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Eingeführter und gut genutzter Titel (zuletzt ID-A 2/05), Neuausgabe in veränderter, zeitgemäe︢r Aufmachung. Neben Berufseinsteigern können sich bereits Auszubildende und Studierende angesprochen fühlen. Entsprechend verständlich geschrieben wird der Leser von Vorüberlegungen zur Bewerbung, Bewerbungsstrategien (u.a. Internet, Print, Initiativbewerbung) über die Gestaltung der Bewerbung und des Lebenslaufs geführt. Unter Einbeziehung von Social Network und Online Arbeitshilfen. Kleinere Textstellen zum Ausfüllen trüben den Gesamteindruck nicht. (2)

Der amerikanische Psychologe Steven Reiss hat ein Modell von 16 Lebensmotiven, den "Motoren des Lebens" entwickelt. Die Arbeits- und Organisationspsychologin Uta Rohrschneider nutzt dieses Instrumentarium, um klare Handlungskompetenz f r den F hrungsalltag zu vermitteln. Sie zeigt leicht lesbar auf, wie man die Motiv- und Antriebsstruktur der Mitarbeiter erkennt und diese insgesamt zu mehr Leistung f hren kann. Nachvollziehbare Beispiele liefern wertvolle Entscheidungshilfen f r verschiedene Fragen in F hrung und Zusammenarbeit. Das eigene Verhaltens- und Handlungsspektrum wird fundiert erweitert.

NEU Auflage: Hilfen für die Suche nach Praktikums- und Ausbildungsplätzen, 6 Beispiele für Bewerbung auf Stellenangebote (Friseurin, Kundenberater etc.), 3 Beispiele zum Thema Führungspositionen. Besprechung: Hilfen für die Suche nach Praktikums- und Ausbildungsplätzen, 6 Beispiele für Bewerbung auf Stellenangebote querbeet (Friseurin, Kundenberater etc.), 3 Beispiele zum Thema Führungspositionen (dazu ausführlicher Rohrschneiders "Die besten Bewerbungsmuster für Führungskräfte" in dieser Nr.). Auch hier sind dem Anschreiben/Lebenslauf jeweils Verbesserungsvorschläge gegenübergesetzt. - Vergleichbar mit Jürgen Hesse: "Die perfekte Bewerbungsmappe" (BA 4/01) und überall mögliche Angebotserweiterung. (2)

Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet! Inhalte: - Führungsbasiswissen und Führungstechniken - Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern - Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen - Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz - Generation Y und Z: Herausforderungen und Chancen für eine neue Führungskultur - Neu in der 5. Auflage: New Normal nach Corona sowie LUXXprofile in der Führungsarbeit Digitale Extras: - Anleitungen - Checklisten - Musterformulare - Gesprächsleitfäden

Fundiertes Wissen über den erfolgreichen Umgang mit Mitarbeitern ist in jeder Führungssituation von Bedeutung. Dieses Buch zeigt Ihnen praxisnah und anschaulich, wie Sie unter den wachsenden Anforderungen des beruflichen Alltags unterschiedlich leistungsstarke Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich führen. Es liefert wertvolles psychologisches Hintergrundwissen für einen besseren Zugang zu menschlichem Verhalten und stärkt damit Ihre Führungsfähigkeiten. Sie erhalten direkte Hilfestellungen für ganz konkrete Führungssituationen und psychologisch fundierte Antworten auf viele Fragen des Führungsalltags. Das Buch beinhaltet eine wertvolle Essenz aus vielen hundert Führungstrainings sowie der langjährigen Führungserfahrung des Autorenduos. Der Inhalt Was ist Führung? Was kennzeichnet wirkungsvolle Führung? Verschiedene Mitarbeiter individuell und leistungsorientiert führen Herausforderndes Führungsverhalten bei den Stars Unterstützendes Führungsverhalten bei den Workhorses Reaktivierendes Führungsverhalten bei den Problems Neuausrichtendes Führungsverhalten bei den Deadwoods Die Zielgruppen Führungskräfte aller Branchen Die Autoren Die Arbeits- und Organisationspsychologen Uta Rohrschneider und Michael Lorenz führen die grow.up. Managementberatung GmbH. Die Autoren verfügen über langjährige Erfahrung im Bereich der Human Resources Strategie und Personalentwicklung. Sie haben zahlreiche Artikel und Bücher zu den Themen veröffentlicht und sind gefragte Referenten in diesen Feldern.

