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Die Autoren Imran Rashid und Søren Kenner haben eine internationale Debatte entfacht, indem sie die "Mind Hacks" aufgedeckt haben, die Facebook, Apple, Google und Instagram verwenden, um Sie und Ihre Kinder von ihren Produkten abhängig zu machen. In "Offline" liefern sie eine forschungsbasierte Reise in die Welt der technischen Riesen, Smartphones, Social Engineering und unbewussten Manipulation. Dieses provokante Buch zeigt Ihnen, wie digitale Geräte Einzelpersonen und Gemeinschaften zum Besseren aber auch zum Schlechteren verändern können. (Verlagstext)

Sie werden die Kultur der Unternehmen schneller verändern, als alle Generationen vor ihnen. Die Digital Cowboys sind in den Unternehmen die Leistungsträger von morgen. Als Digital Natives sind sie mit Social Media und modernen Technologien aufgewachsen. Diese Generation hat ihre eigene Sprache, ihre eigenen Werte und Besonderheiten. Doch wie führt man die Generation Playstation? Kann man sie überhaupt führen oder spielen die Online-Individualisten doch nur nach ihren eigenen Regeln? Eins ist sicher: Mit den Methoden traditioneller Führung und hierarchischem Denken kommen Sie da nicht weiter. N

China ist ein Land voller Gegensätze zwischen Tradition und Moderne. Wir lernen unter anderem das Leben der Reisbauern und den hektischen Alltag in den Grossstädten kennen. Mit Informationen zur Geschichte des Landes und vielen farbigen Abbildungen. Ab 10

Der Autor ist Partner bei der international tätigen Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte. Seine Erfahrungen mit der Transformation tradierter Konzepte der Erwerbsarbeit in neue Formen der Beschäftigung (u.a. Gig- und Crowd-Working) kondensieren in dieser Bestandsaufnahme. Schwartz widerspricht ausdrücklich nicht den Befunden von Ökonomen wie K. Schwab oder M. Ford, die den millionenfachen Wegfall klassischer Industrie- und Büroarbeitsplätze weltweit durch den Einsatz Künstlicher Intelligenz und Robotik prognostizieren. Schwartz hält jedoch dagegen, dass diese Verluste durch neue, gut bezahlte und erfüllende Jobs kompensiert werden könnten, sofern Beschäftige, Führungskräfte und Politik eine offene, lernende und kreative Organisation menschlicher Arbeit ermöglichten. - Ergänzend zu Karriereratgebern wie S. Navidi .Dass die digitale Transformation wesentlich komplexer ist, beschreiben u.a. S. Kühner und I. Hanschke. Die Abgründe einer flexibilisierten Arbeitswelt zeigte zuletzt überaus eindringlich J. Friedrichs. (3)