Suchergebnisse

У статті проаналізовано бачення вітчизняних і закордонних вчених щодо трактування змісту терміну «кадровий потенціал», розкрито авторське розуміння його сутності. Узагальнено перелік факторів, що, за певних обставин, можуть вплинути на формування і розвиток кадрового потенціалу в різних сферах суспільного життя. Охарактеризовано існуючі підходи до побудови систем управління кадровим потенціалом суб'єктів господарювання, враховуючи різні категорії працюючих, і програм для забезпечення їх функціонування. Наведено приклад одного із варіантів програми управління кадровим потенціалом підприємства. Окреслено умови оптимізації системи та ефективності програми, зазначено перелік загальних специфічних функцій для учасників процесу їх забезпечення і реалізації. Виокремлено і досліджено найефективніший, на думку авторів, метод управління кадровим потенціалом, а саме, оцінка за параметрами, що характеризують професійну успішність працівників. Зазначено принципи, що необхідно дотримуватися при оцінці працівників підприємства. Дана їх стисла характеристика. Узагальнено результати проведеного дослідження. ; In the article the views of national and foreign scientists on the definition of the meaning of the term «personnel potential» are analyzed, the author's understanding of its essence is revealed. The list of factors that could in certain circumstances influence on organization and evolution of personnel potential in different spheres of public life: economic, political, spiritual, social and biological are summarized. The conditions for possible maximum effect from managing personnel potential are defined. The author's redaction of the term "systematic approach" in this sphere is presented.The existing approaches to the construction of the personnel potential management system of the economic entities, considering different groups of employee (who maintains regular functioning and participates in main production; who engages for realization strategic tasks) and the program for providing of its functioning are characterized. An example of one of the variants of the program of personnel potential management of the enterprise is given. The author's seeing of the main goal and tasks for its gaining, that improve efficiency of formed program.The conditions of system optimization and program efficiency are outlined, the list of general specific functions for the participants of the process of providing and implementing them is specified. The most effective according to the authors opinion method of personnel potential management, namely, evaluation by the parameters characterizing the professional success of employees has been determined and investigated.Emphasizing attention, on practice there are objective and subjective difficulties in estimation of real results of personal contribution different management hierarchical levels (institutional, information, technical) in final performance the subject of economy.The principles that should be observed when evaluating the employees of the enterprise are stated. A brief description of the next principles like objectivity, operativeness, periodicity, confidentiality, comprehensiveness, unity of requirements and generality, economy, definition and accessibility, efficiency is given. The results of the conducted research are summarized.