Der Beitrag kommentiert zwischen 1984 und 1986 veröffentlichte Untersuchungen zu neuen Technologien und neuen Formen der Arbeitsorganisation in den Niederlanden. Den gemeinsamen Nenner dieser Arbeiten bildet der sogenannte "Ansatz am Arbeitsprozeß", der die Gestaltung von Technik und Organisation als einen Prozeß auffaßt, der - innerhalb strukturellen Vorbedingungen - in hohem Maße vom strategischen Handeln des Managements und der Arbeitnehmer bestimmt wird. Dabei kann es - wegen der unterschiedlichen Interessen dieser Gruppen - zu Auseinandersetzungen über die Organisation des Produktionsprozesses kommen. Die Analyse ergab, daß sich das Engagement der Betriebsräte in den untersuchten Betrieben einseitig auf formelle Aspekte der Beschlußfassung konzentrierte, sie aber nicht an der Systementwicklung beteiligt waren. Die durch die Automatisierung der Verwaltung und der Fertigung bewirkten Änderungen der Arbeitsorganisation zeigen eine Polarisierung in einen Bereich mit schwierigen Aufgaben auf der einen und einen Bereich standardisierter, einfacher Arbeit auf der anderen Seite. (IAB)
"Social innovation of work and employment are prerequisites to achieve the EU2020 objectives of smart, sustainable and inclusive growth. It covers labor market innovation on societal level and workplace innovation on organizational level. This paper focuses on the latter. Workplace innovations are social both in their ends (quality of working life, well-being and development of talents together with organizational performance) and in their means (employee participation and empowerment). Complementary to technological innovations they regard innovations in social aspects of organizations such as work organization, HRM and work relations. Workplace innovation - or innovative workplaces as it is sometimes called - deserves to be better incorporated in EU policies, as also has been recommended by the European Economic and Social Committee and the OECD. Some countries have experienced the benefits of national campaigns already." (author's abstract)