Le leadership du secteur public : nouvelles perspectives pour la recherche et la pratique
In: Revue internationale des sciences administratives: revue d'administration publique comparée, Band 79, Heft 3, S. 521-541
ISSN: 0303-965X
Dans le présent article, notre intention est de décrire l'état actuel de nos connaissances dans le domaine du leadership du secteur public afin de proposer des orientations pour la recherche et la pratique. À cette fin, nous passons en revue les différents courants de la littérature sur le leadership du secteur public (PSL, pour « Public Sector Leadership ») et les classons dans un cadre unique. Les résultats de notre étude indiquent que le leadership du secteur public devient peu à peu un domaine distinct et autonome dans les études sur l'administration publique/la gestion publique, même si le débat est encore peu développé par rapport aux études sur l'administration des affaires. Les compétences en leadership jouent bel et bien un rôle important dans l'amélioration de la performance des organisations du secteur public, et il est très probable que le style de leadership optimal soit un style intégré : les responsables du secteur public doivent se comporter essentiellement comme des responsables transformationnels, qui tirent modérément parti de leurs relations transactionnelles avec leurs exécutants et qui reconnaissent avant tout l'importance du maintien de l'intégrité et de l'éthique dans l'exécution des tâches. Remarques à l'intention des praticiens La présente étude sur le leadership public indique que les responsables administratifs dans le secteur public se comportent différemment de leurs homologues du secteur privé et que des programmes de développement du leadership s'imposent, qui prennent en considération ces différences plutôt que de simplement copier des programmes destinés aux responsables du secteur privé.