O objetivo deste artigo é investigar como as práticas de Produção Enxuta (PE) influenciam no desempenho da célula de manufatura (CM), baseado no estudo teórico sobre os atributos que qualificam uma CM. Para isto, foi necessário desenvolver um conceito de CM que atenda a perspectiva do sistema sócio-técnico, incorporando um atributo técnico e outro social, e também a presença dos elementos de tempo, espaço e informação, que definem uma "célula real". Como resultado, se evidencia que a maioria das práticas de PE tem como objetivo aumentar a presença dos elementos de tempo e informação nas CM. Seja pela detecção rápida de problemas, na atuação na solução de problemas ou no uso de uma quantidade de estoques mínima entre as atividades da célula, a PE busca formar uma unidade gerencial que simultaneamente reduza o tempo de processamento e informe constantemente sobre a situação de todos os recursos. Apesar de influenciar em um menor grau, o atributo organizacional e o elemento espaço também são influenciados positivamente pela aplicação das práticas de PE.
PurposeThis study aims to provide an overall framework that connects and explains a macro-perspective of the findings from the five studies of this special issue. Through this, we aim to answer two main questions: How can Lean and Industry 4.0 be integrated, and what are the outcomes for workers from such integration?Design/methodology/approachThe special issue received 64 papers that were evaluated in multiple stages until this final sample of five papers that describe different facets of the integration between Lean and Industry 4.0 and their relationship with worker activities. In this introduction, we review the main findings of these five studies and propose an integrative view and associated propositions. A discussion provides directions to advance the field further.FindingsThe framework shows that when Lean and Industry 4.0 are integrated, companies will face two types of tensions, dialectical and paradoxical, which require different managerial approaches. By managing such tensions, the Lean-Industry 4.0 integration can help improve social performance, as well as develop systematic problem-solving and cumulative learning capabilities. Five important themes for this field of research are outlined: the importance of work routines, legitimation, competence, sense and mental flexibility.Originality/valueThis study brings a new theoretical perspective to the integration of Lean with Industry 4.0-related digital technologies. The results go beyond the usual view of improving operational performance and dig into the effects on workers. It also shows that the integration process relies on and can enhance human capabilities such as learning and problem-solving.
A complexidade organizacional e técnica da implementação dos princípios e práticas enxutas pode tornar o processo em uma jornada demorada e não alcançar os benefícios esperados. O presente artigo argumenta que a avaliação de risco pode auxiliar na compreensão e gestão das principais dificuldades na implementação de Produção Enxuta (IPE), desta forma, aumentando as chances de sucesso dos processos. Uma sistemática para a avaliação de riscos no processo de IPE foi desenvolvida com base em uma revisão de literatura. Tal revisão permitiu adaptar as etapas de avaliação do risco às características da IPE e desenvolver procedimentos de coleta e análise de dados para cada etapa. A teoria de Sistemas Sociotécnicos (STS) foi usada para melhorar a compreensão das características do contexto na sistemática proposta, pois este influência fortemente na avaliação dos riscos e na IPE. A sistemática tem cinco etapas: (a) definição da unidade de análise, (b) descrever o contexto, (c) identificar os riscos; (d) analisar os riscos; e (e) modelar as relações entre os riscos. As limitações e peculiaridades da sistemática de avaliação de riscos na IPE são discutidas nas conclusões.
O objetivo da Produção Enxuta (PE) é produzir mais com menos recursos, dentre eles, menos pessoas, espaço, tempo e estoques. Desta forma, a redução de recursos disponíveis no sistema produtivo aumenta as exigências de qualidade e flexibilidade na logística interna de materiais. A literatura apresenta uma escassez de trabalhos sobre o tema e estes se baseiam apenas nos primeiros passos da implantação da logística de abastecimento enxuta. Assim, este artigo tem como objetivo analisar a logística interna de abastecimento em uma planta industrial que já utiliza práticas de PE, propor e acompanhar a implantação de melhorias no processo. O método utilizado foi uma pesquisa-ação que adaptou o guia de Harris et al. (2004) para que fosse realizado em uma empresa já madura no uso do sistema de PE. Como resultado, o método permitiu um entendimento do processo de forma sistêmica, a identificação e solução de problemas antes da implantação das novas rotas de abastecimento. Ainda, em termos práticos para a empresa, o trabalho trouxe uma série de melhorias nos processos, a redução nos custos diretos da logística de abastecimento e melhoria no balanceamento da carga de trabalho das rotas.
Purpose The purpose of this paper is to understand how the association between leadership styles (task or relation orientation) and lean manufacturing (LM) implementation changes due to two contextual variables, team size and the leader's age.
