Buch(gedruckt)#11983
The quality of working life and the 1980s
In: Praeger Special Studies
In: Praeger scientific
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Aufsatz(elektronisch)#2September 1996
Book Review: Change Everything at Once! The Tavistock Institute's Guide to Developing Teamwork in Manufacturing
In: Human relations: towards the integration of the social sciences, Band 49, Heft 9, S. 1227-1240
ISSN: 1573-9716, 1741-282X
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Aufsatz(gedruckt)#31986
Workers' Self-Management in the United States
In: Administrative science quarterly: ASQ ; dedicated to advancing the understanding of administration through empirical investigation and theoretical analysis, Band 31, Heft 3, S. 489-492
ISSN: 0001-8392
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Aufsatz(gedruckt)#41984
Worker Participation and Ownership: Cooperative Strategies for Strengthening Local Economies
In: Administrative science quarterly: ASQ ; dedicated to advancing the understanding of administration through empirical investigation and theoretical analysis, Band 29, Heft 4, S. 636-639
ISSN: 0001-8392
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Aufsatz(elektronisch)#5Januar 1982
Letters To the Editor
In: Exchange: The Organizational Behavior Teaching Journal, Band 7, Heft 1, S. 3-4
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Aufsatz(elektronisch)#6Dezember 1980
Letters To the Editor
In: Exchange: The Organizational Behavior Teaching Journal, Band 5, Heft 4, S. 3-3
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Aufsatz(elektronisch)#7September 1980
Teaching Sociotechnical Systems: a Film and Case Study Approach
In: Exchange: The Organizational Behavior Teaching Journal, Band 5, Heft 3, S. 45-47
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Aufsatz(elektronisch)#8Januar 1979
Understanding Organizations Through Comparative Analysis1
In: Exchange: The Organizational Behavior Teaching Journal, Band 4, Heft 1, S. 21-24
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Aufsatz(elektronisch)#9März 1984
Quality Circles: A Practical Guide
In: Administrative Science Quarterly, Band 29, Heft 1, S. 156
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Aufsatz(elektronisch)#10Dezember 1986
Linking arrangements and new work designs
In: Organizational dynamics: a quarterly review of organizational behavior for professional managers, Band 14, Heft 3, S. 33-51
ISSN: 0090-2616
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Aufsatz(elektronisch)#11September 1986
Workers' Self-Management in the United States
In: Administrative Science Quarterly, Band 31, Heft 3, S. 489
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Aufsatz(elektronisch)#12Februar 1981
Donny Is My Leader: a Case Study of Leadership
In: Exchange: The Organizational Behavior Teaching Journal, Band 6, Heft 2, S. 51-56
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Aufsatz(elektronisch)#13September 1980
Towards the Development of a Sociotechnical Systems Model in Woodlands Mechanical Harvesting
In: Human relations: towards the integration of the social sciences, Band 33, Heft 9, S. 623-645
ISSN: 1573-9716, 1741-282X
An empirical study was conducted among eight similarly organized work groups numbering between 17 and 23 mechanics, operators, and supervisors each and employing similar and very sophisticated mechanical-harvesting equipment. Productivity of the higher-performing groups was double that of the lower performers. This article identifies key variables and their interactions in a model designed to explain the productivity variance. The model is developed from a sociotechnical systems perspective.
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Aufsatz(elektronisch)#14Juli 1999
Measuring maintenance performance: a holistic approach
In: International journal of operations & production management, Band 19, Heft 7, S. 691-715
ISSN: 1758-6593
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Aufsatz(elektronisch)#15Dezember 1996
New Technology and the Emerging Organizational Paradigm
In: Human relations: towards the integration of the social sciences, Band 49, Heft 12, S. 1457-1487
ISSN: 1573-9716, 1741-282X
This paper describes an empirical assessment of several hypotheses associated with organization design in the context of new and flexible technologies. Three distinct technologies were examined in four different geographical locations in Sweden, France, and Canada. The hypotheses illustrate how workplaces are being organized within the context of flexible, new technology, and the movement toward an emerging new paradigm of work. Flexible, new technologies and this paradigm are entering organizations at the same time. The former are changing the ground on which assumptions underlying the emerging paradigm of organization have been built. Several of the hypotheses examined have been revised as a consequence. The data from twelve companies are plotted on a matrix of organization design principles against organization design implementation to illustrate changing organization design patterns as well as geographic differences between the companies.
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