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L'affaire des « Dix » de Renault-Billancourt met en œuvre un processus de mobilisation originale : la mobilisation d'appareil. En convertissant le licenciement de délégués syndicaux, survenu à la suite d'incidents dans les bureaux de la direction, en ressources symboliques (« les Dix sont des martyrs ») et cognitives (« la répression démontre qui est le véritable agresseur »), la CGT et le PCF ont tenté durant plus de trois ans de restaurer au sein des rangs militants une culture de lutte dépérissante. A cette occasion, on a assisté à la reconquête des règles de gestion intérieure par la Régie Renault, soucieuse de briser le mythe de la forteresse ouvrière, avant de procéder à la fermeture définitive de Billancourt prévue pour 1992. L'Elysée, en recevant les Dix à plusieurs reprises, a entériné le symbole et contribué à faire d'un conflit local entre la CGT-Billancourt et la direction une bataille nationale. L'incapacité des pouvoirs publics à opter pour une stratégie univoque à l'égard du secteur public — autonomie ou dépendance ? — tendrait ainsi à prouver que les règles du jeu restent floues et oscillent selon les impératifs contextuels.