Design/methodology/approach The authors carried out a survey with 225 leaders from different Brazilian companies that are implementing LM. Research constructs were validated through rigorous procedures using confirmatory factor analysis. Hypotheses were tested using ordinary linear least squares regression.
Findings The results suggest that larger teams and more senior managers were negatively associated with LM implementation. Task-orientation style makes leaders more likely to achieve higher levels of LM than relation-orientation style leaders. Finally, the influence of relation-oriented leaders on LM implementation is contingent upon the size of the team.
Research limitations/implications Regarding study's limitations, sample size and respondents' location restrict results to this contextual condition, indicating that increasing the sample would help provide wider and more generalizable results. It is also worth noting that results are based on respondents' (leaders) perspective. Hence, future studies may collect data from multiple perspectives, such as leaders and their followers, in order to compare results so as to verify the convergence or divergence among different respondents.
Practical implications The results suggest that leaders should have different behaviors according to the context in which they are inserted. Therefore, such behavioral prescriptions are useful for managers since they are pressured to achieve high operational performance in short time periods and with few resources. Further, companies undergoing lean implementation may also be able to stimulate proper leadership behaviors and promote development programs accordingly, which is extremely relevant since behavioral changes usually take time.
Originality/value The evolutionary process for achieving a successful lean enterprise requires different leadership styles according to the context in which leaders are inserted. This research provides arguments to help better understand the recommended leadership behaviors for lean implementation, complementing existing roadmaps by considering the proper leadership style as a contingency issue during lean implementation. Moreover, identifying the effect of contextual variables helps specify the contexts in which lean practices are more likely to be implemented.
A estratégia de Customização em Massa (CM) é recomendada para melhorar o atendimento aos requisitos dos clientes e reduzir custos em empresas de manufatura, mas também em setores de baixa escala de produção, como a construção civil. Este artigo tem por objetivo identificar como é realizado o processo de CM em empresas na Construção Civil e compará-lo com a literatura. Os três estudos de caso nos empreendimentos habitacionais permitiram identificar como é aplicada a CM pelas empresas do setor. Os processos de customização aplicados pelas empresas foram analisados de acordo com as propostas mencionadas na literatura. A partir dessa comparação foram identificadas diversas oportunidades de melhoria. As empresas analisadas tem por característica possuírem uma baixa aderência das atividades e técnicas recomendadas pela literatura, sendo que este estudo permitiu aprofundar o conhecimento sobre as oportunidades de melhoria para as empresas do setor.
A Produção Enxuta (PE) é uma abordagem que abrange uma variedade de práticas de gerenciamento, visando reduzir perdas e melhorar a eficiência operacional. Devido a isso, a habilidade de inovar, mudar e aprender continuamente apresenta-se como um elemento chave na implementação da PE. Diversas variáveis contextuais foram mencionadas na literatura como possíveis impedimentos para a implementação enxuta. No entanto, pouco se sabe sobre a influência dessas variáveis nas dimensões do Aprendizado Organizacional (AO). Este estudo visa examinar o relacionamento entre seis variáveis contextuais e a frequência de ocorrência de problemas em empresas que estão implementando a PE. Além disso, a identificação de relacionamentos relevantes entre dimensões do AO e as variáveis contextuais contribui para a identificação de contextos nos quais se podem esperar problemas. A amostra do estudo contém treze empresas que estão implementando a PE. Os resultados indicam que as mesmas variáveis contextuais, as quais são consideradas como influentes para implementar a PE, apresentam uma influência diferente quanto à capacidade de AO.
PurposeThe purpose of this paper is to explore the adoption of lean practices by manufacturing companies in regions of low economic and technological development and to compare findings with previous studies from more developed regions highlighting important contextual differences. The paper uses the contingency theory to explore how contextual variables and scarce resources influence the adoption of lean practices.Design/methodology/approachA survey of 233 manufacturing firms was conducted in the State of Pará in the Amazon Region of Brazil.FindingsThe results demonstrate that six internal lean practices (single minute exchange of dies, human resource management, continuous flow, total productive maintenance, pull and statistical process control) and two external lean practices (supplier feedback and customer involvement) are implemented. However, the two external lean practices of just-in-time delivery by suppliers and supplier development were not implemented. Furthermore, from the 36 operating items comprised in eight lean practices that are being used, 13 were not implemented. As such, compared to developed regions, there is evidence for a more fragmented implementation in less developed regions. The results reveal empirical evidence explained by the contingency perspective, such as national, geographical, strategic context and culture.Originality/valueThere is broad evidence on lean implementation in developed and developing countries in the literature. However, little is known about lean implementation in poorer regions of developing counties. This is one of the first studies mapping lean implementation in a region with low economic and technological development. This has important implications for research and practice, especially to cross-country/cultural research on operation management.
