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On October 13, 2009 the Science and Technology Options Assessment Panel (STOA) together with Knowledge4Innovation/The Lisbon Forum, supported by Technopolis Consulting Group and TNO, organised a half-day workshop entitled 'Towards an Intellectual Property Rights Strategy for Innovation in Europe'. This workshop was part of the 1st European Innovation Summit at the European Parliament which took place on 13 October and 14 October 2009. It addressed the topics of the evolution and current issues concerning the European Patent System as well as International Protection and Enforcement of IPR (with special consideration of issues pertaining to IP enforcement in the Digital Environment). Conclusions drawn point to the benefits of a comprehensive European IPR strategy, covering a broad range of IP instruments and topics.

Anhand einer Einzelfallstudie an einer Hochschule wurde untersucht, inwiefern klassische Changemanagement-Stufenmodelle die Veränderungsprozesse in der Organisation während einer Situation wie der Coronapandemie abbilden. Zu diesem Zweck wurden Interviews mit neun Managerinnen und Managern, Informationsmails, Protokolle von Teammeetings, Foreneinträge sowie eine standardisierte Befragung analysiert. Zwar fanden sich alle zehn Stufen der Modelle wieder, allerdings treten auch wesentliche Unterschiede auf. So ist die Sammlung von Fakten in Bezug auf die Art des Problems kein abgeschlossener, sondern ein fortlaufender Prozess, der die anderen Stufen wiederholt beeinflusst. Anders ist auch die Rolle der Vision: Sie soll bereits zu Beginn Sicherheit und Beständigkeit in einem turbulenten Umfeld vermitteln. Die Aktivitäten werden daran ausgerichtet. Aufgrund des hohen Improvisationsbedarfs ist die Evaluierung der Initiativen mehrmals während des Change-Prozesses notwendig. Insgesamt zeigt sich, dass sich in einem turbulenten Umfeld auch das Changemanagement ändert: Einige Schritte finden parallel und in anderer Reihenfolge als sonst statt.

AbstractThis article draws on a recently completed study for the European Commission on trade secrets in the data economy. It distils the main findings of that Study and advances it by reflecting on and analyzing these findings in the context of existing legal, management and economics literature, as well as their implications for EU legal policymaking when it comes to trade secrets law. In order to facilitate data sharing, the article argues for a cautious approach, with very modest legislative reforms to the EU Trade Secrets Directive, instead preferring soft law and practical steps to be taken. There is, however, greater scope to reform legal regimes that are complementary to EU trade secrets law, such as thesui generisdatabase right.