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Cet article porte sur la crise qui affecte depuis plus de 20 ans l'industrie des produits forestiers du Québec. L'approche socioéconomique qui est ici suivie croise, à travers une perspective diachronique, l'analyse des marchés, des modes d'organisation du travail et de la production, et des règles de gouvernance qui s'appliquent aux entreprises de cette industrie. Le diagnostic aboutit à la conclusion que la combinaison systémique de facteurs de changements de types économique, organisationnel et institutionnel se conjugue à une crise sociale. Cette dernière, portée par différents acteurs, a conduit à remettre en cause l'action et la place qu'occupent les grandes entreprises papetières et à réformer le régime forestier du Québec avec la Loi sur l'aménagement durable du territoire forestier (2010).