppen gesichert. Ihre klare Aussage an den Bund: Krankenhausplanung ist nicht nur unser Recht, wir können es auch besser.

Jeder hat ein Bild vor Augen, wenn man von kleinen Krankenhäusern redet. Richtig gut zu fassen ist der Begriff aber nicht. Ab wann ist ein Krankenhaus klein? Mit weniger als 200, 150, 100 oder 50 Betten? Mit weniger als 4, 3 oder 2 Fachabteilungen? Spielt es dabei eine Rolle, ob es sich im ländlichen Raum oder in der Metropole befindet, spezialisiert oder breit aufgestellt ist?

Introduction -- Theoretical Background -- Design Science Research Methodology -- A Framework for Gamified Electronic Negotiation Training -- Gamifying Electronic Negotiation Training – A Mixed Method Study of Students' Motivation, Engagement and Learning -- Rankings or Absolute Feedback? Investigating Two Feedback Alternatives for Negotiation Agreements in a Gamified Electronic Negotiation Training -- Gamification of Electronic Negotiation Training: Effects on Motivation, Behaviour and Learning -- Discussion & Outlook.

Die gute Nachricht vorweg: Der erfolgreiche Markenkern aus einem starken wirtschaftswissenschaftlichen Fundament und den drei Säulen Gesundheitsökonomie, -management und -wissenschaften bleibt erhalten. Doch im Detail hat sich 2017 viel getan.