Les regles du jeu: L'action collective et la regulation sociale
In: Collection U / Serie sociologie
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In: Collection "Relations Sociales", Ed. Economie et Humanisme
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In: Collection politique, ...
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In: II. Transformations du travail et de ses approches; International Review of Community Development, Heft 25, S. 121-126
ISSN: 2369-6400
Sur le modèle d'une organisation, un système social peut être considéré comme un jeu de coopération défini par des règles spécifiques. Sur le modèle des relations de travail, les règles du jeu peuvent être considérées comme reposant à la fois sur la contrainte et sur le consentement, et comme le produit de deux sources de régulation — régulation autonome et régulation de contrôle — dont la rencontre a la forme d'une quasi-négociation et aboutit à une régulation conjointe, compromis toujours révisable plutôt que consensus définitif. L'institutionnalisation des règles et la création d'un tiers-garant changent la nature de la négociation, mais ne suppriment pas celle-ci.
In: Sociologie du travail, Band 53, Heft 2, S. 155-159
ISSN: 1777-5701
In: Négociations, Band 9, Heft 1, S. 121
ISSN: 1782-1452
In: Revue française de sociologie. [English edition], Band 48, Heft 2, S. 369-386
ISSN: 2271-7641
S'appuyant sur le volume, à la fois choix de textes et études de son œuvre, qu'ont consacré à François Sellier quelques-uns de ses collaborateurs du LEST, l'article s'efforce de définir ce qui fait l'originalité et la fécondité de l'approche interdisciplinaire de François Sellier, liant intimement recherche sociologique et analyse économique. Sur l'exemple de la formation des salaires et tout particulièrement de la comparaison des salaires en France et en Allemagne, sur l'exemple aussi de la discussion du système de relations professionnelles tel que l'avait conçu John Dunlop, comme sur l'étude des politiques de la santé, on retrouve une démarche commune : rapporter les décisions des acteurs et plus généralement l'action sociale non à des agents économiques abstraits dotés d'une rationalité universelle, mais à des acteurs sociaux concrets qui se sont construits historiquement. Qu'il s'agisse de l'organisation de l'entreprise, du système des qualifications ou des relations professionnelles, les acteurs sociaux se définissent en définissant les règles de leur action collective et les règles de leurs négociations et de leurs conflits dans la confrontation sociale.
In: Négociations, Band 4, Heft 2, S. 139
ISSN: 1782-1452
In: Sociologie et sociétés, Band 23, Heft 2, S. 13-26
ISSN: 0038-030X
Sans prétendre passer en revue les résultats acquis par la sociologie du travail, l'auteur cherche si l'on peut tirer de ces travaux un paradigme d'usage plus général. De réflexions sur le marché du travail, les nouvelles technologies, la théorie des organisations, l'action collective et les systèmes de relations professionnelles, il cherche à tirer les principes d'une sociologie de la régulation sociale où la règle sociale définit l'acteur collectif en même temps qu'elle est créée par lui. Il conclut par quelques réflexions sur la quantification et la statistique, l'étude des processus sociaux et la fonction critique de la sociologie.
In: Sociologie du travail, Band 43, Heft 1, S. 7-31
ISSN: 1777-5701
In: Revue française de science politique, Band 38, Heft 1, S. 5-22
ISSN: 0035-2950
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In: Revue française de science politique, Band 38, S. 5-22
ISSN: 0035-2950
Summary in English. Examines negotiations between employers and employees relating to the introduction of new technologies.
In: Revue française de science politique, Band 38, Heft 1, S. 5-22
ISSN: 1950-6686
La négociation sur l'introduction des nouvelles technologies est novatrice moins du fait de la spécificité de ces technologies que parce qu'elle fait entrer dans la négociation un projet d'entreprise. Elle transforme ainsi profondément le système de négociation traditionnel. L'accord de branche se limite à définir des procédures et des objectifs et il y a une grande distance entre l'ambition de ces objectifs et les moyens de contrôle disponibles. Sous la forme juridique d'une consultation, une quasi-négociation, très autonome, se développe dans l'entreprise, donnant une responsabilité sociale accrue à la direction par rapport aux organisations professionnelles, mais aussi aux représentants élus des salariés et aux sections syndicales par rapport aux syndicats et aux fédérations. La différenciation de la négociation est croissante selon ses objets et selon les niveaux où elle prend place.
In: Revue française de sociologie, Band 29, Heft 1, S. 5