Kryteria doboru metod implementacji strategii w przedsiębiorstwie
In: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Heft 538, S. 262-274
ISSN: 2392-0041
4 Ergebnisse
Sortierung:
In: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Heft 538, S. 262-274
ISSN: 2392-0041
In: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Heft 444
ISSN: 2392-0041
In: Horyzonty polityki: HP = Horizons of politics, Band 12, Heft 40, S. 95-114
ISSN: 2353-950X
CEL NAUKOWY: Celem artykułu jest identyfikacja wpływu pandemii COVID-19 na modele biznesu przedsiębiorstw sektora MŚP w Polsce.
PROBLEM I METODY BADAWCZE: Problemem badawczym jest analiza zmian w modelach biznesu przedsiębiorstw sektora MŚP w Polsce w związku z pandemią COVID-19. Zastosowana w artykule koncepcja badawcza opierała się na studiach literaturowych dotyczących istoty modeli biznesu i wpływie kryzysów na ich kształt oraz badaniach jakościowych, przy wykorzystaniu metody studium przypadku, pozwalających zdiagnozować zmiany w elementach modeli biznesu dokonanych pod wpływem pandemii COVID-19.
PROCES WYWODU: W pierwszej części rozważań przedstawiono istotę modelu biznesu i elementy go strukturyzujące według różnych koncepcji. Następnie zaprezentowano wyniki badań dotyczące zmian w elementach modeli biznesu zgodnie ze strukturą Business Model Canvas. Uzyskane wyniki pozwoliły na określenie sposobów reagowania na kryzys wywołany pandemią COVID-19 oraz ocenę elastyczności dostosowawczej badanych przedsiębiorstw.
WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Zmiany w elementach modeli biznesu badanych przedsiębiorstw miały charakter zarówno ilościowy, jak i jakościowy. Ilość i głębokość wprowadzanych zmian w dużej mierze zależała do sektora, w którym prowadziło działalność przedsiębiorstwo. Najwięcej zmian przedsiębiorstwa dokonały w elementach: segmenty klientów, struktura przychodów, partnerzy przedsiębiorstwa. Modyfikacje modeli biznesu miały charakter selektywny.
WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Przedsiębiorstwa sektora MŚP nie działając w skali porównywalnej do dużych przedsiębiorstw, część zmian w swoich modelach biznesu wprowadziły nie jako skutek strategii długofalowej, lecz w reakcji na bieżącą potrzebę. Wprowadzane zmiany często nie były spójne, co jest koniecznym warunkiem uzyskania efektu synergii pomiędzy poszczególnymi elementami.
Recently, the Member States of the European Union (EU) have found themselves in a controversial situation. On the one hand, national economic development is barely possible without increasing electricity consumption, whereas on the other we are facing increased use of natural resources (coal, oil, gas, wood), thermal effects, pollution and risks to human health. The European Green Deal is a response to the currently observed negative trends. The strategy aims to accelerate the economic development of the EU Member States, thus reducing electricity consumption. Objectives may include both the national economy and the electricity generation sector by applying advanced technologies and introducing innovations that increase output efficiency while reducing electricity costs. Assessing the current situation is vital for the successful implementation of the European Green Deal, i.e., by comparing the impact of electricity consumption on the economic development of the Member States. Thus, combining indicators for national economic development and the extent of electricity consumption into a single aggregate is necessary because electricity greatly affects economic development. The proposed methodology allows dividing the analysed EU Member States into three groups, in line with the degree of national economic development and the scope of electricity consumption in their economy sectors.
BASE