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Résumé Les réseaux sociaux trouvent dans les nouveaux outils de communication le moyen logique d'accroître leur efficacité. Doivent-ils pour autant se confondre avec les réseaux techniques qui les relient ? Cette question, que pose l'essor actuel des « réseaux sociaux » tels que les propose Internet, nous invite à réfléchir plus largement sur la façon dont l'usage des technologies de l'information et de la communication (TIC) change notre façon d'être ensemble.

AbstractThe goal of this study was to see if the meaning of work and personal values of Canadian Anglophone public sector male middle‐managers would be more individualist (e. g., more achievement‐oriented in the business world) than those of Francophone managers, who were predicted to be more collectivist (i. e., more concerned with affiliation and family concerns). This was done using a modified version of Triandis's (1972) antecedent‐consequent method. Managers gave logical associations to 21 work and personal values, reporting antecedents (what leads to) and consequents (what results from) of progress toward each value. In Study 1, 86 Anglophone and 82 Francophone managers provided antecedents and consequents to the values in a free‐response questionnaire. In Study 2, a different but comparable group of 80 Anglophone and 94 Francophone managers completed a multiple‐choice questionnaire based on high‐frequency responses given in Study 1. Results from chi‐square analyses (no differences between groups for 86% of the value stimuli) and Pearson's correlation for profile similarity (r = 0.92, p <0.01) showed that, in general, Anglophone and Francophone managers in this study shared a similar individualist‐collectivist understanding of most of the 21 values. This overall similarity was discussed in terms of the social change that has occurred in Québec over the past 15 years as well as the growing similarity in business school curricula and the work experience of Anglophone and Francophone managers.RésuméLe but de cette recherche était de vérifier si la signification des valeurs au travail et personnelles de gestionnaires anglophones masculins de la Fonction publique canadienne est plus individualiste (i. e., plus orientée vers le succès dans les affaires) que celle des gestionnaires francophones posée comme étant plus collective (i. e., plus orientée vers les relations et les questions familiales). Une version modifiée de la méthode des antécédents et conséquents de Triandis (1972) a été utilisée. Les gestionnaires, par associations logiques, donnaient les antécédents (ce qui mène à) et les conséquents (ce qui découle) de 21 valeurs personnelles et au travail. Dans la première étude, 86 anglophones et 82 francophones ont exprimé les antécédents et conséquents à ces valeurs dans des réponses à des questions ouvertes. Dans la deuxième étude, un groupe différent, mais comparable, de 80 gestionnaires anglophones et de 94 francophones ont rempli un questionnaire à choix multiples construit à partir des réponses les plus fréquemment obtenues dans la première étude. L'analyse par la méthode du chi‐carré (aucune différence entre les deux groupes pour 86% des stimuli de valeurs) et le coefficient de corrélation de Pearson pour la similitude de profil (r=0.92, p<0.01) révèlent qu'en général, les gestionnaires anglophones et francophones, dans cette recherche, ont la měme compréhension individualistecollective pour la plupart des 21 valeurs. Cette signification similaire a été interprétée à la lumière des changements sociaux survenus au Québec dans les dernières 15 années et de la ressemblance de plus en plus grande entre les programmes d'études des écoles en gestion et les expériences de travail des gestionnaires anglophones et francophones.

RésuméLa logique du type associatif de 91 gestionnaires canadiens anglophones de sexe féminin et 92 gestionnaires canadiens anglophones de sexe masculin a été comparée au moyen d'une analyse du contenu des antécédents et conséquents (méthode Triandis et al.; 1972) relatifs à 11 valeurs de travail et 10 valeurs personnelles. Les échantillons de ces gestionnaires de la Fonction Publique du Canada étaient semblables pour l'a&#x030c;ge, le statut socioéconomique et les années d'expérience en gestion. Une recension des écrits suggère qu'il n'y a pas de différence quant à leur orientation aux valeurs en ce qui concerne les catégories expressives vs. instrumentales.L'analyse du contenu dans ces catégories démontre que la connotation de ces concepts de valeurs étaient équivalents pour ces gestionnaires, quelque soit leur sexe. Le Rho = 0.91 pour les antécédents et 0.97 pour les conséquences pour les gestionnaires femmes vs. hommes, nous donnent une estimation de cette équivalence. Ces résultats sont interprétés comme reflétant un haut niveau de similitude de fonctionnement et une équivalence interne dans les schèmes de référence dans la culture subjective (la logique du type associatif) des hommes et des femmes gestionnaires à l'intérieur de la Fonction Publique.

Illustrations: engravings and etchings by Antoine Humblot; engravers include François Baillieul, Quirjin Fonbonne, Jean-Baptiste-Antoine Guélard, and others. ; Includes indexes. ; Glossaries of Chinese terms at end of vols. 3 and 4. ; "Relation succincte du voyage du Capitaine Beerings dans la Sibérie"--V. 4, p. [452]-458; accompanying "Carte des pays traversés par le Capne. Beerings" shows St. Lawrence Island (Alaska). ; Signatures: v. 1: pi² [superscript pi]a-b² a-n² [superscript chi]a² A-6K²; v. 2: pi² a² A-8X²; v. 3: pi² a² A-7D²; v.4: pi² a1 A-6P². ; "Du papier, de l'encre, des pinceaux, de l'imprimerie, et de la relieure des livres de la Chine": v. 2, p. [239]-251. ; Mode of access: Internet. ; Binding: old mottled calf; gilt spines; edges stained red.