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Résumé L'intégration d'une main-d'œuvre diversifiée est difficile; la culture organisationnelle peut être une barrière malgré la mise en place de politiques favorables. Mais comment cerner cette culture? Depuis dix ans, la littérature qui en traite n'est pas riche mais Rutherford (2001) a caractérisé la culture organisationnelle relativement à l'intégration/l'exclusion des femmes gestionnaires; neuf dimensions ont été retenues. Nous testons son modèle à la lumière d'entrevues menées en 2008 auprès de 51 gestionnaires de trois organisations dotées d'un programme d'accès à l'égalité (PAE), afin de comprendre la lente progression des femmes vers la haute direction de chacune. Sept dimensions sont très utiles et une dimension semble déterminante : la conception de la place du travail dans la vie (division famille/travail). Nos données permettent de compléter le modèle et de le nuancer.

Le thème « Femmes au travail » de ce numéro de Recherches féministess'inscrit dans une perspective de changement social qui s'opère dans les rapports sociaux de sexe, voire dans les catégorisations sociales, tant dans le domaine du travail que dans ses rapports avec le privé. Les articles soulignent une évolution certaine dans les questionnements et les méthodologies de recherches féministes, et proposent un regard nouveau sur des phénomènes de féminisation à partir de professions peu observées jusqu'à présent. Ils proposent aussi des stratégies pour prévenir ou combattre la discrimination systémique présente dans les lieux de travail. Le changement social s'impose comme dénominateur commun entre les articles : raffinement du cadre conceptuel des rapports sociaux de sexe (Daune-Richard et Devreux) ; réversibilité sexuelle de secteurs du marché du travail : féminisation de certaines professions au Québec, comme la médecine (Dufort) et la pharmacie (Collin) ; la féminisation de la main-d'œuvre vieillissante (Bellemare, Poulin-Simon et Tremblay) ; ou la masculinisation des postes de direction dans les établissements d'éducation (Baudoux) ; les représentations de jeunes femmes quant à leurs rôles sociaux dans l'avenir (Lortie-Lussier) ; des propositions pour corriger les grilles servant de base à l'évaluation des emplois (Gaucher).

Purpose– For decades, numerous mechanisms have been adopted to accelerate the progression of women in decision-making levels, and many organizations have developed programs to promote gender mainstreaming. In practice however, literature has shown that experience in gender mainstreaming faces many important challenges and under-representation persists at higher organizational levels. The paper aims to discuss these issues.Design/methodology/approach– This research brings together the results of two case studies on gender equality in the higher echelons of public and private sector organisations in Canada (Québec) and Morocco. Based on the analytical framework used as a theoretical basis for the analysis of change and resistance to gender mainstreaming, the data were revisited to explore common trends and patterns, despite the differences in context.Findings– The analysis shows that common factors support and limit women's progress in organizations. Equity initiatives are limited to the technical agenda and scant effort goes to managing political and cultural dimensions. The study shows that those dimensions play a central role in the production of gender inequality and that actions and measures targeting political and cultural dimensions must be prioritized.Originality/value– An improved conceptual framework is proposed for practical interventions and theory building. The new matrix feeds into the reflection for a new learning approach for organizations who want to achieve gender mainstreaming, to better identify the dimensions that should be addressed or to assess the measures taken and their impact and also offers a basis for new studies and research to test the matrix, its usefulness for theory building for intervention.