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Angebote zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf, das Ausschöpfen des Wissenspotenzials älterer Arbeitnehmer, die Integration jüngerer Arbeitnehmer - die Zusammenarbeit verschiedener Generationen in einem Betrieb erfordert flexible Lösungsmöglichkeiten für Menschen in verschiedenen Lebenssituationen und in unterschiedlichen Positionen im Berufsverlauf. Dieses Buch beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Kooperation der Generationen und entwickelt Vorschläge für ein systematisches Agemanagement im Betrieb.

"The following conclusions on intergenerational relationships in the field of work in Germany are based on two sources: on the one hand, on current surveys on the other hand, on our own empirical research. First of all, the article gives an introduction into the German welfare system and then presents current surveys on generational topics. In the next step, we submit a theoretical framework followed by the results of our empirical research and finish with some major conclusions. The leading questions are: are there any differences in the relationship to work between the generations? If these differences do exist, do they lead to friction or solidarity between the generations in the field of work?" (Text excerpt, IAB-Doku) ((en))

Die Verfasser gehen von der Annahme aus, dass Innovationen kaum eine Steuerung ermöglichen. Aus dieser Sicht schildern sie die Vor- und Nachteile von kleinen und mittleren Unternehmen, die ihrer Meinung nach aufgrund der größeren Flexibilität dieser Unternehmen Innovationen leichter einführen können. Es wird argumentiert, dass die KMU sowohl ein grundlegend anderes Innovationsverständnis entwickeln als auch ihre Organisationsstrukturen und -prozesse anpassen müssen, um von diesen Vorteilen auch Gebrauch machen zu können. Dabei wird der Umgang mit innovationsbedingter Unsicherheit hervorgehoben. Als Hauptmerkmale dieser Umorientierung werden der Abschied vom Anspruch der Steuerbarkeit von Innovationsprozessen, die Einbettung in Innovationsnetzwerke und ein betriebliches Lernverständnis genannt, das eine kontinuierliche Reflexion der Stärken und Schwächen integriert. (ICG)

Die Verfasser gehen von der Annahme aus, dass Innovationen kaum eine Steuerung ermöglichen. Aus dieser Sicht schildern sie die Vor- und Nachteile von kleinen und mittleren Unternehmen, die ihrer Meinung nach aufgrund der größeren Flexibilität dieser Unternehmen Innovationen leichter einführen können. Es wird argumentiert, dass die KMU sowohl ein grundlegend anderes Innovationsverständnis entwickeln als auch ihre Organisationsstrukturen und -prozesse anpassen müssen, um von diesen Vorteilen auch Gebrauch machen zu können. Dabei wird der Umgang mit innovationsbedingter Unsicherheit hervorgehoben. Als Hauptmerkmale dieser Umorientierung werden der Abschied vom Anspruch der Steuerbarkeit von Innovationsprozessen, die Einbettung in Innovationsnetzwerke und ein betriebliches Lernverständnis genannt, das eine kontinuierliche Reflexion der Stärken und Schwächen integriert. (ICG).

Die Verwaltungsmodernisierung hat in vielen Kommunen an Schwung verloren oder ist zum Stillstand gekommen. Amtsleitungen und Führungskräfte haben ihr Engagement zurückgefahren, konzentrieren sich auf das Tagesgeschäft und lassen die Verwaltungsreform 'einschlafen'. In vielen Interessenvertretungen war die Verwaltungsmodernisierung von Anfang an umstritten. Die Flaute im Reformprozess schwächt die Argumente der Befürworter und stärkt die Gegner. Der Stillstand greift auf die Interessenvertretungen über: Befürworter und Gegner sind durch die Konflikte von gestern geprägt und verharren auf ihren Positionen. Der Gesamtpersonalrat beim Magistrat der Seestadt Bremerhaven hat mit Unterstützung von Arbeitnehmerkammer und Universität Bremen Ziele definiert und einen neuen Kurs bestimmt, der die Interessenvertretung aus der Flaute führt. Der Kurs ergibt sich aus vier Bausteinen, die zu einer Strategie verbunden werden. Die Bausteine sind Projekte zu Belastung und Beanspruchung am Arbeitsplatz, die Professionalisierung der Öffentlichkeitsarbeit, systematische Teambildung sowie die Beteiligung an strukturpolitischen Initiativen der Gewerkschaften. Die politische Gelegenheitsstruktur, also Gremien- und Kommunalwahlen, aber auch andere dynamisierende politische Ereignisse werden als Hebel genutzt, um dem Prozess Schwung zu verleihen. Die Bausteine werden auf Workshops zu einer Strategie verbunden, das Ziel überprüft und der Kurs neu justiert. Der vorliegende Bericht beschreibt die sozio-ökonomischen Rahmenbedingungen, die Entwicklung des öffentlichen Sektors in Bremerhaven, sowie die Bausteine für die Stärkung der Interessenvertretung. ; 2

Die Verwaltungsmodernisierung hat in vielen Kommunen an Schwung verloren oder ist zum Stillstand gekommen. Amtsleitungen und Führungskräfte haben ihr Engagement zurückgefahren, konzentrieren sich auf das Tagesgeschäft und lassen die Verwaltungsreform 'einschlafen'. In vielen Interessenvertretungen war die Verwaltungsmodernisierung von Anfang an umstritten. Die Flaute im Reformprozess schwächt die Argumente der Befürworter und stärkt die Gegner. Der Stillstand greift auf die Interessenvertretungen über: Befürworter und Gegner sind durch die Konflikte von gestern geprägt und verharren auf ihren Positionen. Der Gesamtpersonalrat beim Magistrat der Seestadt Bremerhaven hat mit Unterstützung von Arbeitnehmerkammer und Universität Bremen Ziele definiert und einen neuen Kurs bestimmt, der die Interessenvertretung aus der Flaute führt. Der Kurs ergibt sich aus vier Bausteinen, die zu einer Strategie verbunden werden. Die Bausteine sind Projekte zu Belastung und Beanspruchung am Arbeitsplatz, die Professionalisierung der Öffentlichkeitsarbeit, systematische Teambildung sowie die Beteiligung an strukturpolitischen Initiativen der Gewerkschaften. Die politische Gelegenheitsstruktur, also Gremien- und Kommunalwahlen, aber auch andere dynamisierende politische Ereignisse werden als Hebel genutzt, um dem Prozess Schwung zu verleihen. Die Bausteine werden auf Workshops zu einer Strategie verbunden, das Ziel überprüft und der Kurs neu justiert. Der vorliegende Bericht beschreibt die sozio-ökonomischen Rahmenbedingungen, die Entwicklung des öffentlichen Sektors in Bremerhaven, sowie die Bausteine für die Stärkung der Interessenvertretung.