Eine Stelle bestmöglich zu besetzen, ist stets eine echte Herausforderung für Unternehmen. Welche Möglichkeiten der Personalauswahl bestehen, wie Unternehmen das passende Anforderungsprofil erstellen, Bewerbungsunterlagen richtig einschätzen, Einstellungsgespräche erfolgreich führen und neue Mitarbeiter integrieren, das zeigen zwei renommierte Personalexperten in diesem Buch. Nicht für jede Position ist ein maximaler Aufwand erforderlich und sinnvoll. Vielmehr sind es die kleinen, schnell umzusetzenden Checklisten und Leitfäden, die den Auswahlprozess effektiv machen.Aus dem Inhalt:Das Anforderungsprofil erstellenMöglichkeiten der PersonalsucheBewerberverwaltungPersonalauswahlgesprächePersonalauswahlverfahrenOnline-AssessmentsEinarbeitung und Integration neuer MitarbeiterPersonalmarketingDie Arbeits- und Organisationspsychologen Uta Rohrschneider und Michael Lorenz sind seit vielen Jahren als Unternehmensberater, Trainer und Coach im Bereich Personalentwicklung tätig. Sie leiten die grow.up. Managementberatung in Gummersbach und sind gefragte Referenten und Autoren zu den Themen Management, Führung und Human Resources.

Long description: Heutzutage übernehmen Personalreferenten zahlreiche wichtige und zentrale Aufgaben des Personalmanagements. Die Autoren vermitteln wesentliches Know-how für die Alltagspraxis, das unmittelbar angewendet werden kann. So gibt es zahlreiche Checklisten und Muster, beispielsweise für ein Auswahlverfahren, die Personalplanung, die Einarbeitung neuer Mitarbeiter oder das Personalmarketing.

Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autorin -- 1 Mitarbeiterführung - immer wieder eine Herausforderung -- 1.1 Führungskraft - Zauberer in vielen Situationen -- 1.2 Von try and error zur gezielten Mitarbeiterführung -- 2 Arbeit und Leistung als "Glücklichmacher" -- 2.1 Mitarbeitermotivation - gar nicht so schwer zu verstehen -- 2.2 Wann wird aus Aufwandserhöhung und Ertragsverlust Demotivation? -- 2.3 Das LUXXprofile -- 2.3.1 16 grundlegende Motive - Leistung für emotionale Bezahlung -- 2.3.2 Lebensmotive - die Bausteine der Persönlichkeit -- Literatur -- 3 Führungskräfte sind auch nur Menschen - oder: Der Einfluss unserer Motive auf unser Führungsverhalten -- 3.1 Selbstreflexion und Selbstkenntnis als Basis guter Führungsarbeit -- 3.2 Feedback hilft, uns selbst und unsere Wirkung auf andere besser zu verstehen -- 3.3 Sich selbst kennen, reflektieren und verstehen - Ihr persönliches Motivprofil -- 3.4 Auch Führungskräfte wollen emotionale Bezahlung -- 3.5 Das eigene Führungshandeln professionalisieren: Vom emotionalen Reagieren zum reflektierten Agieren -- 3.6 Zwischen Galeere und Kuschelecke - die persönliche Verhaltensbandbreite ausbauen -- Literatur -- 4 Kennen Sie Ihre Mitarbeiter - was motiviert sie wirklich, wann erleben sie ihre Leistung als sinnvoll? -- 4.1 Statt Incentives dauerhafte intrinsische Motivation wirksam werden lassen -- 4.2 Wie gut kenne ich dich? - Die Motivation der eigenen Mitarbeiter einschätzen -- 4.3 Motivbeschreibungen -- 5 Wer braucht was - gezielt die richtigen Maßnahmen für motivierte Mitarbeiter -- 5.1 Die drei grundsätzlichen Wege der Führung -- 5.2 Wenn Führung plötzlich leicht wird - Mitarbeiter individuell führen -- Literatur -- 6 Umsetzung in die Praxis - Mitarbeiterbeispiele für gezielte individuelle Führung -- 7 Tipps und Tricks für besondere Führungssituationen.

Die aktuellen Entwicklungen im Gesundheitswesen erfordern nicht nur in organisatorischen oder technischen Fragen ein Um- und Neudenken. Personalmanagement und Führung sind hier in gleicher Weise gefragt. Unter der aktuellen Last bringen die alten Wege der Führung nicht mehr den gewünschten Erfolg. Junge Mitarbeitende stellen darüber hinaus ungewohnte Forderungen, die Führungskräfte oft nicht zu beantworten wissen. Sie sind aber nicht grundsätzlich weniger motiviert, wie gern behauptet wird. Lässt man sich auf einen Ansatz ein, der die individuelle Motivation der Mitarbeitenden in den in den Mittelpunkt rückt, können alle Mitarbeitenden in ihrer Leistungsmotivation und -freude angesprochen werden. Führung wird leichter, effizienter und erfolgreicher. Ein Ansatz der sich für alle Beteiligten lohnt. In diesem Buch stellen wir ihnen diesen Führungsansatz vor. Darüber hinaus lernen Sie Führungsinstrumente kennen, die Sie nutzen können, um mit ihren Mitarbeitenden das Krankhaus wieder zu einem Ort zu machen, an dem die Leistung für Menschen wieder Spaß macht.